Agile a escala

Agile: escala para sobrevivir

En un mundo en el que la media de la vida útil de una empresa ha disminuido en dos tercios en los últimos 60 años, la agilidad, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado de una manera productiva y rentable, es la clave para supervivencia. Pero no es suficiente simplemente con”hacerse” ágil. Para sobrevivir en estos días, también debes “ser” ágil. Y, sin embargo, aunque la abrumadora mayoría (90%) de las empresas actuales practican la metodología Agile, solo un 20% alcanza la madurez.

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Para entender por qué estas cifras tan bajas de éxito, hemos llevado a cabo el informe del Instituto de Investigación Capgemini Agile at Scale, en el que realizamos entrevistas en profundidad a más de 45 ejecutivos de organizaciones globales en varios sectores que han escalado Agile más allá de la tecnología. Descubrimos que los líderes ágiles simplemente hacen las cosas de manera diferente. Ellos trabajan en:

• Experimentar: comenzar con iniciativas centradas en el cliente; escalar gradualmente
• Orientar: cambiar la cultura cambiando los comportamientos y desarrolle habilidades en forma de T
• Gobernar: vincular la planificación y las operaciones de la cartera ágil con la estrategia comercial
• Acelerar: modernizar la tecnología con DevOps y microservicios

Lo que fácil viene, fácil se va

Scaling Agile puede obtener resultados significativos, pero no siempre es fácil. La cultura y la mentalidad constituyen los mayores obstáculos, pero las organizaciones a menudo también se enfrentan a obstáculos técnicos, comerciales e incluso de liderazgo. Por eso es tan importante adoptar las características de los líderes. Hacerlo ayudará a crear una cultura que fomente la experimentación, el aprendizaje y la adaptabilidad a las condiciones cambiantes.