El eslabón perdido de la cadena de suministro digital

Un nuevo estudio del Instituto de Investigación de Capgemini, «The digital supply chain’s missing link: focus», ha identificado una clara brecha entre las expectativas de lo que la digitalización de la cadena de suministro puede ofrecer y la realidad de lo que las empresas están consiguiendo. Si bien la mitad de las empresas encuestadas considera que la digitalización de la cadena de suministro es una de sus tres principales prioridades corporativas, la mayoría (el 86%) tiene dificultades para conseguir que sus proyectos pasen de la fase de prueba

El ahorro de costes y las nuevas oportunidades de negocio son los principales objetivos de la digitalización de la cadena de suministro

La investigación se enfoca en las siguientes áreas:

  • La importancia estratégica de la digitalización de la cadena de suministro.
  • Las organizaciones con más éxito se enfocan solo en iniciativas estratégicas y las implementan a escala.
  • Lista de casos de uso que pueden enfocar los esfuerzos de las organizaciones y la inversión.

Recomendaciones para un exitoso viaje en la digitalización de la cadena de suministro

Los líderes empresariales reconocen la importancia de la cadena de suministro digital para impulsar su crecimiento, pero es una falta de enfoque que evita que muchas organizaciones amplíen sus iniciativas digitales. Para obtener más información sobre cómo su empresa puede obtener más valor de la cadena de suministro, descarga el informe.

Para recibir una copia anticipada de los nuevos informes del Instituto de Investigación Capgemini

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Rob Burnett, CIO of Global Supply Chain & Engineering, GE Transportation

Our management was a huge proponent of investing in the digital technologies for supply chain and that really drives things.

Professor Fraser Johnson and Professor Emeritus Michiel R. Leenders, Ivey School of Business, University of Western Ontario

Supply [procurement] presents a fertile area for cost improvement efforts, and most organizations expect it to deliver significant cost savings and profit improvements in our experience, supply [procurement] savings tend to be understated more often than they are overstated. Most chief supply officers only report those savings that can be easily substantiated. At almost every organization in our study, cost savings were measured by year-over-year price reductions, frequently referred to as ‘hard savings.’

Puntos clave

50%

Las compañías declaran que la digitalización de la cadena de suministro es una de sus tres prioridades principales a nivel de organización

87%

Las empresas que escalan sus iniciativas de cadena de suministro tienen un procedimiento claro para evaluar un caso de uso piloto en comparación con el 24% de los demás.

88%

Las organizaciones que escalan sus iniciativas de cadena de suministro pueden adaptar rápidamente su cadena de suministro a las necesidades de los clientes

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