Digitale Indfødte

Jeg bliver ofte mødt med historier om, hvad digitale indfødte kan gøre, og hvordan de vil påvirke arbejdspladsen og samfundet generelt.

Det er sandt, at der måske er brug for nye og forskellige incitamenter for at bevare generation Z på arbejdspladsen, og det er selvfølgelig en indflydelse …

I det meste af den udviklede verden ser vi en skrumpende arbejdsstyrke, og mange virksomheder vil stræbe efter at tiltrække medarbejdere med en bredere baggrund end normalt – hvilket også omfatter migranter og personer over den sædvanlige pensionsalder.

Organisationer bør stræbe efter at indføre incitamenter, der opfylder individets krav uanset deres baggrund og ikke forsøge at holde sig til standardpolitikker for alle. Det vil være nødvendigt for at bevare en bredt sammensat arbejdsstyrke i et spændende og innovativt miljø, som er nødvendigt i en verden i ​​hastig forandring.

Ændring af organisationen

Du bør stræbe efter at ansætte en bredt sammensat arbejdsstyrke på alle områder for at skabe det mest produktive og stimulerende miljø. Med demografien, der skifter fra en pyramide til en spinnetop i form, skal du tage højde for hver enkelt medarbejders behov på en personlig måde for at få alle til at føle sig hjemme og velkommen i organisationen. Det omfatter både iGeneration-medarbejderen, som instinktivt ved, hvordan man ”sviper” fabriksgulvet med en kost og baby Boomeren, som vil have erfaringer der kan skabe næste generation SmartHome-kontrol. Det inkluderer også både workaholics som gladeligt bruger 60 timer eller mere om ugen på arbejde og forældre til to børn, der foretrækker at bruge så meget tid som muligt sammen med familien.

Erfaring er lige så vigtig i innovation som nysgerrighed – faktisk handler mange innovationer om at anvende gammel viden i en ny kontekst og i den forbindelse skabe ny viden. At have arbejdet med assemblerprogrammering, sensorer og 300 BAUD-modemer i 80’erne er en meget nyttig erfaring i dagens IoT-verden – det drejer sig om pålideligt at kommunikere data på trods af talrige udfordringer og begrænsninger.

At være fra en bestemt generation – kaldet digitale indfødte – er ikke en god definition af mennesker, der vil have en digital indvirkning på arbejdspladsen eller samfundet generelt. Jeg har kolleger, der er 60 år (år!), der er mere digitalt kyndige end de fleste teenagere.

Hvem er de digitale indfødte?

“Medierne har fokuseret meget på Millennials i de senere år, men det er på tide at gøre opmærksom på Millennials fremtidige kollegaer. Generation Z har meget til fælles med Millennials, men der er også mange måder, hvorpå de to generationer adskiller sig.” Disse ord er fra Deep Patel i en artikel på forbes.com (min oversættelse)

Selvom de otte overordnede tendenser for denne generation, der er beskrevet i Forbes-artiklen, er korrekte, så har denne generation lige så stor en variation i personlighed og intelligens som enhver tidligere generation.

Husk, at udtrykket Digital Indfødt er mest anvendt om generation Z (personer født fra midten af ​​90’erne til midten af ​​2000’erne og også ofte kaldet iGeneration) og sommetider også for generation Y (født fra midten af ​​80’erne til midten af ​​90’erne og også ofte kaldet Millennials) og har ingen forbindelse til færdigheder eller andre kvalitative faktorer. Nogle siger, at det dækker personer, der er vokset op med allestedsnærværende adgang til WiFi – men det ville udelukke folk, der vokser op mange steder i dag, som jeg oplevede på et besøg i Edinburgh i Skotland!

For at give et eksempel på en digital indfødt, der er helt tabt i forhold til almindelig dagligdags teknologi: Jeg kender en nyuddannet cand.merc. i tyverne, som ikke fatter konceptet om at indkalde til et møde med to andre personer i et mødelokale ved hjælp af Microsoft Outlook, og som ikke kan kombinere udvalgte slides fra to forskellige PowerPoint-præsentationer til en samlet præsentation i et fælles layout – to meget almindelige opgaver på mange arbejdssteder. Men som ved, hvordan man ’slider’ og ’pincher’! Når der bliver tilbudt et kursus, bliver det afvist som unødvendigt. Det bliver en meget lang læringskurve for at opnå produktivitet på arbejdspladsen.

Author

Erik Haahr
Managing Consultant
+45 52189364
Email I