{"id":852189,"date":"2024-02-29T12:20:08","date_gmt":"2024-02-29T12:20:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?post_type=research-and-insight&p=852189"},"modified":"2026-01-22T07:48:39","modified_gmt":"2026-01-22T07:48:39","slug":"hemmnisse-und-beschleuniger-der-transformation-im-oeffentlichen-sektor-unchain-the-public-sector","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/research\/hemmnisse-und-beschleuniger-der-transformation-im-oeffentlichen-sektor-unchain-the-public-sector\/","title":{"rendered":"Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor – Unchain the Public Sector"},"content":{"rendered":"\n
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Public sector<\/span><\/div><\/div>
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Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor – Unchain the Public Sector<\/h1><\/div>
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In der Kooperationsstudie des Fraunhofer Instituts f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und Capgemini Invent wird deutlich, dass die Institutionen des \u00f6ffentlichen Sektors von vielf\u00e4ltigen Einfl\u00fcssen aus dem externen Umfeld beeinflusst werden. Insbesondere der Fachkr\u00e4ftemangel erwies sich als entscheidender Treiber f\u00fcr die notwendige Transformation. Zus\u00e4tzliche Druckfaktoren sind gesteigerte Erwartungen der Interessenspartner, demografische Ver\u00e4nderungen und begrenzte finanzielle Ressourcen. <\/p>\n\n\n\n

Transformation der Organisationsformen als Antwort auf vielf\u00e4ltige Herausforderungen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Um diesen vielf\u00e4ltigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, ist eine zukunftsorientierte Transformation der Organisationsformen unumg\u00e4nglich. Die Kooperationsstudie fokussiert sich darauf, innovative Ma\u00dfnahmen und Strategien zu entwickeln, um Institutionen des \u00f6ffentlichen Sektors zukunftsf\u00e4hig aufzustellen und anpassungsf\u00e4higer zu machen. Im Bereich der Aufbauorganisation setzen wir auf flachere Hierarchien, um gr\u00f6\u00dfere Handlungs- und Entscheidungsspielr\u00e4ume zu schaffen. Eine verst\u00e4rkte bereichs\u00fcbergreifende Vernetzung und Zusammenarbeit in Netzwerken gewinnen dabei an Bedeutung. <\/p>\n\n\n\n

Zukunftsweisende F\u00fchrung und innovatives HRM <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die aktuelle Studie zeigt, wie eine zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungspraxis durch umfassende Partizipation, Verlagerung von Entscheidungskompetenzen in Teams und transformationale F\u00fchrungskompetenzen gepr\u00e4gt ist. Unterst\u00fctzen Sie Ihre pers\u00f6nliche Entwicklung mit einer F\u00fchrungskraft, die auf Augenh\u00f6he agiert. Die Studie enth\u00e4lt tiefere Einblicke dar\u00fcber, wie Personal- und Organisationsinstrumente (HRM) die Entwicklung eines agilen Mindsets vor Ort f\u00f6rdern. Neue Laufbahn- und Eingruppierungssysteme sowie strategisches Personal- und Kompetenzmanagement spielen dabei eine Schl\u00fcsselrolle. <\/p>\n\n\n\n

Innovationsf\u00f6rderliche Organisationskultur<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Die F\u00f6rderung von Lernkultur, konstruktivem Umgang mit Fehlern und regelm\u00e4\u00dfigen Feedbackmechanismen sind essentiell f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Institution. Erfahren Sie in der Studie, wie eine offene, transparente und vertrauensvolle Organisationskultur den Erfolg der Transformation unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Studie mit zahlreichen weiteren Ergebnissen steht Ihnen kostenlos zum Download zur Verf\u00fcgung.\u202f<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Studie herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

Treffen Sie unsere Experten<\/h2><\/div><\/div>
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