{"id":830312,"date":"2023-04-07T14:08:28","date_gmt":"2023-04-07T12:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&#038;p=882540"},"modified":"2025-03-05T04:45:34","modified_gmt":"2025-03-05T04:45:34","slug":"from-ambition-into-action-how-financial-institutions-can-accelerate-a-sustainability-agenda","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/research\/from-ambition-into-action\/","title":{"rendered":"Von Ambition zum Handeln: Wie Finanzinstitute eine Nachhaltigkeitsagenda beschleunigen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-reusable header heroReusable  \"><div class=\"header-bgs\"><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=2880&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 1500px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=1440&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 992px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=1024&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=1024&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 768px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=768&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg?w=768&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 0)\"\/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/FS-accelerating-sustainability_banner-1.jpg\" class=\"header-img header-img-d\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:51% 52%\" loading=\"eager\"\/><\/picture><\/div><div class=\"heroPictureCardHeaderShape\"><\/div><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-12\"><div class=\"box\"><div class=\"boxTagWrapper\"><div class=\"tagInfo\"><div><span class=\"box-tag\">Sustainability<\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"box-title\"><h1 data-maxlength=\"34\">Von Ambition zum Handeln: Wie Finanzinstitute eine Nachhaltigkeitsagenda beschleunigen k\u00f6nnen<\/h1><\/div><div class=\"inner-row-insight download-btn\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&amp;p=866717\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&amp;p=866717&amp;text=Competitive%20Advantage%20through%20Digital%20Marketing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?url=https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&amp;p=866717&amp;text=Competitive%20Advantage%20through%20Digital%20Marketing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nachhaltigkeit-ist-ein-starker-unternehmerischer-imperativ-in-allen-branchen-doch-die-massnahmen-zur-nachhaltigkeit-bleiben-hinter-den-ambitionen-zuruck\">Nachhaltigkeit ist ein starker unternehmerischer Imperativ in allen Branchen, doch die Ma\u00dfnahmen zur Nachhaltigkeit bleiben hinter den Ambitionen zur\u00fcck.<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Capgemini Research Institute sprach mit \u00fcber 2.000 F\u00fchrungskr\u00e4ften aus verschiedenen Branchen und Regionen, um diese Dichotomie besser zu verstehen. Basierend auf den Umfrageantworten von 219 F\u00fchrungskr\u00e4ften im Finanzdienstleistungssektor hat die Branche eine enorme Chance, ihr Nachhaltigkeitsspiel zu verbessern. Was die Ma\u00dfnahmen und Errungenschaften anderer Industriezweige betrifft, so liegt sie in mehreren Dimensionen nur auf gleicher H\u00f6he oder sogar etwas hinterher. Zwei anschauliche Beispiele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Weniger als zwei Drittel (62%) der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte in Finance Services (FS) gaben an, Nachhaltigkeit sei Teil der F\u00fchrungsagenda ihres Unternehmens \u2013 damit liegt die Branche hinter sieben der elf untersuchten Branchen.<\/li>\n\n\n\n<li>Lediglich 18% der befragten FS-F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass der Business Case f\u00fcr Nachhaltigkeit klar ist; dieser Prozentsatz liegt auch hinter dem globalen Branchendurchschnitt unserer Umfrage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Da die ESG-Themen und -Priorit\u00e4ten bei Regulierungsbeh\u00f6rden, Investoren, Verbrauchern und globalen Talenten immer st\u00e4rker in den Vordergrund r\u00fccken, wollen Finanzdienstleistungen nicht zur\u00fcckgelassen werden. Jetzt ist es an der Zeit, dass die Industrie handelt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ambition versus Handeln: Wo liegt der Mangel?<\/h2>\n\n\n\n<p>Wer bei der Nachhaltigkeitstransformation an vorderster Front steht, profitiert von echten finanziellen Vorteilen. Unsere Untersuchung ergab, dass f\u00fcr 2020-2021 die Umsatzdifferenz pro Mitarbeiter um 83% h\u00f6her und die Nettogewinnmarge um 9% h\u00f6her ist als bei einem durchschnittlichen Unternehmen. Die Statistiken sollen nicht implizieren, dass Nachhaltigkeit direkt zu Rentabilit\u00e4t f\u00fchrt. Vielmehr betonen sie, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine finanzielle Belastung sein muss, sondern dass Organisationen gleichzeitig wachsen und nachhaltig sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dennoch unterstreicht unsere Forschung eine L\u00fccke bei mehreren \u00fcbergreifenden Befunden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fehlen einer konkreten kurzfristigen Nachhaltigkeitsagenda.<strong> <\/strong><\/strong>Nachhaltigkeitsziele werden \u00fcberall in Gesch\u00e4ftsstrategien integriert, und viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sind fest davon \u00fcberzeugt, dass Nachhaltigkeit in ihren Organisationen auf der Agenda steht. Aber nur 51% konnten auf eine Priorit\u00e4tenliste von Nachhaltigkeitsprojekten im eigenen Unternehmen verweisen (siehe Abbildung 1).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Defining-short-term-sustainability-Fig1-1.jpg?w=960\" alt=\"short-term sustainability plan\" class=\"wp-image-882599\" style=\"width:580px;height:410px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Nachhaltigkeit wird als Kostentreiber und nicht als Wachstumsinvestition gesehen.<\/strong> In den meisten F\u00e4llen wird die Konzentration auf eine verbesserte \u00f6kologische Nachhaltigkeit als notwendiges und sehr kostspieliges \u00dcbel angesehen und nicht als potenzieller Beitrag zu wahrhaft transformativem Unternehmenswachstum. Mehr als die H\u00e4lfte (54%) der F\u00fchrungskr\u00e4fte von FS in unserer Umfrage gaben an, dass der Hauptgrund f\u00fcr den Fokus ihres Unternehmens auf eine verbesserte \u00f6kologische Nachhaltigkeit darin besteht, k\u00fcnftig strengere Vorschriften zu vermeiden. Diese Denkweise erschwert es, die f\u00fcr laufende oder kurzfristige Nachhaltigkeitsinitiativen erforderliche interne Finanzierung und Unterst\u00fctzung freizusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Investitionen in die Nachhaltigkeit sind \u00fcberraschend gering. <\/strong>Die durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Investitionen in Initiativen und Praktiken zur \u00f6kologischen Nachhaltigkeit in den einzelnen Branchen machen nur 0,91% des Gesamtumsatzes aus. Und \u00fcberraschenderweise investieren gr\u00f6\u00dfere Unternehmen weniger in ESG als prozentualer Anteil am Gesamtumsatz: Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 10 Milliarden US-Dollar investierten nur 0,5 % ihres Umsatzes in Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen, w\u00e4hrend Unternehmen mit einem Umsatz von weniger als 10 Milliarden US-Dollar durchschnittlich 2 % des Gesamtumsatzes investieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Neue Betriebsmodelle werden ben\u00f6tigt, um nachhaltige Traktion zu erreichen<\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen in der FS-Branche haben es vers\u00e4umt, nachhaltigere Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, und diese Arbeit ist notwendig, die notwendig bei der Transformation hin zu einem nachhaltigen Unternehmen sind. Heute gibt nur etwa ein Drittel aller befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte (34%) an, dass ein nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell in Arbeit ist, womit die Branche unter den Befragten an zweiter Stelle rangiert (siehe Abbildung 2).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/sustainable-operating-models-Fig2-1.jpg?w=960\" alt=\"sustainable operating models\" class=\"wp-image-882600\" style=\"width:580px;height:410px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Dieses Defizit \u00fcbertr\u00e4gt sich auf andere wichtige Gesch\u00e4ftskomponenten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Weniger als die H\u00e4lfte (45%) aller Finanzdienstleistungsunternehmen arbeiten daran, Nachhaltigkeitsverbesserungen in ihre Produkte zu integrieren. Nur 22% aller befragten Unternehmen geben an, dass Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil aktueller Produktdesignprozesse ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Aktuelle Ergebnisse zeigen, dass bereits heute weniger als die H\u00e4lfte (47%) der Finanzinstitute auf eine Green-Cloud-Architektur umgestellt sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Schlie\u00dflich gaben nur 43% der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass Nachhaltigkeitsdaten im gesamten Unternehmen verf\u00fcgbar und gemeinsam genutzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Zusammenarbeit zwischen mehreren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Gesch\u00e4ftssilos ist erforderlich, um die Dynamik greifbarer, nachhaltiger Ver\u00e4nderungen bei Modellen, Produkten und unterst\u00fctzenden Prozessen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Technologieinvestitionen k\u00f6nnen zur Verringerung der Umweltauswirkungen beitragen<\/h2>\n\n\n\n<p>Da Unternehmen weltweit ein breiteres Spektrum an digitalen Technologien einsetzen, haben sie nat\u00fcrlich einen Anstieg der mit diesen Technologien verbundenen Emissionen erlebt. Mehr als die H\u00e4lfte (57%) der FS-Befragten gibt an, dass ihr Unternehmen wei\u00df, wie viel CO2 deren Technologie \u2013 \u00fcber digitale Tools, Apps, IT-Systeme und Rechenzentren hinweg \u2013 ausst\u00f6\u00dft (siehe Abbildung 3). Die gute Nachricht ist, dass dieser Prozentsatz h\u00f6her ist als in der Mehrzahl der befragten Industriezweige.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/organization-digital-carbon-footprint-Fig3-1.jpg?w=960\" alt=\"corporate digital carbon footprint\" class=\"wp-image-882601\" style=\"width:580px;height:410px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Doch sorgf\u00e4ltig durchdachte Technologieinvestitionen sind entscheidend f\u00fcr die Begrenzung der Umweltauswirkungen und die Erreichung unternehmensweiter Nachhaltigkeitsziele, und Finanzinstitute liegen bei mehreren Strategien hinterher. Weniger als die H\u00e4lfte aller Unternehmen tauschen Nachhaltigkeitsdaten intern \u00fcber Gesch\u00e4ftsbereiche und Abteilungen hinweg aus, und f\u00fcr diejenigen, die sich Netto-Null-Ziele gesetzt haben \u2013 nur 38 % der Branche \u2013 werden Emissionsdaten nur f\u00fcr die obligatorische Berichterstattung und nicht f\u00fcr strategische Entscheidungen verwendet.<\/p>\n\n\n\n<p>Allerdings ist die Branche erneut anderen Branchen voraus, wenn es um den Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz und Automatisierung zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele geht. 56 % der Unternehmen investieren in digitale Technologien wie AR\/VR oder Collaboration-Tools, um die CO2-Emissionen aufgrund der geringeren Mitarbeiterreisen zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beschleunigung auf dem Weg zur Nachhaltigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>Wie neigt die Finanzdienstleistungsbranche st\u00e4rker zur Nachhaltigkeit? Legen Sie zun\u00e4chst eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie fest und setzen Sie sie um \u2013 eine unternehmensweite Sichtweise, um Ver\u00e4nderungen zu beeinflussen und die fr\u00fchzeitige Zusammenarbeit der wichtigsten Stakeholder gew\u00e4hrleistet. Wichtig ist auch, dass Nachhaltigkeit nicht als Compliance-Projekt gemanagt werden kann: Sie erfordert eine umfassende Unternehmenstransformation, \u00e4hnlich wie Firmen in unternehmens- und funktions\u00fcbergreifende digitale Transformationsprogramme investieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Beschleunigung der Nachhaltigkeitstransformation muss eine Teamleistung mit einer engagierten Spitze der Organisation sein. C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte haben Schl\u00fcsselrollen zu spielen und m\u00fcssen gemeinsam an vorrangigen Zielen arbeiten, um Wirkung und Nutzen f\u00fcr das Unternehmen zu erzielen. Der CEO muss Nachhaltigkeit zu einer unternehmerischen Priorit\u00e4t machen: Die Einrichtung einer Nachhaltigkeits-Taskforce und die gemeinsame Erstellung einer Roadmap sind Schritte, die in Betracht gezogen werden k\u00f6nnten. Der CFO muss den Business Case f\u00fcr Nachhaltigkeit artikulieren, einschlie\u00dflich sich entwickelnder Metriken und Berichterstattung, und einen Plan erstellen, wie nachhaltige Finanzierung und gr\u00fcne Investitionen genutzt werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnte der CIO erw\u00e4gen, die Umweltvertr\u00e4glichkeit als Kriterium f\u00fcr die Auswahl externer IT-Anbieter zu betrachten und sicherzustellen, dass die interne Hardware- und Softwarearchitektur die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Ma\u00dfnahmen in mehreren Unternehmensdimensionen dazu beitragen, die Dynamik zu steigern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Neugestaltung von Betriebsmodellen, um schnell an Dynamik zu gewinnen. Erstellen Sie die notwendigen Business Cases und ergreifen Sie Schritte, um Prozess- und Produktdesign zu \u00e4ndern. Zeigen Sie ein besseres Verst\u00e4ndnis der Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Umwelt und entwickeln Sie Gesch\u00e4ftsmodelle, um nachhaltiger zu werden.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Diagnosebewertungen durch, um die Umweltauswirkungen der IT zu verstehen, und stellen Sie sicher, dass Nachhaltigkeit eine tragende S\u00e4ule der Technologiearchitektur ist. Stellen Sie sicher, dass Nachhaltigkeitsdaten zuverl\u00e4ssig sind und routinem\u00e4\u00dfig weitergegeben werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzen Sie die Transformation des Nachhaltigkeitsweges f\u00fcr die gesamte Belegschaft, einschlie\u00dflich der Rekrutierung und Schulung von Mitarbeitern mit fundierten Nachhaltigkeitskompetenzen. Die Branche hinkt bei der aktiven Einstellung neuer Talente in diesem Bereich hinterher.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jetzt ist es an der Zeit zu handeln<\/h2>\n\n\n\n<p>Durch gemeinsames Handeln von Vorstand, C-Suite-F\u00fchrungskr\u00e4ften und Funktionsabteilungen k\u00f6nnen Unternehmen ihre Transformation in Richtung Nachhaltigkeit beschleunigen. Koordination auf Unternehmensebene, Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen, kulturelle Ausrichtung und Technologie sind alles Faktoren, die es erm\u00f6glichen, dass eine Nachhaltigkeitsagenda das gesamte Unternehmen durchdringt (siehe Abbildung 4).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/sustainability-transformation-framework-Fig4-1.jpg?w=960\" alt=\"sustainable transformation framework\" class=\"wp-image-882602\" style=\"width:580px;height:371px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Verpflichten Sie sich zu neuen Nachhaltigkeitsstrategien f\u00fcr alle Bereiche Ihres Unternehmens, handeln Sie bewusst und schnell, erfassen Sie zuverl\u00e4ssige Daten und teilen Sie Ergebnisse durch robuste Monitoring- und Reporting-Prozesse. Jetzt ist es an der Zeit, dass die Finanzdienstleistungsunternehmen ihre Nachhaltigkeit verdoppeln \u2013 nicht nur, um zukunftsf\u00e4hig zu werden, sondern sich effektiv f\u00fcr den Planeten und seine Menschen einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Methodik<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Capgemini Research Institute f\u00fchrte die Nachhaltigkeits-Transformation Trends Survey im August und September 2022 durch. In 11 Branchen und 12 L\u00e4ndern nahmen 2.004 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus 668 Organisationen mit jeweils mehr als 1 Milliarde US-Dollar Jahresumsatz teil; drei F\u00fchrungskr\u00e4fte aus jeder Organisation wurden befragt. 219 oder 11 % der weltweiten Befragungspopulation stellten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzdienstleistungssektor.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse der Studie spiegeln die Ansichten der Befragten wider, die mittels eines Online-Fragebogens erfasst wurden, und sollen richtungsweisend sein. Wenden Sie sich bitte an einen der am Ende dieses Berichts aufgef\u00fchrten Capgemini-Experten, um spezifische Implikationen zu besprechen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<section class=\"section latestStoriesBlock \"><div class=\"container\"><div class=\"contentTitle\"><h2 class=\"story-heading\">Weitere Studien und Einblicke<\/h2><\/div><div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-4 col-lg-8\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"storyBox \">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"imageWrapper focused-image-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/FPI-Financial-Services-POV-03.pdf\" aria-label=\"Future-Proofing Innovation: Nachhaltigkeit bei Financial Services\"  tabindex=\"-1\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<picture>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Top-banner-Future-proofing-IT.jpg?w=1024&#038;quality=70\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tmedia=\"(min-width: 992px)\"\/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Top-banner-Future-proofing-IT.jpg?w=1024&#038;quality=70\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tmedia=\"(min-width: 768px)\"\/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Top-banner-Future-proofing-IT.jpg?w=500&#038;quality=70\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tmedia=\"(min-width: 0)\"\/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Top-banner-Future-proofing-IT.jpg\" alt=\"\" style=\"object-position: 0% 0%; 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