{"id":877999,"date":"2025-03-31T06:32:04","date_gmt":"2025-03-31T06:32:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?post_type=press-release&#038;p=877999"},"modified":"2026-01-22T07:44:16","modified_gmt":"2026-01-22T07:44:16","slug":"large-european-and-us-organizations-are-prioritizing-reindustrialization-investments-over-short-term-profitability","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/news\/pressemitteilung\/large-european-and-us-organizations-are-prioritizing-reindustrialization-investments-over-short-term-profitability\/","title":{"rendered":"Investitionen in Reindustrialisierung f\u00fcr europ\u00e4ische und US-amerikanische Konzerne wichtiger als kurzfristige Rentabilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-\"><\/h1>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tInvestitionen in Reindustrialisierung f\u00fcr europ\u00e4ische und US-amerikanische Konzerne wichtiger als kurzfristige Rentabilit\u00e4t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>M\u00e4rz 31, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/PI-CRI-Re-Industrialisierung.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download Pressemeldung<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">147 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Final-Infographic-Reindustrialization-Edition-2_0cb978.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download Infografik<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span 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Strategie<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Berlin, 31. M\u00e4rz 2025 \u2013 Gro\u00dfe Unternehmen in den USA und Europa sch\u00e4rfen derzeit mit Nachdruck ihre Strategien zur Reindustrialisierung. Die Umgestaltung globaler Lieferketten und Produktionskapazit\u00e4ten, einschlie\u00dflich einem Zur\u00fcckholen beziehungsweise \u201eNearshoring\u201c<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\"><strong>[1]<\/strong><\/a> der Produktion sowie Diversifizierung, spielt dabei eine wichtigere strategische Rolle als kurzfristige Rentabilit\u00e4t. Fast 60 Prozent der globalen F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen ihre Bem\u00fchungen trotz h\u00f6herer Kosten fortsetzen und die meisten Unternehmen (65 %) reduzieren ihre Abh\u00e4ngigkeit von chinesischen Produkten. Stattdessen planen sie, in den n\u00e4chsten drei Jahren in \u201eFriendshoring\u201c zu investieren, um die Risiken in ihren Lieferketten zu reduzieren. Das zeigt die diesj\u00e4hrige Ausgabe der Studie des Capgemini Research Institute, \u201e<\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/research\/reindustrialization-of-europe-and-US-2025\"><strong>The Resurgence of Manufacturing: Reindustrialization Strategies in Europe and the US<\/strong><\/a><strong>\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><em>\u201eNach Jahrzehnten der Globalisierung erleben wir derzeit eine Phase der Reindustrialisierung. Unternehmen reduzieren Risiken und diversifizieren ihre Produktion wie auch Lieferketten durch ein \u201aFriendshoring\u2018, um wieder n\u00e4her an die Absatzm\u00e4rkte zu kommen\u201d<\/em>, sagt Aiman Ezzat, Chief Executive Officer von Capgemini. <em>\u201eDie Komplexit\u00e4t und Kosten, die mit der Neuorganisation von Lieferketten verbunden sind, werden dabei nicht untersch\u00e4tzt. Unternehmen t\u00e4tigen die Investitionen jedoch, um besser auf das unvorhersehbare makro\u00f6konomische Umfeld zu reagieren und um die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu f\u00f6rdern. Einen Vorteil bietet dabei die Nutzung moderner Technologie. In einer sich ver\u00e4ndernden globalen Landschaft ist die regionale Zusammenarbeit mit Lieferanten, Technologieanbietern und politischen Entscheidungstr\u00e4gern zentral f\u00fcr den Aufbau eines widerstandsf\u00e4higen, adaptierbaren Produktions\u00f6kosystems.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-steigende-zolle-und-druck-auf-lieferketten-forcieren-die-reindustrialisierung\"><strong>Steigende Z\u00f6lle und Druck auf Lieferketten forcieren die Reindustrialisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Laut der Umfrage, die vom 1. bis 20. Januar 2025 durchgef\u00fchrt wurde, bringen die Marktturbulenzen gro\u00dfe europ\u00e4ische und US-amerikanische Unternehmen dazu, ihre Pl\u00e4ne zur Diversifizierung ihrer Produktion und Lieferketten schneller umzusetzen: Zwei Drittel verfolgen aktiv eine Reindustrialisierungsstrategie oder erstellen diese gerade \u2013 gegen\u00fcber 59 Prozent im Jahr 2024. Als Haupttreiber der Reindustrialisierung werden die Resilienz der Lieferkette, geopolitische Risiken und der Wunsch, n\u00e4her bei den Kunden zu sein, genannt. Den Druck auf die Lieferkette gibt dabei die \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit (95 %) der F\u00fchrungskr\u00e4fte als Grund an, ein signifikanter Anstieg gegen\u00fcber 69 Prozent im Jahr 2024. Der Wunsch, n\u00e4her bei den Kunden zu sein, wird erstmals genannt und belegt den zweiten Platz (92 %).<\/p>\n\n\n\n<p>Steigende Z\u00f6lle versch\u00e4rfen die Herausforderungen in der Lieferkette weiter, was 93 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte veranlasst, Bedenken hinsichtlich ihrer Auswirkungen zu \u00e4u\u00dfern. Unternehmen betrachten eine Reindustrialisierung zunehmend als strategische Antwort auf die geopolitischen Entwicklungen \u2013 insbesondere gilt das f\u00fcr die Herstellung von Batterien beziehungsweise Energiespeichern, Automobilen und Telekommunikation \u2013 wobei mehr als die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber alle L\u00e4nder hinweg angibt, dass Z\u00f6lle ihre Bem\u00fchungen um Reshoring und Reindustrialisierung beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich der Komplexit\u00e4t und der Kosten der Reindustrialisierung bewusst. Mehr als sechs von zehn (62 %) erwarten in den n\u00e4chsten drei Jahren steigende Kapitalkosten. Gleichzeitig gehen aber die H\u00e4lfte innerhalb desselben Zeitraums dank mehr N\u00e4he zu den Kunden von sinkenden Logistik- und Lieferkettenkosten aus. Fast zwei Drittel sehen die inl\u00e4ndische Verf\u00fcgbarkeit von Fachkr\u00e4ften als Herausforderung &#8211; damit ist gegen\u00fcber 2024 keine Verbesserung eingetreten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nearshore-und-friendshore-produktion-wird-in-den-nachsten-drei-jahren-stark-zunehmen\"><strong><strong>Nearshore- und Friendshore-Produktion wird in den n\u00e4chsten drei Jahren stark zunehmen<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00dcber das vergangenen Jahr hinweg haben Unternehmen aus verschiedenen Branchen ihre Strategie zur Verlagerung ihrer Produktion und Lieferkette intensiviert, wobei mehr als die H\u00e4lfte (56 %) entweder Nearshoring betrieben oder Reshoring und Nearshoring ihrer Produktion kombiniert haben. Im vergangenen Jahr lag der Wert noch bei 42 Prozent. Dieser Trend wird voraussichtlich anhalten. In den n\u00e4chsten drei Jahren soll Onshore-Produktion 48 Prozent (plus 7 Prozentpunkte) der gesamten Produktionskapazit\u00e4t ausmachen, 24 Prozent (plus 2 Prozentpunkte) der gesamten Produktion w\u00fcrde \u201eNearshore\u201c stattfinden.<\/p>\n\n\n\n<p>Laut der Studie des Capgemini Research Instituts wird \u201eFriendshoring\u201c, also Produktion in beziehungsweise Beschaffung aus L\u00e4ndern, die als politisch oder wirtschaftlich befreundet gelten, f\u00fcr die meisten Organisationen (73 %) eine wichtige Option sein. Diese Form soll in den n\u00e4chsten drei Jahren 41 Prozent der gesamten Produktionskapazit\u00e4t ausmachen, gegen\u00fcber 37 Prozent im Jahr 2024. Mehr als acht von zehn (82 %) F\u00fchrungskr\u00e4ften planen dabei, die Abh\u00e4ngigkeit der Lieferkette von China zu reduzieren, ein signifikanter Anstieg gegen\u00fcber 58 Prozent im Jahr 2024. Die befragten Organisationen wollen Beschaffung und Produktion stattdessen eher nach Nordamerika, Gro\u00dfbritannien, Mexiko, Vietnam, Indien und Nordafrika verlagern.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-moderne-technik-beschleunigt-reindustrialisierung-fordert-innovation-und-senkt-die-kosten\">Moderne Technik beschleunigt Reindustrialisierung, f\u00f6rdert Innovation und senkt die Kosten<\/h2>\n\n\n\n<p>Die meisten Unternehmen (62 %) konzentrieren sich darauf, ihre Produktionsst\u00e4tten mit intelligenter und fortschrittlicher Technologie aufzur\u00fcsten. Mehr als die H\u00e4lfte von ihnen hat dadurch im Zuge ihrer Reindustrialisierungsbem\u00fchungen \u00fcber 20 Prozent an Kosteneinsparungen realisiert. Eine gro\u00dfe Mehrheit (84 %) plant weiter in fortschrittliche Fertigungstechnologien zu investieren, um die Kosten noch st\u00e4rker zu senken.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr als sechs von zehn Unternehmen wollen die Reindustrialisierung in den n\u00e4chsten drei Jahren mithilfe von KI, maschinellem Lernen sowie Daten und Analytik vorantreiben. Ebenso spielen aufkommende Technologien wie Gen AI und 5G\/Edge Computing, Blockchain und digitale Zwillinge sowie nicht zuletzt auch Quantentechnologien eine Rolle.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Befragten konstatieren der Reindustrialisierung einen positiven Effekt in Sachen Nachhaltigkeit. Fast drei Viertel (73 %) der Unternehmen erwarten, dass der Wandel hin zu nachhaltigen und umweltfreundlichen Produktionsprozessen verst\u00e4rkt wird, ein signifikanter Anstieg gegen\u00fcber 56 Prozent im Jahr 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Die vollst\u00e4ndige Studie finden Sie hier: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/research\/reindustrialization-of-europe-and-US-2025\">https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/reindustrialization-of-europe-and-US-2025<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-methodik\"><strong>Methodik<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Vom 1. bis 20. Januar 2025 hat das Capgemini Research Institute 1.401 F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen in den USA, Gro\u00dfbritannien und Kontinentaleuropa (Frankreich, Deutschland, Italien, die Niederlande, die nordischen L\u00e4nder und Spanien) befragt. Die Unternehmen erwirtschaften einen Jahresumsatz von mindestens einer Milliarde US-Dollar und sind in 13 wichtigen Industrie- und Fertigungsbranchen t\u00e4tig. Die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten auf Direktorenebene in verschiedenen Gesch\u00e4fts-, Technologie- und produktionsbezogenen Funktionen. Dar\u00fcber hinaus hat das Capgemini Research Institute Interviews mit Lieferketten- und Produktionsleitern sowie Experten gro\u00dfer Unternehmen weltweit gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-uber-capgemini\">\u00dcber Capgemini<\/h2>\n\n\n\n<p>Capgemini ist ein globaler Business- und Technologie-Transformationspartner f\u00fcr Unternehmen. Das Unternehmen unterst\u00fctzt diese bei ihrer dualen Transformation f\u00fcr eine st\u00e4rker digitale und nachhaltige Welt \u2013 stets auf greifbare Fortschritte f\u00fcr die Gesellschaft bedacht. Capgemini ist eine verantwortungsbewusste, diverse Unternehmensgruppe mit einer \u00fcber 55-j\u00e4hrigen Geschichte und 340.000 Mitarbeitenden in mehr als 50 L\u00e4ndern. Kunden vertrauen auf Capgemini, um das Potenzial von Technologie f\u00fcr die ganze Breite ihrer Gesch\u00e4ftsanforderungen zu erschlie\u00dfen. Capgemini entwickelt mit seiner starken Strategie, Design- und Engineering-Expertise umfassende Services und End-to-End-L\u00f6sungen. Dabei nutzt das Unternehmen seine f\u00fchrende Kompetenz in den Bereichen KI, generative KI, Cloud und Daten sowie profunde Branchenexpertise und sein Partner-\u00d6kosystem. Die Gruppe erzielte 2024 einen Umsatz von 22,1 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n<p>Get the future you want | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/de\">www.capgemini.com\/de<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-uber-das-capgemini-research-institute\"><strong>\u00dcber das Capgemini Research Institute<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das Capgemini Research Institute ist Capgeminis hauseigener Think-Tank in digitalen Angelegenheiten. Das Institut ver\u00f6ffentlicht Forschungsarbeiten \u00fcber den Einfluss digitaler Technologien auf gro\u00dfe Unternehmen. Das Team greift dabei auf das weltweite Netzwerk von Capgemini-Experten zur\u00fcck und arbeitet eng mit akademischen und technologischen Partnern zusammen. Das Institut hat Forschungszentren in Indien, Singapur, Gro\u00dfbritannien, und den USA.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> In dieser Studie ist \u201eReshoring\u201c als R\u00fcckverlagerung der Fertigung in den Binnenmarkt\/das Land des Unternehmenshauptsitzes definiert. \u201eNearshoring\u201c wird als Verlagerung der Fertigung in ein nahe gelegenes oder benachbartes Land definiert. \u201eFriendshoring\u201c ist eine zunehmende Praxis, bei der sich Lieferkettennetzwerke auf L\u00e4nder konzentrieren, die als politische und wirtschaftliche Verb\u00fcndete gelten, um Risiken zu minimieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-profile-card undefined profile-card section profile-card-slider\"><section class=\"profile-card section profile-card-slider\"><div class=\"container profileCardContainer\"><div class=\"profile-box\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-6 col-lg-3\"><div class=\"box\"><div class=\"box-author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/12\/A_Schreiber.JPG.jpeg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/12\/A_Schreiber.JPG.jpeg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/12\/A_Schreiber.JPG.jpeg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><\/div><\/div><div class=\"col-md-6 col-lg-9 right-side-box\"><div class=\"row right-box\"><div class=\"col-lg-4 profile\"><h3 class=\"profile-title\">Achim Schreiber<\/h3><p class=\"box-position\">Director Communications<br>+49 69 9515 1281<\/p><ul class=\"social-nav social-nav-icons\"><li><a aria-label=\"LinkedIn\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/achimschreiber\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i class=\"icon-li\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/li><li><a aria-label=\"Email\" href=\"mailto:achim.schreiber@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li><\/ul><\/div><div class=\"col-lg-8 desc\"><p class=\"authorDesr\"><strong>Kontakt f\u00fcr Journalisten und IT-Analysten.<\/strong><br><br>Themengebiete<strong>:<br><\/strong>Allgemeine Unternehmensthemen<br>\u00a0<br>Digital Manufacturing (Industrie 4.0)<br>Engineering<br>Innovationsthemen<br>Life Sciences<br>Logistik<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Weitere News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Mehr lesen World Corporate and Investment Banking Report 2026\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/news\/pressemitteilung\/world-corporate-and-investment-banking-report-2026\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Studien<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">World Corporate and Investment Banking Report 2026<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 17, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; 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The reconfiguration of global supply chains and manufacturing capacity, including \u2018reshoring\u2019 and \u2018nearshoring production, as well as diversification, is being strategically prioritized over short-term profitability. Nearly 60% of executives are determined to continue their efforts despite higher costs and most organizations (65%) are reducing reliance on Chinese products. 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