{"id":896140,"date":"2026-06-12T07:39:18","date_gmt":"2026-06-12T07:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=896140"},"modified":"2026-06-12T10:06:21","modified_gmt":"2026-06-12T10:06:21","slug":"eudr-auf-der-zielgeraden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/eudr-von-der-verordnung-zur-operativen-realitaet\/","title":{"rendered":"EUDR auf der Zielgeraden"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>EUDR auf der Zielgeraden<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/katharina.jpg?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Katharina Latif<\/h5><h5 class=\"blog-date\">12.06.2026<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/capgemini-invent-white.svg\" alt=\"capgemini-invent\"\/><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-unternehmen-nach-den-neuesten-eudr-updates-im-mai-2026-jetzt-priorisieren-sollten\"><strong>Was Unternehmen nach den neuesten EUDR-Updates im Mai 2026 jetzt priorisieren sollten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ruckblick-die-eudr-und-ihre-neuesten-anderungen\">R\u00fcckblick: Die EUDR und ihre neuesten \u00c4nderungen<\/h2>\n\n\n\n<p>Die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR, Verordnung (EU) 2023\/1115) trat am 29. Juni 2023 in Kraft und verpflichtet Unternehmen zu gew\u00e4hrleisten, dass relevante Rohstoffe entwaldungsfrei, legal erzeugt und r\u00fcckverfolgbar sind. Urspr\u00fcnglich ab dem 30. Dezember 2024 anwendbar, wurde der Start wegen Umsetzungsproblemen zweimal verschoben \u2013 auf Dezember 2025 und schlie\u00dflich auf den 30. Dezember 2026. Die \u00c4nderung von Dezember 2025 passte zudem Rollen, Pflichten und den Produktumfang in Anhang I an. Im Mai 2026 ver\u00f6ffentlichte die Kommission ein \u00dcberpr\u00fcfungspaket zur Pr\u00e4zisierung der Umsetzung. Die Kernelemente bleiben jedoch unver\u00e4ndert: Hauptfrist ist der 30. Dezember 2026 (30. Juni 2027 f\u00fcr KMU), und die Sorgfaltspflichten f\u00fcr erste Marktteilnehmer, einschlie\u00dflich der Importeure, gelten weiterhin.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-hat-sich-geandert\"><strong>Was hat sich ge\u00e4ndert?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aktualisierte Leitlinien und FAQs: <\/strong>Die neuen Dokumente pr\u00e4zisieren bestehende Pflichten, insbesondere f\u00fcr nachgelagerte Marktteilnehmer, H\u00e4ndler sowie Kleinstunternehmen und kleine Betreiber. Zudem behandeln sie E\u2011Commerce, Unternehmensgruppen, Geolokalisierung sowie Wieder\u00adein\u2011 und \u2011ausfuhr, um eine einheitlichere Durchsetzung zu f\u00f6rdern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umgang mit \u201cBegr\u00fcndeten Bedenken (Substantiated Concerns)\u201d: <\/strong>Unternehmen m\u00fcssen Beh\u00f6rden und betroffene nachgelagerte Operator informieren, wenn Risiken identifiziert werden. Produkte d\u00fcrfen erst auf dem Markt bereitgestellt werden, wenn die Sorgfaltspr\u00fcfung kein oder ein vernachl\u00e4ssigbares Risiko best\u00e4tigt oder die Beh\u00f6rden zu demselben Schluss gelangen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Klarstellung zu Doppelrollen: <\/strong>Laut FAQs muss eine juristische Person, die zugleich Operator und erster nachgelagerter Operator ist, die Referenznummer nicht mehr an Kunden weitergeben, wenn das Produkt weiterverarbeitet wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gezielte Anpassung des Produktumfangs:<\/strong> Der Entwurf des delegierten Rechtsakts aktualisiert Anhang\u202fI, indem er Produkte erg\u00e4nzt (z.\u202fB. l\u00f6slicher Kaffee, bestimmte Palm\u00f6lderivate) und andere streicht oder ausnimmt (z.\u202fB. Leder, runderneuerte Reifen, Gebrauchtprodukte, bestimmte Verpackungen).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-hat-sich-nicht-geandert\"><strong>Was hat sich nicht ge\u00e4ndert?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Keine Wieder\u00f6ffnung der Kernverordnung: <\/strong>Die Verordnung (EU) 2023\/1115 selbst wurde nicht ge\u00e4ndert und das \u201eSimplification Review&#8221; der Kommission best\u00e4tigt sowohl den Umsetzungszeitplan [BA1.1], als auch die grundlegende Compliance-Architektur, die in der \u00c4nderung vom Dezember 2025 festgelegt wurde.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unver\u00e4nderte Umweltziele und Sorgfaltspflichten: <\/strong>Die grundlegenden Anforderungen, wonach erfasste Rohstoffe, die auf dem EU-Markt bereitgestellt oder aus ihm ausgef\u00fchrt werden, entwaldungsfrei und legal erzeugt sein m\u00fcssen, bleiben unver\u00e4ndert bestehen, ebenso wie die wesentlichen Sorgfaltspflichten gem\u00e4\u00df den Artikeln 8\u201310.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Compliance-Fristen bleiben unver\u00e4ndert: <\/strong>Die in der \u00dcberarbeitung vom Dezember 2025 vereinbarten Anwendungsdaten bleiben unver\u00e4ndert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Verantwortung der Operator bleibt unver\u00e4ndert:<\/strong> Der Einsatz von unterst\u00fctzenden Methoden wie Zertifizierungssystemen oder Datenbanken zur Gesetzgebung des Erzeugerlands ersetzt nicht die Verantwortung der Betreiber, ihre eigene Sorgfaltspr\u00fcfung und Risikobewertung durchzuf\u00fchren und zu dokumentieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-bis-zum-jahresende-zu-priorisieren-ist\"><a>Was bis zum Jahresende zu priorisieren ist<\/a><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scope-neu-bewerten\"><strong>Scope neu bewerten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die \u00fcberarbeitete HS\u2011basierte Abgrenzung erfordert eine umfassende Neubewertung des betroffenen Produktportfolios. Unternehmen m\u00fcssen ihre Produkte anhand der aktualisierten HS\u2011Codes \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung der Erweiterungen von Anhang I \u2013 neu zuordnen und eine vollst\u00e4ndige Abdeckung \u00fcber alle relevanten Gesch\u00e4ftsbereiche sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig m\u00fcssen Organisationen ihre Rolle (Operator vs. nachgelagerter Marktteilnehmer) sowie die ihrer Lieferanten klar definieren und dokumentieren. Diese Klassifizierung bestimmt die Sorgfaltspflichten und ist konsistent \u00fcber alle Beschaffungskategorien hinweg anzuwenden und in den Systemen zu verankern, um Compliance sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lieferanten-befahigen\"><strong>Lieferanten bef\u00e4higen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Einbindung der Lieferanten stellt einen zentralen Engpass dar, insbesondere im Hinblick auf die Verf\u00fcgbarkeit von Geolokationsdaten in mehrstufigen, au\u00dfereurop\u00e4ischen Lieferketten. Da Tier\u20111\u2011Lieferanten h\u00e4ufig als Zwischenh\u00e4ndler agieren, m\u00fcssen Unternehmen die Einbindung \u00fcber direkte Lieferanten hinaus vorantreiben und eine Kaskadierung in vorgelagerte Stufen erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies erfordert einen strukturierten Ansatz zur Lieferantenbef\u00e4higung: Fr\u00fchzeitige Kommunikation, gezielte Schulungen sowie standardisierte Datentemplates. Eine differenzierte Strategie auf Basis von Lieferantenreife und Risikoprofil ist entscheidend, um eine skalierbare Datenverf\u00fcgbarkeit und -qualit\u00e4t sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sorgfaltspflichten-und-risikomanagement-etablieren\"><strong>Sorgfaltspflichten und Risikomanagement etablieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Automatisierung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, ersetzt jedoch keine Governance. Digitale L\u00f6sungen k\u00f6nnen die Datenverarbeitung und Risikobewertung effizient unterst\u00fctzen, jedoch m\u00fcssen Unternehmen klare Verantwortlichkeiten, Eskalationswege und Entscheidungsstrukturen definieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Insbesondere die Verantwortung f\u00fcr EUDR\u2011Risiken, wie bei festgestellter Entwaldung, muss eindeutig zugewiesen werden. Ein konsistentes Governance\u2011Modell mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-geschaftskontinuitat-sicherstellen\">Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t sicherstellen<\/h3>\n\n\n\n<p>\u201eBegr\u00fcndete Bedenken\u201c (\u201esubstantiated concerns\u201c) erh\u00f6hen das operative Risiko erheblich, da Beh\u00f6rden und Dritte Untersuchungen sowie potenzielle Produktr\u00fccknahmen ausl\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen m\u00fcssen daher von einer reaktiven Compliance\u2011Haltung zu einem pr\u00e4ventiven Risikomanagement \u00fcbergehen. Dazu geh\u00f6ren systematische Lieferantenbewertungen, kontinuierliches Monitoring von Hochrisikoregionen sowie die Integration externer Informationsquellen. Ein strukturierter Prozess zum Umgang mit Hinweisen und Beschwerden ist dabei zentral.<\/p>\n\n\n\n<p>Outbound\u2011Traceability ist hierbei ein wesentlicher Hebel zur Risikominimierung und zur Sicherstellung langfristiger Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die fr\u00fchzeitig in pr\u00e4ventive Kontrollen, robuste Lieferantenbewertung und strukturierte Reaktionsmechanismen investieren, sind deutlich besser positioniert, um die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu sichern und Lieferkettenrisiken unter der EUDR zu minimieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-zusammenfassung\">Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Zeitrahmen der EUDR ist gesetzt, und der regulatorische Rahmen ist definiert. Der entscheidende Differenzierungsfaktor ist nun die Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen sollten nun handeln und die regulatorischen Anforderungen in strukturierte, operative Prozesse \u00fcberf\u00fchren. Unternehmen, die dies konsequent tun, werden noch in 2026 mit der notwendigen Transparenz, Kontrolle und Resilienz starten, um sowohl Compliance\u2011Anforderungen als auch operative Disruptionen zu beherrschen. Wer hingegen verz\u00f6gert, riskiert, in die Durchsetzungsphase mit wesentlichen L\u00fccken einzutreten, die nicht mehr rechtzeitig geschlossen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wichtig ist zudem: Die EUDR\u2011Readiness orientiert sich nicht am formalen Anwendungsdatum des 30. Dezember. Sie ist faktisch bereits heute relevant \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung von Beschaffungs\u2011Vorlaufzeiten, Vertragszyklen und der Lieferplanung.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"1024\" width=\"804\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/Blog-Uebersicht-1.jpg?w=804\" alt=\"\" class=\"wp-image-896227\" style=\"aspect-ratio:1.0073579965184827;width:1076px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/Blog-Uebersicht-1.jpg 2108w, https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/Blog-Uebersicht-1.jpg?resize=236,300 236w, https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/Blog-Uebersicht-1.jpg?resize=768,978 768w, https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/Blog-Uebersicht-1.jpg?resize=804,1024 804w, 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undefined\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 data-maxlength=\"34\" class=\"people-heading-title\">Unsere Expertin<\/h2><\/div><\/div><\/div><div class=\"slider slider-boxed\"><div class=\"container\"><div class=\"slider-window\"><div class=\"slider-list\">\t\t<div class=\"slide\">\n\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-4 box-img-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/katharina.jpg\" alt=\"Katharina Latif\"\/>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-8 box-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"row title-social-media-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 mbl-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Telefon\" href=\"tel:+49 151 18897425\"><i 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Germany<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 social-box-container dkt-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Telefon\" href=\"tel:+49 151 18897425\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-phone2\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"E-Mail\" href=\"mailto:Katharina.Latif@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/katharina-latif-50476358\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"people-info\">Katharina verf\u00fcgt \u00fcber umfassende Expertise in den Bereichen Nachhaltigkeit und Sustainable Finance, wobei sie langj\u00e4hrige Erfahrung im Aufbau nachhaltiger Strukturen in der Finanz- und Versicherungsbranche vorweisen kann. Ihr T\u00e4tigkeitsfeld erstreckt sich bisher sowohl auf die Kapitalanlage als auch auf die Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) im Underwriting. Dar\u00fcber hinaus hat sie umfangreiche Kenntnisse im Reputationsmanagement, in der Entwicklung umweltfreundlicher Produkte sowie im systematischen Aufbau von ESG-Datenmanagement erworben.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><div class=\"slider-nav\"><button class=\"slider-prev inactive\" aria-label=\"Slider zur\u00fcck\" tabindex=\"-1\"><\/button><ul class=\"slider-paginator\"><\/ul><button class=\"slider-next\" aria-label=\"Slider n\u00e4chster\"><\/button><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<section class=\"section section--expert-perspectives\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"expert-heading\">Weitere Blogposts<\/h2><\/div><\/div><div class=\"expert-prospective-container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-4 row-space\"><div class=\"box\"><div class=\"box-img-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/how-to-ensure-the-beginning-of-better-isnt-the-end-sap-digital-sovereignty-and-innovation\/\" aria-label=\"Wie wird aus dem \u201eBeginn von Besserem\u201c ein nachhaltiger Fortschritt? Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t und Innovation bei SAP.\" tabindex=\"-1\"><img decoding=\"async\" class=\"box-img\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/Sovereign-AI_Webbanner-2880X1800_v3-1.jpg?w=600&#038;quality=70\" style=\"object-position: 50% 50%; object-fit: cover;\" loading=\"lazy\" \/><\/a><\/div><div class=\"box-inner\"><div class=\"box-tag\">Data and AI<\/div><a class=\"content-box-title\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/how-to-ensure-the-beginning-of-better-isnt-the-end-sap-digital-sovereignty-and-innovation\/\" aria-label=\"Wie wird aus dem \u201eBeginn von Besserem\u201c ein nachhaltiger Fortschritt? Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t und Innovation bei SAP.\"><h3 class=\"expert-subtitle\">Wie wird aus dem \u201eBeginn von Besserem\u201c ein nachhaltiger Fortschritt? Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t und Innovation bei SAP.<\/h3><\/a><div class=\"box-bottom\">\n\t\t   <div class=\"box-logo\"><img decoding=\"async\" class=\"light\" loading=\"lazy\" alt=\"Capgemini\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/cg-logo-blue.svg\" \/><img decoding=\"async\" class=\"dark\" loading=\"lazy\" alt=\"Capgemini\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/cg-logo-white.svg\" \/><\/div><div class=\"date-name-info\"><div class=\"author-text\">Capgemini<\/div><div class=\"date-text\">Juni 12, 2026<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"col-12 col-md-4 row-space\"><div class=\"box\"><div class=\"box-img-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/eineudi-launch-2027-bleibt-wirkungslos-wenn-er-nur-technik-ausrollt-und-kein-oekosystem-aktiviert\/\" aria-label=\"Ein\u00a0EUDI-Launch 2027 bleibt wirkungslos, wenn er nur Technik 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