{"id":895617,"date":"2026-05-21T05:12:19","date_gmt":"2026-05-21T05:12:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=895617"},"modified":"2026-05-21T05:13:29","modified_gmt":"2026-05-21T05:13:29","slug":"ein-eudi-launch-2027-bleibt-wirkungslos-wenn-er-nur-technik-ausrollt-und-kein-oekosystem-aktiviert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/eineudi-launch-2027-bleibt-wirkungslos-wenn-er-nur-technik-ausrollt-und-kein-oekosystem-aktiviert\/","title":{"rendered":"Ein\u00a0EUDI-Launch 2027 bleibt wirkungslos, wenn er nur Technik ausrollt und kein \u00d6kosystem aktiviert\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Ein\u00a0EUDI-Launch 2027 bleibt wirkungslos, wenn er nur Technik ausrollt und kein \u00d6kosystem aktiviert\u00a0<\/strong><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Thilo Zelt<\/h5>
21.05.2026<\/h5><\/div><\/div>
\"capgemini-invent\"\/<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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Der European Digital Identity (EUDI)-Erfolg entscheidet sich nicht an der Wallet-Technik, sondern ob Unternehmen und Verwaltung tats\u00e4chlich in das EUDI-\u00d6kosystem migrieren. Wer jetzt Standards mitpr\u00e4gt, Stakeholder aktiviert und Integration vorbereitet, erm\u00f6glicht es, aus einem reinen Produktlaunch ein funktionierendes \u00d6kosystem mitzugestalten. Diese Capgemini-Perspektive wurde beim eIDAS Summit 2026 im Rahmen einer Keynote sowie Workshops geteilt und diskutiert. <\/p>\n\n\n\n

Die Botschaft auf dem eIDAS Summit 2026 war deutlich: Die EUDI-Wallet kommt, und zwar Anfang 2027<\/strong>. Doch durch die alleinige Bereitstellung entstehen keine Mehrwerte. Die Anbindung von Organisationen sowie die Konkretisierung von Use Cases im EUDI-\u00d6kosystem ist dabei ma\u00dfgeblich.  <\/p>\n\n\n\n

Die Erkenntnisse aus der\u00a0Capgemini Marktstudie<\/a>\u00a0m\u00fcssen\u00a0als Warnsignale\u00a0ernst\u00a0genommen werden: Organisationen arbeiten heute \u00fcberwiegend\u00a0schon\u00a0digital\u00a0und\u00a0stehen\u00a0nicht\u00a0vor einer\u00a0Erst-Digitalisierung, sondern\u00a0vor einer\u00a0Migrations- und Integrationsentscheidung.\u00a0Lediglich 7%\u00a0der befragten Unternehmen\u00a0arbeiten\u00a0weitgehend\u00a0in manuellen Verfahren.\u00a0Genau deshalb greift die Erwartung zu kurz, dass\u00a0allein\u00a0die Bereitstellung\u00a0der\u00a0EUDI-Wallet\u00a0das \u00d6kosystem aktiviert. F\u00fcr\u00a0privatwirtschaftliche\u00a0Organisationen\u00a0ist\u00a0die European Business\u00a0Wallet\u00a0als organisationsbezogenes Gegenst\u00fcck\u00a0der EUDI-Wallet\u00a0anvisiert,\u00a0mit welcher\u00a0Organisationen\u00a0technisch am EUDI-\u00d6kosystem teilnehmen k\u00f6nnen.\u00a0Diese\u00a0konkurriert\u00a0demnach\u00a0mit etablierten digitalen Prozessen und Systemen. Ohne\u00a0stichhaltigen\u00a0Wechselnutzen und\u00a0Mehrwertkommunikation\u00a0werden\u00a0funktionierende Abl\u00e4ufe\u00a0nicht\u00a0ersetzt. Der vorangegangene\u00a0Beitrag<\/a>\u00a0zur European Business\u00a0Wallet\u00a0erl\u00e4utert die Grundlagen n\u00e4her.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Warum fehlende Vorbereitung zum Wettbewerbsnachteil werden kann<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

76\u202fProzent\u00a0der\u00a0Unternehmen zeigen sich offen f\u00fcr eine aktive Nutzung des EUDI\u2011\u00d6kosystems,\u00a0verstehen dessen\u00a0Einf\u00fchrung\u00a0jedoch\u00a0mehrheitlich zun\u00e4chst\u00a0als Erg\u00e4nzung bestehender Prozesse\u00a0nicht\u00a0als\u00a0tiefgreifende\u00a0Prozesstransformation.\u00a0Diese grunds\u00e4tzliche Offenheit darf jedoch nicht mit Umsetzungsreife verwechselt werden.\u00a0Denn erste Pilot- und Umsetzungserfahrungen zeigen: Die Engp\u00e4sse liegen selten in der Wallet-Technik, sondern in Zust\u00e4ndigkeiten, Datenlogik und Prozessdesign.\u00a0Dort entscheidet sich, ob sich Automatisierungs- und KI-Potenziale sp\u00e4ter \u00fcberhaupt skalieren lassen. Wenn Organisationen erst reagieren, sobald Standards finalisiert sind, verlieren sie Gestaltungsspielraum und riskieren zus\u00e4tzliche Parallelprozesse.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Deshalb braucht es kein Abwarten auf finale Standards, sondern ein klares Start\u2011Setup f\u00fcr:  <\/p>\n\n\n\n

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  1. Aktivierung durch fr\u00fche Einbindung relevanter Akteure aus Wirtschaft und Verwaltung,  <\/li>\n\n\n\n
  2. Verprobung \u00fcber ein fokussiertes Programm mit markt\u2011 und nutzerbezogenen Tests sowie  <\/li>\n\n\n\n
  3. Skalierung umgesetzt \u00fcber ein belastbares Modell mit Governance, Roadmap und Verantwortlichkeiten f\u00fcr Standards, Register\u2011 und Prozessanbindung. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Reality Check aus der Praxis: Zentrale operative Herausforderungen<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Genau diese Diskrepanz zwischen grunds\u00e4tzlicher Offenheit und fehlender operativer Umsetzungsreife stand auch im Mittelpunkt des Workshops auf dem eIDAS Summit 2026 zur European Business Wallet. Die im Workshop identifizierten Herausforderungen zeigen konkret, an welchen Stellen bestehende Prozesse, Zust\u00e4ndigkeiten und Systemlogiken einer skalierbaren Teilnahme am EUDI\u2011\u00d6kosystem heute noch im Weg stehen. Mit \u00fcber 40 Teilnehmenden aus Wirtschaft, Verwaltung und dem eIDAS-Fachumfeld wurde die European Business Wallet aus Anwendersicht diskutiert (u.a. zum Zusammenspiel von bestehenden Datenr\u00e4umen wie Catena-X und dem EUDI-\u00d6kosystem am zukunftsweisen Beispiel des Digitalen Produktpasses).  <\/p>\n\n\n\n

    Demnach soll die European Business Wallet insbesondere nachfolgende Herausforderungen l\u00f6sen:  <\/p>\n\n\n\n