{"id":888011,"date":"2025-11-05T09:24:32","date_gmt":"2025-11-05T09:24:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=888011"},"modified":"2026-01-22T07:42:06","modified_gmt":"2026-01-22T07:42:06","slug":"mit-strategischem-portfoliomanagement-zur-erfolgreichen-digitalen-energiewende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/strategisches-portfolio-management-schluessel-zur-erfolgreichen-digitalen-energiewende\/","title":{"rendered":"Mit strategischem Portfoliomanagement zur erfolgreichen digitalen Energiewende\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Mit strategischem Portfoliomanagement zur erfolgreichen digitalen Energiewende\u00a0 \u00a0<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Claus E\u00dfmann<\/h5>
05.11.2025<\/h5><\/div><\/div>
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Strategisches Portfolio Management erm\u00f6glicht Energieunternehmen, digitale Projekte ganzheitlich zu bewerten, transparent zu priorisieren und flexibel auf regulatorische sowie technologische Ver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/h2>\n\n\n\n

Der Energiewirtschaft gehen H\u00e4nde und Schaufeln aus – Energieunternehmen stehen vor der immensen Herausforderung, zahlreiche Themen gleichzeitig zu bew\u00e4ltigen. Darunter die Anpassung von Gesch\u00e4ftsmodellen und regulatorische \u00c4nderungen, w\u00e4hrend sie durch Digitalisierung die Basis f\u00fcr die Zukunft legen m\u00fcssen. Um all das zu meistern, wird ein klar ausgerichtetes und strategisch zusammengestelltes Projektportfolio ben\u00f6tigt, das die Unternehmensentwicklung nachhaltig beeinflusst und entscheidend f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie ist. So entsteht ein genauer \u00dcberblick \u00fcber digitale Projekte und deren Kennzahlen, die sich transparent priorisieren und objektiv bewerten lassen. <\/p>\n\n\n\n\"\" \n

Abbildung 1: Das Portfolio Management als Teil der Digitalisierung von Projekt- und Programm-Management Aktivit\u00e4ten<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Die zentrale Rolle des Portfolio Managements zeigt sich, wenn das Management eines Energieversorgers bei regulatorischen \u00c4nderungen oder Marktturbulenzen schnell einen \u00dcberblick \u00fcber digitale Initiativen ben\u00f6tigt. Dieses ist ohne ein strukturiertes Portfolio Management nicht m\u00f6glich. <\/p>\n\n\n\n

1. Ganzheitliche Betrachtung des digitalen Projektportfolios <\/h2>\n\n\n\n

In der Energiewirtschaft laufen zahlreiche Projekte parallel \u2013 von Dekarbonisierungsprojekten \u00fcber die Einf\u00fchrung und den Ausbau datengetriebener Gesch\u00e4ftsmodelle bis zur Vereinheitlichung und Standardisierung der meist \u00fcber Jahre heterogen aufgebauten IT-Systeme. Ohne ein Portfolio Management sind schnelle und fundierte Entscheidungen nicht m\u00f6glich, da sonst Daten \u00fcber die laufenden und geplanten Projekte manuell gesammelt werden m\u00fcssen. Das frisst Ressourcen und bremst Innovationen!  <\/p>\n\n\n\n

Capgemini Invent identifiziert die Projekte, die den gr\u00f6\u00dften Beitrag zur Digitalstrategie leisten, indem jedes einzelne Projekt nach strategischem Mehrwert, wirtschaftlichem Nutzen und potenziellen Risiken bewertet wird. Die bei dieser Bewertung verwendeten bew\u00e4hrten Methoden, wie z.B. die Berechnung des Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis oder der Opportunit\u00e4tskosten und der \u00f6konomischen Wertsch\u00f6pfung sowie die betrachteten Risiken, z.B. in den Bereichen Organisation, Technik, Planung und Ressourcen, erm\u00f6glichen einen umfassenden Bewertung aller Initiativen. Zudem m\u00fcssen Projekt- und Ressourcenabh\u00e4ngigkeiten dokumentiert und in die Bewertung mit aufgenommen werden. <\/p>\n\n\n\n

Mit der durch diese Evaluierung entstandenen Projekt-Landkarte, die eine klare Indikation f\u00fcr die Priorisierung und den Ausf\u00fchrungszeitpunkt jedes Projektes gibt, kann das Portfolio an operativen und strategischen Unternehmenszielen ausgerichtet, regelm\u00e4\u00dfig justiert und optimiert werden. So entsteht ein ganzheitliches, strategisches Ende-zu-Ende Portfolio Management, dessen Projekte konsequent auf die digitale Transformation einzahlen. <\/p>\n\n\n\n

2. Standardisierung und Vergleichbarkeit der Projekte im digitalen Projektportfolio <\/h2>\n\n\n\n

Wo Projekte oft unter hohem Zeitdruck und mit vielen Stakeholdern umgesetzt werden, ist die Entwicklung einheitlicher Bewertungskriterien wichtig. Viele Energieunternehmen, z.B. Stadtwerke oder auch \u00dcbertragungsnetzbetreiber, stehen unter dem Druck, verschiedenste Projekte mit limitierten Ressourcen durchf\u00fchren zu m\u00fcssen. Werden diese Bewertungskriterien f\u00fcr den Projektvergleich unter Zeitdruck festgelegt, k\u00f6nnen wichtige Perspektiven dabei vergessen werden. Dadurch wird es schwieriger, Projekte sinnvoll zu bewerten und zu priorisieren. <\/p>\n\n\n\n

Die Einf\u00fchrung unternehmensweiter Kriterien mit einer transparenten und nachvollziehbaren Bewertung z.B. als Scoring Card oder Bubble-Charts mit klaren und messbaren Skalen, liefert dem Portfolio Management ein belastbares Werkzeug, um digitale Initiativen objektiv zu bewerten und flexibel zu priorisieren. So kann das Unternehmen schnell auf regulatorische Vorgaben, volatile Energiem\u00e4rkte oder technologische Innovationen reagieren und Ressourcen gezielt umschichten.  <\/p>\n\n\n\n

3. Diversifizierung und Balancierung des digitalen Projektportfolios <\/a> <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Mit der wachsenden Zahl digitaler Projekte und deren komplexen Abh\u00e4ngigkeiten, z.B. bei Netzmodernisierung und Smart-Grid-Initiativen, nimmt die Komplexit\u00e4t des Projektportfolios deutlich zu. In langfristigen Transformationsprojekten sind nicht alle Einflussfaktoren von Anfang an bekannt, was das Risiko des Scheiterns eines Projektes erh\u00f6ht.  <\/p>\n\n\n\n

Mit den oben dargestellten Methoden und ihrer Ergebnisse, die mit Tools wie PowerBI<\/em> oder cplace<\/em> visualisiert werden k\u00f6nnen, ist es m\u00f6glich, ein diversifiziertes und ausbalanciertes Portfolio zu erstellen, das f\u00fcr Energieunternehmen unerl\u00e4sslich ist. Es erm\u00f6glicht risikomindernde Ma\u00dfnahmen, wie Netzsicherheit und wachstumsorientierte Innovationsprojekte, parallel zu verfolgen. \u00dcbergreifende Risikoanalysen helfen, Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen und entsprechend zu steuern. So k\u00f6nnen Trends wie die Dezentralisierung der Energieversorgung oder neue regulatorische Vorgaben fr\u00fchzeitig aufgegriffen werden. <\/p>\n\n\n\n

Das Portfolio Management von Capgemini Invent er\u00f6ffnet Energieunternehmen damit eine ganzheitliche Sicht auf ihr digitales Projektportfolio, erm\u00f6glicht Vergleichbarkeit und Priorisierung und unterst\u00fctzt die erfolgreiche Umsetzung der Digitalstrategie. Mit dem Portfolio Management von Capgemini Invent k\u00f6nnen Kennzahlen in Echtzeit abgerufen, Ressourcen effizient verteilt und Einsparpotenziale schnell umgesetzt werden. Dieses wird durch den Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz und entsprechender Agenten dahingehend erweitert, dass das gesamte Projektportfolio kontinuierlich analysiert und objektiv in \u00dcbereinstimmung mit den Unternehmenszielen bewertet wird. Dadurch kann der Portfoliomanager von administrativen Aufgaben entlastet werden und sich auf die strategische F\u00fchrung und Wertemaximierung konzentrieren. <\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend bleibt durch das Portfolio Management von Capgemini Invent die Balance zwischen digitalen Innovationen und gesch\u00e4ftskritischen Projekten gewahrt und stellt sicher, dass Unternehmen im dynamischen Energiemarkt flexibel reagieren und die digitale Transformation fest im Blick behalten k\u00f6nnen. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

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Unsere Expert*innen <\/h2><\/div><\/div>
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