{"id":870997,"date":"2024-12-10T08:39:02","date_gmt":"2024-12-10T08:39:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=870997"},"modified":"2026-01-22T07:45:32","modified_gmt":"2026-01-22T07:45:32","slug":"s-4hana-transformation-best-practice-fertigungs-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/s-4hana-transformation-best-practice-fertigungs-it\/","title":{"rendered":"Erfolgreiche S\/4HANA-Transformation: Herausforderungen und Best Practice f\u00fcr zukunftssichere Fertigungs-IT"},"content":{"rendered":"\n

Erfolgreiche S\/4HANA-Transformation: Herausforderungen und Best Practice f\u00fcr zukunftssichere Fertigungs-IT<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Stephan Schwarz<\/h5>
10. Dez. 2024<\/h5><\/div><\/div>
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Die Herausforderung der S\/4HANA-Transformation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die SAP-Transformation ist \u2013 nicht nur aufgrund des auslaufenden Supports f\u00fcr SAP R\/3 im Jahr 2027 \u2013 f\u00fcr viele Unternehmen ein essenzieller und zukunftsweisender Schritt. Laut DSAG-Investitionsreport 2023[1]<\/a> nutzen in Deutschland immer noch deutlich mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen, die SAP-Enterprise Resource Planning (ERP)-Produkte einsetzen, das Produkt SAP R\/3.<\/p>\n\n\n\n

Die Umstellung auf S\/4HANA ist jedoch weit mehr als ein rein technologisches Upgrade: Sie erfordert eine umfassende strategische Neuausrichtung der gesamten IT- und Prozesslandschaft. Insbesondere in der Fertigungs-IT m\u00fcssen spezifische Herausforderungen bew\u00e4ltigt werden, die h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt werden. Diese Herausforderungen sind aufgrund \u00fcber Jahre angeh\u00e4ufter technischer Schulden oft \u00e4u\u00dferst komplex.<\/p>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung liegt in der Gestaltung und Umsetzung der Migrationsszenarien: Umsysteme wie Manufacturing Execution System (MES)\/Manufacturing Operations Management (MOM) (und alle weiteren Satellitensysteme, die mit dem ERP-System kommunizieren) m\u00fcssen nahtlos sowohl mit dem bestehenden ERP-System, als auch mit dem zuk\u00fcnftigen S\/4HANA interagieren k\u00f6nnen, um Ende-zu-Ende-Prozesse sicherzustellen. Gleichzeitig verlangt die R\u00fcckkehr zum SAP-Standard eine strategische Neuverortung spezifischer Funktionen au\u00dferhalb des ERP-Systems.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in der Fertigungs-IT<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um die Grundlage f\u00fcr den Erfolg der Migration zu schaffen, ist es essenziell, Transparenz \u00fcber den aktuellen Status sowie die angestrebten Ziele herzustellen. Der erste Schritt besteht darin, den Umfang des Migrationsvorhabens zu definieren. Hierzu ist eine detaillierte Aufnahme und Analyse der Gesch\u00e4ftsprozesse sowie der bestehenden Systemlandschaft (ERP und Umsysteme) erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

Die Fit\/Gap-Analyse, die relevante Ende-zu-Ende-Prozesse ber\u00fccksichtigt, bildet das R\u00fcckgrat einer erfolgreichen SAP-Transformation. Sie dient dazu, bestehende Funktionen und Prozesse mit den M\u00f6glichkeiten von S\/4HANA abzugleichen und potenzielle L\u00fccken zu identifizieren. Daraus lassen sich folgende zentrale Ma\u00dfnahmen ableiten:<\/p>\n\n\n\n