{"id":864102,"date":"2024-08-07T11:07:28","date_gmt":"2024-08-07T11:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=864102"},"modified":"2026-01-22T07:46:49","modified_gmt":"2026-01-22T07:46:49","slug":"fuehrungskompetenzen-zukunftsfaehige-oeffentliche-verwaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/fuehrungskraefte-im-fokus-die-schluesselrolle-von-kompetenzen-fuer-eine-zukunftsfaehige-oeffentliche-verwaltung\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus: Die Schl\u00fcsselrolle von Kompetenzen f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige \u00f6ffentliche Verwaltung\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus: Die Schl\u00fcsselrolle von Kompetenzen f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige \u00f6ffentliche Verwaltung\u00a0<\/strong><\/strong><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Veronika H\u00fcbner<\/h5>
07.08.2024<\/h5><\/div><\/div>
\"capgemini-invent\"\/<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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Zunehmende Geschwindigkeit und Komplexit\u00e4t stellen nicht nur die freie Wirtschaft, sondern auch Institutionen im \u00f6ffentlichen Sektor vor gro\u00dfe Herausforderungen. Der Fachkr\u00e4ftemangel, Klimawandel, Haushaltskonsolidierungen oder die Digitalisierung sind nur einige Beispiele, die den \u00f6ffentlichen Sektor veranlassen, sich von Grund auf zu transformieren.  <\/p>\n\n\n\n

Dabei wird F\u00fchrung als einer der zentralen Schl\u00fcssel f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor gesehen. In unserer Studie \u201eHemmnisse und Beschleuniger der Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor<\/a>\u201c gaben 79% der Befragten an, dass F\u00fchrung mit mehr Change- und Transformationskompetenz ausger\u00fcstet werden m\u00fcsse. F\u00fchrungskr\u00e4fte seien nicht nur f\u00fcr die Entwicklung und Umsetzung einer klaren Vision und Strategie verantwortlich, sondern auch f\u00fcr die F\u00f6rderung einer Kultur des Wandels. <\/p>\n\n\n\n

Hohe Erwartungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte im \u00f6ffentlichen Sektor <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Der Anreiz f\u00fcr Institutionen, sich zu ver\u00e4ndern, steht im Gegensatz zu den immer noch h\u00e4ufig verbreiteten traditionellen F\u00fchrungsstilen und -methoden. Hierarchische Positionen und starr zugewiesene Entscheidungsbefugnisse auf der F\u00fchrungsebene erweisen sich als zus\u00e4tzliche Herausforderung f\u00fcr eine gelingende Transformation.  <\/p>\n\n\n\n

Dabei halten lediglich 10% aller Teilnehmenden in unserer Studie zentralisierte Macht und die damit verbundene Verankerung der Entscheidungsbefugnisse in der Hierarchie noch f\u00fcr zukunftsf\u00e4hig. Stattdessen sprechen sich \u00fcber 70% der Umfrageteilnehmenden f\u00fcr klare Rollenkonzepte, die Verlagerung der Entscheidungsf\u00e4higkeit in die Teams und f\u00fcr F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he aus. <\/p>\n\n\n\n

Um die Transformation zu beschleunigen, stimmten 87% der Ma\u00dfnahme zu, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Verantwortung im Rahmen der Personalentwicklung wahrnehmen sollten. Weiterhin fordern 79%, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr Klarheit und Orientierung im Transformationsprozess sorgen. Jedoch gaben 49% der Befragten an, dass zu gestalten noch nicht als F\u00fchrungsaufgabe anerkannt wird und entsprechende F\u00fchrungskompetenzen in Bezug auf die Transformation fehlen. <\/p>\n\n\n\n

Die Studie zeigt auf, dass sowohl Mitarbeitende als auch F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00fcnftig F\u00fchrungskompetenzen erwarten, die die Menschen in den Mittelpunkt stellen und die f\u00fcr eine gelingende Transformation Voraussetzungen sind.  <\/p>\n\n\n\n

Doch was k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte tun, um den gestiegenen Erwartungen der Mitarbeitenden gerecht zu werden und wie k\u00f6nnen sie die Transformation mit ihren F\u00fchrungskompetenzen beschleunigen? <\/p>\n\n\n\n

Leadership-Hack #1: F\u00fchrungskr\u00e4fte als stabiler Anker in unsicheren Zeiten<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Die Art, wie wir arbeiten, ist im stetigen Wandel. Die j\u00fcngsten Fortschritte im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz ist nur einer von vielen Faktoren. Es ist wichtig, als F\u00fchrungskraft Klarheit zu vermitteln und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Anliegen der Mitarbeitenden zu zeigen, denn Ver\u00e4nderungen gehen oftmals mit hoher Unsicherheit oder Angst vor Bedeutungsverlust einher. Klarheit, Verst\u00e4ndnis und Stabilit\u00e4t zu verk\u00f6rpern, bedeutet aber auch Fragen zu beantworten, ein offenes Ohr zu haben und eine vertrauensvolle Umgebung (\u201eVertrauenskultur\u201c) zu schaffen, in der sich Mitarbeitende sicher f\u00fchlen und Sorgen adressieren k\u00f6nnen.1<\/sup> <\/p>\n\n\n\n

\u00bbDurch die Ungewissheit der vielen Transformationen brauchen Institutionen empathische, motivierende, und standfeste F\u00fchrungspersonen.\u00ab Maximilian Reischl (Leitungsstab, Bundeszentralamt f\u00fcr Steuern) in der Studie \u201eHemmnisse und Beschleuniger der Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Leadership-Hack #2: F\u00fchrungskr\u00e4fte motivieren mit Hilfe einer inspirierenden Vision<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

80% der Befragten treten daf\u00fcr ein, dass ihre F\u00fchrungskraft mehr Change- und Transformationsmanagement-Kompetenzen zeigen soll. Einer der gr\u00f6\u00dften Hebel f\u00fcr eine gelungene Transformation ist ein aktives und sichtbares Sponsoring auf der h\u00f6heren F\u00fchrungsebene. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten daher hinter der Transformation stehen und diese auch regelm\u00e4\u00dfig kommunizieren, aktiv Hindernisse beseitigen und versuchen eine Koalition aus Change Agents aufzubauen, die die Transformation geb\u00fcndelt vorantreiben.2<\/sup> \u201eVisionary Leadership\u201c, ein F\u00fchrungsstil, der mit Hilfe einer inspirierenden und \u00fcberzeugenden Vision f\u00fcr die Zukunft die Belegschaft motiviert und inspiriert, hilft dabei, ein solches Netzwerk an Transformationstreibern aufzubauen. Gerade im \u00f6ffentlichen Sektor ist vielen Mitarbeitenden eine Arbeit mit hoher Sinnhaftigkeit wichtig. Mit diesem Bewusstsein bindet eine zukunftsgerichtete Perspektive der F\u00fchrungskraft mit klarem Sinn und Zweck die Belegschaft nachhaltiger an sich.3<\/sup> <\/p>\n\n\n\n

\u00abF\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen unterst\u00fctzend wirken, gleichzeitig aber Vision<\/em> und Orientierung f\u00fcr die Transformation geben.\u00ab Dr. Konstanze Schlegelberger (Stabsstelle des Direktoriums, Leiterin Unternehmensentwicklung, DRV Bund) in der Studie \u201eHemmnisse und Beschleuniger der Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Leadership-Hack #3: F\u00fchrungskr\u00e4fte als bef\u00e4higende Kraft f\u00fcr Mitarbeitende<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Immer st\u00e4rker tritt bei F\u00fchrungskr\u00e4ften die Kompetenz in den Vordergrund, Mitarbeitende zur Eigenverantwortung zu bef\u00e4higen und deren F\u00e4higkeiten kontinuierlich auszubauen. F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zukunft sollten in regelm\u00e4\u00dfigen Entwicklungsgespr\u00e4chen mit ihren Mitarbeitenden gemeinsam deren Potenziale und Kompetenzen identifizieren. Dabei empfiehlt es sich, auch zu betrachten, wie die Mitarbeitenden ihre Kompetenzen in der aktuellen Rolle oder auch dar\u00fcber hinaus ausbauen k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen so klare Entwicklungs- und Lernpfade sowie ggf. eine Unterst\u00fctzung bei der Reorientierung innerhalb der Institution bieten und sorgen dabei zeitgleich f\u00fcr eine gesteigerte Bindung der Mitarbeitenden, die wiederum dem Fachkr\u00e4ftemangel entgegenwirkt. Die F\u00fchrungskraft wandelt sich damit von einem inhaltlichen Richtungsgeber zu einer bef\u00e4higenden Kraft, die ihr Team dabei unterst\u00fctzt, gen\u00fcgend Raum f\u00fcr das Vertiefen bestehender und das Erlernen neuer F\u00e4higkeiten zu erhalten.  <\/p>\n\n\n\n

\u00bbDer F\u00fchrungsstil der Zukunft sollte unterst\u00fctzend sein. Es muss klare Rollen und Verantwortlichkeiten geben, innerhalb derer es einen gewissen Freiraum zur Ausgestaltung gibt.\u00ab Referatsleitung Digitalisierung eines Bundesministeriums in der Studie \u201eHemmnisse und Beschleuniger der Transformation im \u00f6ffentlichen Sektor\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Unsere Studie verdeutlich, dass moderne F\u00fchrungskompetenzen entscheidend f\u00fcr die erfolgreiche Transformation des \u00f6ffentlichen Sektors sind. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Klarheit, Inspiration und Unterst\u00fctzung bieten, k\u00f6nnen ihre Teams effektiv durch Ver\u00e4nderungen navigieren und langfristig binden. Zudem wird es zunehmend wichtig, traditionelle Hierarchien zu \u00fcberwinden und eine Kultur des Wandels zu f\u00f6rdern, in der Mitarbeitende sich eigenverantwortlich und kreativ einbringen k\u00f6nnen. Nur durch eine solche Neuausrichtung k\u00f6nnen \u00f6ffentliche Institutionen flexibel und anpassungsf\u00e4hig bleiben. Letztlich h\u00e4ngt der Erfolg der Transformation ma\u00dfgeblich von der Bereitschaft und F\u00e4higkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte ab, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und ihre Rolle als Unterst\u00fctzer und Wegbereiter zu verstehen.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

In unserem n\u00e4chsten Blogbeitrag erfahren Sie, welche Ma\u00dfnahmen insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte im \u00f6ffentlichen Sektor ergreifen k\u00f6nnen, um selbst dem Fachkr\u00e4ftemangel entgegenzuwirken.  <\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank an die Co-Autor*innen Anna Berstecher, Marie Keppler und Sophie Wohllaib. <\/p>\n\n\n\n

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