{"id":852520,"date":"2024-02-23T07:56:45","date_gmt":"2024-02-23T07:56:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=852520"},"modified":"2026-01-22T07:48:46","modified_gmt":"2026-01-22T07:48:46","slug":"auto-supply-chain-erfolgreich-durch-krisen-mit-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/auto-supply-chain-erfolgreich-durch-krisen-mit-resilienz\/","title":{"rendered":"Auto-Supply-Chain: Erfolgreich durch Krisen mit Resilienz"},"content":{"rendered":"\n

Auto-Supply-Chain: Erfolgreich durch Krisen mit Resilienz<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Dr. Andreas Ebner<\/h5>
28.02.2024<\/h5><\/div><\/div>
\"capgemini-invent\"\/<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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In der heutigen hochvernetzten Automobilbranche stehen Supply Chains vor einem wahren H\u00e4rtetest. Naturkatastrophen, Kriege und die Verletzung von Supply Chain Nachhaltigkeitsregularien verdeutlichen die Anf\u00e4lligkeit dieses globalen Geflechts. Ein Lieferantenausfall am anderen Ende der Welt kann wie eine Lawine die gesamte Supply Chain mit sich rei\u00dfen. Der Wettbewerbsvorteil in einem solch kompetitiven Umfeld liegt in einer resilienten Supply Chain. Wer die notwendigen F\u00e4higkeiten und Strategien f\u00fcr eine resiliente Supply Chain versteht, stellt auch in herausfordernden Situationen die Handlungsf\u00e4higkeit der Supply Chain sicher.<\/p>\n\n\n\n

In unserem ersten Artikel <\/a>haben wir die Relevanz von Transparenz und Robustheit beleuchtet. Im zweiten Teil unserer Serie zeigen wir, mit welche konkreten L\u00f6sungen Supply Chains gest\u00e4rkt und f\u00fcr die Herausforderungen der Zukunft ger\u00fcstet werden. Dabei stehen zwei fundamentale F\u00e4higkeiten einer resilienten Supply Chain im Fokus: Agilit\u00e4t und Kollaboration.<\/p>\n\n\n\n

Eine agile Supply Chain verf\u00fcgt im Krisenfall \u00fcber einen Plan B<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eine agile Supply Chain reagiert dynamisch auf sich ver\u00e4ndernde Anforderungen, indem sie Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Lieferanten, Transportwege und Prozesse bietet. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es OEMs, sich in einem st\u00e4ndig disruptiven Gesch\u00e4ftsumfeld anzupassen und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Ein entscheidendes Werkzeug f\u00fcr die Schaffung einer agilen Supply Chain ist der “digitale Supply Chain Zwilling”. Als eine virtuelle Replikation der gesamten Supply Chain umfasst der digitale Zwilling nicht nur physische Elemente wie Lagerbest\u00e4nde und Transportrouten, sondern auch Informationen zu Lieferanten, Nachfrageprognosen, Lagerbest\u00e4nden und Produktionspl\u00e4nen. Erg\u00e4nzt werden diese Informationen um den Risk Exposure Index<\/em>, der potenzielle Risiken an und zwischen Knotenpunkten in den Supply Chain quantifiziert. Durch die Einbettung des Risk Exposure Index in den digitalen Supply Chain Zwilling k\u00f6nnen Unternehmen den Eintritt verschiedener Risiken modellieren und so schnelle sowie effektive Ma\u00dfnahmen treffen. Die damit verbundene Reduzierung von Sondertransporten oder das Vermeiden von energieintensiven Fl\u00fcgen spart neben Supply Chain Kosten auch CO2-Emissionen und zahlt auf eine nachhaltige Lieferkette ein.<\/p>\n\n\n\n

Auch ein KI-unterst\u00fctztes Lagerbestandsmanagement statt dem Vorhalten hoher Sicherheitsvorr\u00e4te zahlt auf eine agile Supply Chain ein. Pr\u00e4ventiv gew\u00e4hrleistet die Entkopplung von Best\u00e4nden die kontinuierliche Aufrechterhaltung der Supply Chain Operations. Um angemessene Lagerbest\u00e4nde festzulegen, ist eine gr\u00fcndliche Bestandsanalyse der gesamten Supply Chain unabdingbar. Diese Analyse erm\u00f6glicht, datengest\u00fctzte Entscheidungen zur Gew\u00e4hrleistung eines definierten Servicelevels zu treffen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren.<\/p>\n\n\n\n

Im Falle einer Krise bietet eine auf generative KI gest\u00fctzte Szenario-Planung einen entscheidenden Vorteil, schnell und effektiv Gegenma\u00dfnahmen zu finden. Eink\u00e4ufer:innen interagieren direkt mit einem Chatbot, um durch das Anpassen der Parameter verschiedene L\u00f6sungsans\u00e4tze zu simulieren. Dar\u00fcber werden eigene kreative L\u00f6sungsans\u00e4tze der Eink\u00e4ufer:innen per Chatfunktion mit der generativen KI diskutiert und anschlie\u00dfend mittels KI evaluiert.<\/p>\n\n\n\n

Kollaboration als Schl\u00fcssel: Wer resilient sein will, generiert Einblicke gemeinsam<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenn wir \u00fcber die Resilienz in der Supply Chain sprechen, sind Kollaborationsplattformen ein wesentlicher Erfolgshebel. Das Teilen von Informationen zu Angebot und Nachfrage von Anfang bis Ende sowie die Pflege von Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und ausgew\u00e4hlten relevanten Partnern entlang der Supply Chain ist ein entscheidender Erfolgsfaktor f\u00fcr eine widerstandsf\u00e4hige Supply Chain in der Automobilbranche.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen nutzen weiterhin den Daten- und Informationsaustausch \u00fcber E-Mail oder Telefon und verbleiben bei unstrukturiertem Datensammeln, manueller Erstellung von Angebots- und Nachfrageszenarien sowie schrittweiser Planung und Entscheidungsfindung. Um jedoch den Herausforderungen von heute und morgen in einer risikoreichen Umgebung gerecht zu werden, wird derselbe Datenstand durch Echtzeitverbindungen, Vertrauen in die gemeinsame Nutzung wichtiger Informationen und Kommunikation auf allen Ebenen der Supply Chain ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n

Eine Kollaborationsplattform erm\u00f6glicht den Echtzeitdatenaustausch von bspw. Kapazit\u00e4ts- und Nachfragedaten entlang der gesamten Supply Chain. Eine Beschleunigung des Informationsaustausches mit den Lieferanten und Stakeholdern erm\u00f6glichen Gen AI-basierte Chatbots. Auf diese Weise k\u00f6nnen Anfragen an Lieferanten automatisiert und ausgewertet werden. Der Datenaustausch wird durch kollaborative, datengesteuerte Planung erg\u00e4nzt. Eine Zusammenarbeitsplattform erm\u00f6glicht, Lieferengp\u00e4sse in Echtzeit zu identifizieren, Potenziale zur Kostensenkung zu identifizieren und den Zugang zu Zweitlieferanten zu vereinfachen. Gleichzeitig werden Lieferanten motiviert, ihre Umsatzprognosen zu verbessern, die Auslastung der Produktion zu optimieren und Lagerbest\u00e4nde zu reduzieren. Der Zugang zu der Kollaborationsplattform sollte an das Teilen von nachhaltigkeitsbezogenen Informationen durch die Lieferanten gebunden sein. Somit werden die zahlreichen Vorteile f\u00fcr die Lieferanten an die Erf\u00fcllung nachhaltigkeitsbezogener Kennzahlen gekoppelt. F\u00fcr den OEM ist insbesondere die mit hohen Nachhaltigkeitsstandards verbundene Transparenz in den Operations vorteilhaft, um Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Im Einklang gegen Gegenwind: Agilit\u00e4t und Kollaboration st\u00e4rken die Supply Chain in der Krise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Resilienz einer Supply Chain im Krisenfall wird entscheidend durch Agilit\u00e4t und Kollaboration gepr\u00e4gt. Eine agile Supply Chain, unterst\u00fctzt durch den digitalen Supply Chain Zwilling, erm\u00f6glicht es Unternehmen, flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu wahren. Die Zusammenarbeit mittels Kollaborations-Plattformen erm\u00f6glicht den Austausch von Echtzeitdaten entlang der gesamten Supply Chain, um Lieferengp\u00e4ssen und Kostensenkungspotenziale zu identifizieren sowie die nachhaltigen Beziehungen zu Lieferanten und Kunden zu f\u00f6rdern. Agilit\u00e4t und Kollaboration in der Supply Chain erm\u00f6glicht eine proaktive Reaktion auf Herausforderungen, um so die Supply Chain resilienter zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank an den Co-Autor Dr. Henrik Bathke<\/a>. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

Unser Experte<\/h3><\/div><\/div>
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