{"id":850792,"date":"2024-02-07T13:46:35","date_gmt":"2024-02-07T13:46:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=850792"},"modified":"2026-01-22T07:48:53","modified_gmt":"2026-01-22T07:48:53","slug":"flexibilitat-und-effizienz-im-fokus-das-dynamische-beschaffungssystem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/flexibilitaet-und-effizienz-im-fokus-das-dynamische-beschaffungssystem\/","title":{"rendered":"Flexibilit\u00e4t und Effizienz im Fokus: Das Dynamische Beschaffungssystem"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>Flexibilit\u00e4t und Effizienz im Fokus: Das Dynamische Beschaffungssystem<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/01\/Dominik-Knotte.jpg?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Dominik Knotte<\/h5><h5 class=\"blog-date\">24.01.2024<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2020\/assets\/images\/capgemini-invent-white.svg\" alt=\"capgemini-invent\"\/><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ein-dynamisches-beschaffungssystem-bietet-offentlichen-auftraggebern-wesentliche-vorteile-wie-flexibilitat-und-adaptabilitat-bei-wiederkehrenden-beschaffungen-von-standardisierten-marktgangigen-materialien-und-it-dienstleistungen-die-moglichkeit-jederzeit-weitere-bieter-in-den-bieterpool-aufzunehmen-und-stetig-neue-miniwettbewerbe-durchzufuhren-ermoglicht-schnellere-durchlaufzeiten-und-eine-effektivere-vergabepraxis-was-zu-einer-insgesamt-gesteigerten-effizienz-bei-offentlichen-beschaffungen-fuhrt\">Ein Dynamisches Beschaffungssystem bietet \u00f6ffentlichen Auftraggebern wesentliche Vorteile wie Flexibilit\u00e4t und Adaptabilit\u00e4t bei wiederkehrenden Beschaffungen von standardisierten, marktg\u00e4ngigen Materialien und IT-Dienstleistungen. Die M\u00f6glichkeit jederzeit weitere Bieter in den Bieterpool aufzunehmen und stetig neue Miniwettbewerbe durchzuf\u00fchren, erm\u00f6glicht schnellere Durchlaufzeiten und eine effektivere Vergabepraxis, was zu einer insgesamt gesteigerten Effizienz bei \u00f6ffentlichen Beschaffungen f\u00fchrt.<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00d6ffentliche Auftraggeber stehen bei anstehenden Beschaffungen vor der Herausforderung, das optimale Vergabeverfahren f\u00fcr verschiedene Beschaffungsvorg\u00e4nge einzusetzen (so zum Beispiel bei Unternehmen aus der Energieversorgung, der Wasserwirtschaft, dem Verkehr, bei Postdiensten, im Gesundheitswesen, bei Bundes- und Landesbeh\u00f6rden und zum Teil bei Landesbanken). Die Nutzung unpassender Vergabeverfahren wirkt sich negativ auf Kosten, Effektivit\u00e4t und Effizienz aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu den g\u00e4ngigen Vergabeverfahren im \u00f6ffentlichen Sektor geh\u00f6rt das <em>Offene Verfahren<\/em>, das <em>Nicht Offene Verfahren<\/em>, das <em>Verhandlungsverfahren<\/em>, der <em>Wettbewerbliche Dialog<\/em> und die <em>Innovationspartnerschaft<\/em>. Innerhalb dieser Vergabeverfahren k\u00f6nnen als \u201e<em>besondere Methoden und Instrumente\u201c <\/em>beispielsweise auch Rahmenvereinbarungen, Auktionen und seit 2016 auch das Dynamische Beschaffungssystem (DBS) als Instrument innerhalb der g\u00e4ngigen Vergabeverfahren genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Viele der zumeist genutzten Vergabearten zeichnen sich vor allem durch Starrheit und Langwierigkeit aus, da bereits vor Ver\u00f6ffentlichung einer Vergabe der Vergabegegenstand vollst\u00e4ndig beschrieben sein muss. Das Dynamische Beschaffungssystem (DBS) schafft als deutlich flexiblere Variante Abhilfe.<\/p>\n\n\n\n<p>Das DBS ist ein zweistufiges Verfahren, bei welchem zu Beginn ein dauerhaft offenes Teilnahmeverfahren durchgef\u00fchrt wird, wobei die Anzahl an Bietern unbegrenzt ist und Lieferanten w\u00e4hrend der gesamten Laufzeit des DBS Antr\u00e4ge auf Teilnahme stellen k\u00f6nnen. Der Auftraggeber bestimmt die Eignungskriterien, definiert die Art und sch\u00e4tzt die Menge der zu beschaffenden Leistungen. Lieferanten, die erfolgreich die Eignungskriterien bestehen, werden zu einem Bieterpool zugelassen. Im Anschluss werden die Bieter im Bieterpool gesondert zur Angebotsabgabe im Rahmen von <em>Miniwettbewerben<\/em> aufgefordert.<\/p>\n\n\n\n<p>Allerdings wird das DBS bis heute nicht ausreichend genutzt. Dies mag zum einen daran liegen, dass Auftraggeber die Existenz des Verfahrens nicht kennen, zum anderen daran, dass in Beschaffungsabteilungen Unsicherheit \u00fcber die korrekte Nutzung des DBS und die rechtlichen Rahmenbedingungen bestehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nachfolgend wird darauf eingegangen, <strong>WANN<\/strong> das Dynamische Beschaffungssystem (DBS) eingesetzt werden sollte, <strong>WAS<\/strong> die internen Voraussetzungen sind und <strong>WER<\/strong> es umsetzt:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>WANN <\/strong>solltedas DBS genutzt werden:<\/p>\n\n\n\n<p>Das DBS eignet sich in erster Linie bei wiederkehrenden Beschaffungsvorg\u00e4ngen f\u00fcr Material und Dienstleistungen mit hoher Standardisierung, Verf\u00fcgbarkeit und Marktg\u00e4ngigkeit wie z. B. IT-Dienstleistungen. Eine der wichtigsten Fragen lautet deshalb, was genau Gegenstand der Vergabe ist und ob dieser wiederkehrend und markt\u00fcblich ist. Markt\u00fcblichkeit kann vorausgesetzt werden, wenn die allgemein auf dem Markt verf\u00fcgbaren Merkmale den Anforderungen des Auftraggebers gen\u00fcgen. Wiederkehrend bedeutet, dass die Leistung \u00fcber einen definierten Zeitraum in \u00e4hnlicher Art wiederkehrend ben\u00f6tigt wird. Um die Markt\u00fcblichkeit zu bestimmen kann beispielsweise eine Markterkundung durchgef\u00fchrt werden, in welcher anhand der R\u00fcckmeldung potenzieller Lieferanten die Markt\u00fcblichkeit beurteilt werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr den Fall, dass die zu beschaffende Leistung diese Anforderungen erf\u00fcllt, kann das DBS angewendet werden. Zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>f\u00fcr markt\u00fcbliche Leistungen (wird bereits vielfach auf dem Markt angeboten)<\/li>\n\n\n\n<li>f\u00fcr wiederkehrende Bedarfe (z.B. mehrfach im Monat oder Jahr)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das DBS kann genutzt werden, um eine Vielzahl von vertraglichen Konstrukten zu erm\u00f6glichen. Hierzu z\u00e4hlen zum Beispiel T&amp;M (Time and Material)-Dienstvertr\u00e4ge, Werkvertr\u00e4ge und Arbeitnehmer\u00fcberlassungen. Neben der Beschaffung von physischen Produkten k\u00f6nnen insbesondere auch IT-Dienstleistungen beschafft werden, welche die Analyse, Planung, Konzeptionierung, Realisierung, das Testmanagement, die Pflege, Wartung, Betrieb und Support umfassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn das DBS geeignet erscheint, stellt sich die Frage: <strong>WAS <\/strong>sind die internen Voraussetzungen zur Nutzung des DBS im Einkauf?<br>Hierbei ist kritisch zu analysieren, ob die zust\u00e4ndigen Eink\u00e4ufer in der Lage sind das Verfahren durchzuf\u00fchren (z.B. prozessual und systemisch). Da das DBS ausschlie\u00dflich mithilfe elektronischer Mittel durchgef\u00fchrt wird, m\u00fcssen beim Auftraggeber beziehungsweise bei der zust\u00e4ndigen Vergabestelle die technischen Voraussetzungen gegeben sein, um den Betrieb einer geeigneten Vergabesoftware sicherzustellen. Auch m\u00fcssen die entsprechenden Mitarbeiter geschult und warengruppenspezifisches Wissen zum Beschaffungsgegenstand vorhanden sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Die F\u00e4higkeiten sollten dabei folgende Aspekte umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Betrieb geeigneter Vergabesoftware<\/li>\n\n\n\n<li>Markt- und Produktwissen (z.B. Kenntnisse Warengruppe IT)<\/li>\n\n\n\n<li>Ablauf und Rahmenbedingungen zum DBS<\/li>\n\n\n\n<li>Rechtliche Expertise (z.B. GWB, VgV, EU-Recht)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mit der <strong>WER<\/strong>-Frage muss beantwortet werden, ob der Einkauf die Markterkundung und das DBS allein oder mit externer Begleitung durchf\u00fchren m\u00f6chte. Diese Frage ist eng gekoppelt an die spezifische Ausgangssituation, Ressourcen und F\u00e4higkeiten beim Auftraggeber.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn unternehmensintern nicht ausreichend Erfahrung vorhanden sein sollte, k\u00f6nnen externes Know-how und Ressourcen herangezogen werden. Capgemini Invent unterst\u00fctzt Kunden bei der vollst\u00e4ndigen Einf\u00fchrung, der Bef\u00e4higung oder auch nur bei Teilaspekten des DBS. F\u00fcr den langfristigen Erfolg empfehlen wir die ganzheitliche Bef\u00e4higung des Kunden, um selbstst\u00e4ndig alle Aktivit\u00e4ten durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Gro\u00dfe <strong>Vorteile f\u00fcr den Auftraggeber<\/strong> ergeben sich beim DBS daraus, dass bei initialer Ver\u00f6ffentlichung das Ziel des Vergabegegenstands (z.B. bei IT-Entwicklungen) nicht endg\u00fcltig bestimmt sein muss. Nur innerhalb der Miniwettbewerbe muss der Auftraggeber das Ziel der Ausschreibung kennen und Vergabeunterlagen erstellen. Das DBS hat eine k\u00fcrzere Durchlaufzeit gegen\u00fcber alternativen Vergabeverfahren, da die Angebotsfrist nur mindestens 10 Tage betr\u00e4gt. Auch die Anzahl durchzuf\u00fchrender Miniwettbewerbe ist nicht begrenzt. Weiterhin k\u00f6nnen interessierte Lieferanten und neue innovative Player am Markt, wie zum Beispiel aus dem Bereich Gen AI, w\u00e4hrend der gesamten Laufzeit Antr\u00e4ge auf Teilnahme am DBS stellen. Damit k\u00f6nnen neben dauerhaftem Wettbewerb auch innovative L\u00f6sungen f\u00fcr Auftraggeber sichergestellt werden. Zusammenfassend ergibt sich f\u00fcr Auftraggeber eine Erh\u00f6hung der Effektivit\u00e4t und Effizienz und damit eine k\u00fcrzere Durchlaufzeit bei Vergaben in der Beschaffung.<\/p>\n\n\n\n<p>Vielen Dank an meine Co-Autoren Paul Fischer und Christopher Brendtner.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-wrapper-people-slider section section--expert-slider wrapper-people-slider undefined\"><div class=\"container\"><div class=\"content-title\"><h3 data-maxlength=\"34\">Unser Experte<\/h3><\/div><\/div><div class=\"slider slider-boxed\"><div class=\"container\"><div class=\"slider-window\"><div class=\"slider-list\">\n\t\t<div class=\"slide\">\n\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-4 box-img-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/01\/Dominik-Knotte.jpg\" alt=\"Dominik Knotte\"\/>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-8 box-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"row title-social-media-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 mbl-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Telefon\" href=\"tel:+49 151 1889 7706\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-phone2\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"E-Mail\" href=\"mailto:Dominik.knotte@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dominik-knotte-17323a132\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 box-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"people-profile-title\">Dominik Knotte<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Senior Manager | Intelligent Industry Germany, Capgemini Invent<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 social-box-container dkt-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Telefon\" href=\"tel:+49 151 1889 7706\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-phone2\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"E-Mail\" href=\"mailto:Dominik.knotte@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"In neuem Fenster \u00f6ffnen\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dominik-knotte-17323a132\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"people-info\">Dominik Knotte ist Experte f\u00fcr die Themen Procurement Strategy, Procurement Operating Model Design, Source-to-Pay Prozessoptimierung, Supplier Management sowie Sustainable Procurement. Er hat sowohl in Deutschland als auch in den USA Projekterfahrung in verschiedenen Branchen wie z. B. Manufacturing, Automotive, Financial Services, Telekommunikation oder dem Public Sector.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"slider-nav\"><button class=\"slider-prev inactive\" aria-label=\"Slider previous\" tabindex=\"-1\"><\/button><ul class=\"slider-paginator\"><\/ul><button class=\"slider-next\" aria-label=\"Slider next\"><\/button><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<section class=\"section section--expert-perspectives\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"expert-heading\">Weitere Blogposts<\/h2><\/div><\/div><div class=\"expert-prospective-container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-4 row-space\"><div class=\"box\"><div class=\"box-img-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/vom-funktionierenden-ansatz-zur-europaeischen-fuehrungslogik-im-ki-zeitalter\/\" aria-label=\"Vom 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28, 2026<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"col-12 col-md-4 row-space\"><div class=\"box\"><div class=\"box-img-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/agentic-ai-automobilindustrie-architektur-use-case\/\" aria-label=\"Erfolg von Agentic AI in der Automobilindustrie entscheidet sich an der Architektur, nicht am Use Case\" tabindex=\"-1\"><img decoding=\"async\" class=\"box-img\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/04\/videoframe_7807.png?w=600&#038;quality=70\" style=\"object-position: 50% 50%; object-fit: cover;\" loading=\"lazy\" \/><\/a><\/div><div class=\"box-inner\"><div class=\"box-tag\"><\/div><a class=\"content-box-title\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/agentic-ai-automobilindustrie-architektur-use-case\/\" aria-label=\"Erfolg von Agentic AI in der Automobilindustrie entscheidet sich an der Architektur, nicht am Use Case\"><h3 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