{"id":849577,"date":"2023-12-20T08:09:04","date_gmt":"2023-12-20T08:09:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=849577"},"modified":"2026-01-22T07:49:17","modified_gmt":"2026-01-22T07:49:17","slug":"die-rolle-des-einkaufs-in-bezug-auf-nachhaltige-supply-chain-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/die-rolle-des-einkaufs-in-bezug-auf-nachhaltige-supply-chain-resilienz\/","title":{"rendered":"Die Rolle des Einkaufs in Bezug auf nachhaltige Supply Chain Resilienz"},"content":{"rendered":"\n

Die Rolle des Einkaufs in Bezug auf nachhaltige Supply Chain Resilienz<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Kai Hasenklever<\/h5>
20.12.2023<\/h5><\/div><\/div>
\"capgemini-invent\"\/<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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Mangelnde Resilienz in der Lieferkette als hausgemachtes Problem des Einkaufs?<\/h2>\n\n\n\n

In der heutigen Gesch\u00e4ftswelt, die von Unsicherheiten und schnellen Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt ist, steht der Einkauf vor neuen Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten. Einst lag der Fokus des Einkaufs vorrangig auf Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen, was zu aggressiven Preisverhandlungen und einer verst\u00e4rkten Abh\u00e4ngigkeit von Lieferanten f\u00fchrte. Zudem haben viele Unternehmen Gro\u00dfteile ihrer Wertsch\u00f6pfung outgesourced und Lieferketten wurden stetig komplexer. Doch in der Globalisierung und der aktuellen, volatilen Wirtschaftsumgebung zeichnet sich ein neues Schl\u00fcsselthema ab: die Resilienz der Supply Chain<\/strong>. Gleichzeitig steigt die Bedeutung von Nachhaltigkeit auch im Einkauf. Im Fokus von Nachhaltigkeit stehen die drei Faktoren Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung. Verst\u00e4rkt wird die Nachfrage nach einer nachhaltigen Supply Chain unter anderem auch durch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, welches die Einhaltung von Menschenrechten in Lieferketten sowie die unternehmerische Verantwortung fokussiert und im Januar 2023 in Kraft getreten ist.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend in der Vergangenheit der Kostendruck prim\u00e4r die Handlungsmotive des Einkaufs bestimmte, wurde die Supply Chain anf\u00e4lliger f\u00fcr externe Einfl\u00fcsse wie Naturkatastrophen, wirtschaftliche Krisen und geopolitische Spannungen. Die globale Vernetzung der Supply Chains f\u00fchrte zwar zu kurzfristigen Effizienzgewinnen, aber sie legte auch den Grundstein f\u00fcr das, was heute als ein hausgemachtes Problem im Einkauf<\/strong> betrachtet werden k\u00f6nnte: die mangelnde Resilienz gegen\u00fcber St\u00f6rungen und Ver\u00e4nderungen. Die aktuellen globalen Entwicklungen verdeutlichen nun, wie sehr diese Ans\u00e4tze die Leistungsf\u00e4higkeit der Supply Chain beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Die St\u00e4rkung der nachhaltigen Supply Chain Resilienz beginnt mit der kritischen Selbstreflexion \u00fcber vergangene Entscheidungen und daraus entstandenen Vorgehensweisen sowie der Suche nach neuen Wegen, um die sich ver\u00e4ndernden Herausforderungen erfolgreich zu bew\u00e4ltigen. In den nachfolgenden Abschnitten werden verschiedene Ma\u00dfnahmen und Praktiken vorgestellt, wie der Einkauf in der heutigen Zeit diese Herausforderungen bew\u00e4ltigen kann und welche strategischen Ma\u00dfnahmen ergriffen werden k\u00f6nnen, um die Supply Chain widerstandsf\u00e4higer und agiler zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Der Einkauf im Wandel: Unsicherheiten, Volatilit\u00e4ten und weitere Herausforderungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die dynamische Gesch\u00e4ftswelt der vergangenen Jahre hat Einkaufsorganisationen vor eine F\u00fclle von disruptiven Ereignissen gestellt, die den globalen Markt in nie dagewesener Weise gepr\u00e4gt haben. Diese Entwicklungen haben unter anderem dazu gef\u00fchrt, dass Unternehmen weltweit ein neues Verst\u00e4ndnis von Unsicherheit und Volatilit\u00e4t gewinnen m\u00fcssen. Insbesondere ihre Supply Chains r\u00fccken dabei in den Fokus, da sie unter anderem von der COVID-19-Pandemie stark beeintr\u00e4chtigt wurden: Fabriken wurden geschlossen, Grenzen wurden gesperrt und der weltweite Warenfluss geriet ins Stocken.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Zunahme von geopolitischen Spannungen und Handelskonflikten, f\u00fchren zu erheblichen Unsicherheiten entlang der gesamten Supply Chain. Der Einkauf ist mit Exportbeschr\u00e4nkungen, Z\u00f6llen und Handelsbarrieren konfrontiert, die die Supply Chains und somit auch den Einkauf unter Druck setzten und die Notwendigkeit unterstrichen, alternative Beschaffungsstrategien zu entwickeln. Beide genannten Beispiele verdeutlichen die Anf\u00e4lligkeit der Supply Chain und stellen den Einkauf vor die Herausforderung m\u00f6glichst stabile und wenig anf\u00e4llige Supply Chain zu gestalten. Die steigende Inflation ist eine weitere Herausforderung mit der Unternehmen und vor allem der Einkauf aktuell konfrontiert ist. Sie f\u00fchrt unter anderem zu einer enormen Kostensteigerung und erschwert die Wirtschaftlichkeitskalkulationen im Einkauf. Diese Preisschwankungen f\u00fchren beispielsweise dazu, dass Unternehmen nicht nur mit schwankenden Beschaffungskosten umgehen m\u00fcssen, sondern gleichzeitig wettbewerbsf\u00e4hige Preise aufrechterhalten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Die beschriebenen Entwicklungen haben den Einkauf in eine herausfordernde Position gebracht. Die Notwendigkeit, sich auf eine unberechenbare und volatile Gesch\u00e4ftsumgebung einzustellen, erfordert eine Neubewertung der Beschaffungsstrategien. Um auf unvorhersehbare Ereignisse besser reagieren und sich schnell an sich \u00e4ndernde Marktbedingungen anpassen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Unternehmen umgehend die Resilienz ihrer Supply Chain st\u00e4rken. Die zunehmende Volatilit\u00e4t und Unsicherheit haben die Notwendigkeit einer flexiblen, widerstandsf\u00e4higen Supply Chain verdeutlicht, die in der Lage sein muss, schnell auf St\u00f6rungen zu reagieren und sich erfolgreich in k\u00fcrzester Zeit zu erholen. Im folgenden Abschnitt wird das grundlegende Verst\u00e4ndnis von Supply Chain Resilienz, insbesondere im Kontext des Einkaufs, erl\u00e4utert.<\/p>\n\n\n\n

Die Geheimnisse einer widerstandsf\u00e4higen Lieferkette: Supply Chain Resilienz erkl\u00e4rt<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Traditionelle Beschaffungsstrategien reichen heutzutage nicht mehr aus, um den Herausforderungen einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umgebung standzuhalten. Stattdessen m\u00fcssen Unternehmen sich mit der Thematik der Supply Chain Resilienz intensiv auseinandersetzen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen bedeutet Supply Chain Resilienz, in der Lage zu sein, die Auswirkungen von St\u00f6rungen vorherzusehen, auf diese St\u00f6rungen zu reagieren, sich von ihnen zu erholen und letztendlich die Leistung ihrer Supply Chain zu steigern. Das Konzept geht \u00fcber die reine Krisenbew\u00e4ltigung hinaus und erfordert eine holistische Sichtweise auf die gesamte Supply Chain. Somit muss eine \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung bisheriger Vorgehensweisen und Strategien im Einkauf vorgenommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Statt ausschlie\u00dflich auf Kostenreduktion und Effizienzsteigerung ausgerichtet zu sein, geraten vier neue Kernf\u00e4higkeiten Agilit\u00e4t<\/strong>, Transparenz<\/strong>, Kollaboration<\/strong> und Robustheit<\/strong> mehr in den Vordergrund, mithilfe derer Unternehmen Supply Chain Resilienz erreichen. Die Rolle des Einkaufs \u00fcbernimmt dabei einen aktiven Part, um die Supply Chain widerstandsf\u00e4hig zu gestalten und gleichzeitig die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern.<\/p>\n\n\n\n

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Supply Chain Resilienz: Die Schl\u00fcsselma\u00dfnahmen im Einkauf<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die folgenden Ma\u00dfnahmen dienen als Eckpfeiler einer widerstandsf\u00e4higen Supply Chain und verdeutlichen das Potenzial des Einkaufs, nicht nur auf Herausforderungen zu reagieren, sondern auch strategische Vorteile f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t: Flexibilit\u00e4t innerhalb der Organisationen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Diversifikation des Lieferantenportfolios ist eine pr\u00e4ventive Ma\u00dfnahme zur Vermeidung gro\u00dfer Abh\u00e4ngigkeiten von einzelnen Lieferanten. Durch die Zusammenarbeit mit einem breiteren Lieferantennetzwerk aus verschiedenen Regionen und L\u00e4ndern und das pr\u00e4ventive Aufbauen und Qualifizieren mehrerer Lieferanten wird dem Einkauf erm\u00f6glicht Abh\u00e4ngigkeiten zu reduzieren und Risiken zu streuen. Der Einkauf tr\u00e4gt so zur Schaffung einer stabilen Supply Chain bei, die flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren kann. Diese Diversifikation er\u00f6ffnet nicht nur alternative Lieferquellen, sondern auch Verhandlungsspielr\u00e4ume. Mit Erh\u00f6hung der Diversifikation<\/strong> des Lieferantenportfolios steigt die Komplexit\u00e4t und der administrative Aufwand. Nichtsdestotrotz ist die sinkende Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten ein deutlicher Wettbewerbsvorteil, in den es sich zu investieren lohnt.<\/p>\n\n\n\n

Transparenz: Datengesteuerte Prozesse als Fr\u00fchwarnsystem<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Sicherstellung der Transparenz<\/strong> entlang der gesamten Supply Chain ist ein fundamentaler Schritt hin zur Supply Chain Resilienz. Dies beinhaltet nicht nur das pr\u00e4zise Nachverfolgen der physischen Bewegungen von Materialien, sondern auch das umfassende Verst\u00e4ndnis der einzelnen Zukaufteile und ihrer Zuordnung zu den Endprodukten sowie Transparenz \u00fcber Bedarfe und Kapazit\u00e4ten. Die Transparenz \u00fcber Produktzusammensetzungen und -abl\u00e4ufe erm\u00f6glicht es Unternehmen, kritische Ressourcen und Engp\u00e4sse fr\u00fchzeitig zu identifizieren, noch bevor sie zu St\u00f6rungen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Eine m\u00f6gliche Ma\u00dfnahme zur Erh\u00f6hung der Transparenz ist die Implementierung eines Lieferantenbewertungssystems<\/strong>. Lieferanten werden ermutigt, kontinuierlich transparente Informationen \u00fcber ihre eigenen Supply Chain Prozesse bereitzustellen. Durch dieses System k\u00f6nnen Unternehmen Lieferanten anhand von Kriterien wie Transparenz, Qualit\u00e4t und Lieferzeit bewerten und ihre Partnerschaften entsprechend gestalten. Des Weiteren k\u00f6nnen Risk-Management-Tools<\/strong> f\u00fcr fortschrittliche Datenanalysen eingesetzt werden, um potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen. Diese Technologien er\u00f6ffnen dem Einkauf die M\u00f6glichkeit, sich von einer reaktiven hin zu einer proaktiven Position zu bewegen, indem sie fr\u00fchzeitig Bedrohungen erkennen und Notfallpl\u00e4ne entwickeln. Die Verbindung von Technologie und Daten erm\u00f6glicht es, vorausschauend zu agieren, Bedrohungen zu minimieren und die Resilienz der Supply Chain zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n

Kollaboration: Synergieeffekte durch Informationsaustausch und partnerschaftliche Zusammenarbeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der strategische Einsatz von Technologien stellt einen Schl\u00fcssel zur Erh\u00f6hung der Supply Chain Resilienz dar. Kollaborationsplattformen<\/strong> erm\u00f6glichen eine nahtlose Kommunikation mit Lieferanten, Dienstleistern und internen Abteilungen und bietet Potenziale zur Verbesserung von Abstimmungen sowie der digitalen Bearbeitung von Dokumenten. Mithilfe einer Kollaborationsplattform kann nicht nur die Koordination und Reaktionsf\u00e4higkeit in Zeiten der Unsicherheit verbessert werden, sondern auch deutlich das Risikopotenzial reduziert werden. Die hohe Datenqualit\u00e4t, kontextbasierte Abstimmung und revisionssicherere Weiterverarbeitung von Daten in der Prozesskette erm\u00f6glichen dies. Desweiteren stellt die Implementierung eines Bedarfs- und Kapazit\u00e4tmanagement-Tools<\/strong> eine Kollaborationsm\u00f6glichkeit zur Bereitstellung tagesaktueller Informationen  und Erh\u00f6hung der Transparenz dar. Sowohl das Unternehmen als auch seine Lieferanten werden dar\u00fcber angebunden Die detaillierte Analyse von historischen Daten sowie Echtzeitinformationen liefert wertvolle Erkenntnisse, die dem Einkauf die M\u00f6glichkeit geben, Engp\u00e4sse vorab zu antizipieren, Forecasts optimal anzupassen und somit die gesamte Agilit\u00e4t der Supply Chain deutlich zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Der Wandel von einer transaktionalen zu einer partnerschaftlichen Beziehung<\/strong> mit Lieferanten ist ein weiterer Faktor, um die Supply Chain Resilienz zu st\u00e4rken. Die F\u00e4higkeit zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Lieferanten f\u00f6rdert die Anpassungsf\u00e4higkeit der Supply Chain und erh\u00f6ht die Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber externen St\u00f6rungen. Insbesondere die Covid19-Pandemie zeigte, wie wichtig eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten ist. In dieser Zeit kam es beispielsweise zu starken Lieferverz\u00f6gerungen oder Produktionsausf\u00e4llen. Durch die enge Zusammenarbeit und offene transparente Kommunikation, die auf einem langj\u00e4hrigen vertrauensvollen Gesch\u00e4ftsverh\u00e4ltnis beruht, konnten Herausforderungen gemeinsam angegangen und an gemeinsamen L\u00f6sungen gearbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n

Robustheit: Aufrechterhaltung der Leistung trotz Herausforderungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sollten St\u00f6rungen bereits eingetreten und die Supply Chain betroffen sein, stellt die Implementierung einer Supplier Task Force<\/strong> eine wichtige reaktive Ma\u00dfnahme dar. Sie kann bei der Bew\u00e4ltigung unmittelbarer Krisen helfen, wie zu Zeiten von Rohmaterialknappheit und Covid19-Pandemie. Ein Team aus internen und externen Experten arbeitet dabei eng mit Lieferanten zusammen mit dem Ziel Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und die Leistungsf\u00e4higkeit der Supply Chain zu gew\u00e4hrleisten. Die drei wichtigsten Faktoren sind hierbei 1. der erh\u00f6hte regelm\u00e4\u00dfige Austausch zwischen Einkauf und Lieferant, 2. Die Schaffung von Transparenz \u00fcber alle ben\u00f6tigten Informationen und 3. die Ableitung von Ma\u00dfnahmen, um in Zukunft fr\u00fchzeitig entsprechend reagieren zu k\u00f6nnen. Die Task Force f\u00f6rdert die enge Zusammenarbeit zwischen den Akteuren, beschleunigt die Wiederherstellung sowie Verbesserung der Performance und erh\u00f6ht die Resilienz, in dem sie die Faktoren Kommunikation, Informationsfluss und Datentransparenz verbessert. Durch den intensiven Austausch mit den Lieferanten k\u00f6nnen Schwachstellen in der Supply Chain identifiziert werden. Eine Supplier Task Force erm\u00f6glicht eine fr\u00fchzeitige Risikoerkennung und Umsetzung proaktiver Ma\u00dfnahmen zur Sicherstellung der kontinuierlichen Versorgung.<\/p>\n\n\n\n

Die vier beispielhaften Ma\u00dfnahmenfelder verdeutlichen das umfangreiche Potential des Einkaufs, die Supply Chain Resilienz zu st\u00e4rken. Jeder dieser Ans\u00e4tze tr\u00e4gt dazu bei die Kernf\u00e4higkeiten Agilit\u00e4t, Transparenz, Kollaboration und Robustheit zu verbessern. Durch die Umsetzung dieser Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur die Resilienz ihrer Supply Chains erh\u00f6hen, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil in einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsumgebung erlangen.<\/p>\n\n\n\n

Supply Chain Resilienz als erfolgskritische Disziplin<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Einkauf hat seine Rolle im Unternehmenskontext neu definiert: Von der reinen Beschaffung zum strategischen Gestalter einer widerstandsf\u00e4higen nachhaltigen Supply Chain<\/strong>. Die heutige Gesch\u00e4ftsumgebung erfordert einen Einkauf, der nicht nur die Effizienz und Kostenoptimierung fokussiert ist. Vielmehr m\u00fcssen auch die F\u00e4higkeiten Agilit\u00e4t<\/strong>, Transparenz<\/strong>, Kollaboration<\/strong> und Robustheit<\/strong> st\u00e4rker in den Vordergrund ger\u00fcckt werden, um sich den Herausforderungen der Unsicherheit und der Ver\u00e4nderung anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Angesichts der sich h\u00e4ufig ver\u00e4ndernden Marktbedingungen und der gestiegenen Anf\u00e4lligkeit der Supply Chains ist Resilienz zu einer erfolgskritischen Disziplin geworden, die mehr denn je im Fokus steht. Unternehmen m\u00fcssen die Notwendigkeit der Supply Chain Resilienz anerkennen und aktiv Ma\u00dfnahmen ergreifen. Neue Prozesse und Zust\u00e4ndigkeiten m\u00fcssen definiert werden und es bedarf einem gezielteren Umgang mit Datenmodellen. Der Einkauf stellt hierbei eine treibende Kraft dar. Die Beteiligung aller relevanten Akteure, von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bis zu den Lieferanten, ist der Schl\u00fcssel zur erfolgreichen Umsetzung der Ma\u00dfnahmen. Als Bindeglied zwischen internen Abl\u00e4ufen und externen Partnern ist der Einkauf in der Position, die Richtung der Supply Chain ma\u00dfgeblich mit zu beeinflussen. Die getroffenen Entscheidungen reichen \u00fcber die reine Beschaffung hinaus und haben direkten Einfluss auf die Anpassungsf\u00e4higkeit und Reaktionsbereitschaft der Supply Chain sowie der Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Die Implementierung der beschriebenen Ma\u00dfnahmen zur Steigerung der Supply Chain Resilienz kann Unternehmen erhebliche Vorteile verschaffen. Eine widerstandsf\u00e4hige Supply Chain erm\u00f6glicht nicht nur die \u00dcberwindung von Krisen. Sie er\u00f6ffnet auch Chancen zur Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte und zur Entwicklung innovativer Gesch\u00e4ftsmodelle. Unternehmen, die ihre Supply Chain resilient gestalten, k\u00f6nnen sich von Wettbewerbern abheben und ihre Position am Markt st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank an meine Co-Autoren Amelie Ostermann und Lukas Gr\u00fcnewald.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

Unsere Experten<\/h3><\/div><\/div>
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