{"id":848871,"date":"2023-12-06T07:53:43","date_gmt":"2023-12-06T07:53:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=848871"},"modified":"2026-01-22T07:49:26","modified_gmt":"2026-01-22T07:49:26","slug":"power-purchase-agreements-worauf-energieversorger-und-betriebliche-stromabnehmer-achten-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/power-purchase-agreements-worauf-energieversorger-und-betriebliche-stromabnehmer-achten-muessen\/","title":{"rendered":"Power Purchase Agreements \u2013 Worauf Energieversorger und betriebliche Stromabnehmer achten m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"\n

Power Purchase Agreements \u2013 Worauf Energieversorger und betriebliche Stromabnehmer achten m\u00fcssen<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"\"<\/div>
Maximilian H\u00fcbsch<\/h5>
06.12.2023<\/h5><\/div><\/div>
\"capgemini-invent\"\/<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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Die wachsende Bedeutung von PPAs in Deutschland und Europa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und sich vor Preisvolatilit\u00e4ten auf den Energiem\u00e4rkten zu sch\u00fctzen, schlie\u00dfen immer mehr betriebliche Stromabnehmer in ganz Europa Corporate Power Purchase Agreements (CPPAs<\/strong>) ab. Hierbei handelt es sich um Vertr\u00e4ge zwischen Stromerzeugern und -verbrauchern zur langfristigen Sicherstellung der Versorgung mit gr\u00fcnem Strom.<\/p>\n\n\n\n


Auch Energieversorgungs- und -handelsunternehmen schlie\u00dfen aufgrund wirtschaftlicher und vornehmlich nachhaltiger Erw\u00e4gungen immer h\u00e4ufiger mit Betreibern von Energieerzeugungsanlagen sogenannte Merchant PPAs<\/strong> ab. Hierbei treten die Energieunternehmen als K\u00e4ufer von Strom auf, den sie wiederum an ihre Kunden weiterverkaufen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Abbildung 1<\/strong>: Quart\u00e4rliche Entwicklung der \u00fcber Corporate PPAs j\u00e4hrlich gelieferten Strommenge in Deutschland<\/p>\n\n\n\n

Anforderungen an die Implementierung von PPAs<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr eine erfolgreiche und reibungslose Implementierung von Merchant und Corporate PPA bis zum operativen Tagesgesch\u00e4ft bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtungsweise<\/strong>. Verschiedene Verantwortlichkeiten<\/strong> m\u00fcssen zur Vorbereitung des Vertragsabschlusses und w\u00e4hrend der gesamten Vertragslaufzeit eingebunden werden. Sowohl Prozesse<\/strong> als auch Systeme<\/strong> m\u00fcssen f\u00fcr die Bearbeitung, Bewertung und Abwicklung solcher Vertr\u00e4ge vorbereitet werden.

Die folgende Tabelle gibt eine \u00dcbersicht \u00fcber diese Aktivit\u00e4ten, die entsprechenden Verantwortlichkeiten und betroffenen Systeme am Beispiel von Merchant PPA<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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T\u00e4tigkeitsbereich<\/mark><\/strong><\/td>Aktivit\u00e4t<\/mark><\/strong><\/td>Verantwortliche Abteilungen<\/mark><\/strong><\/td>Betroffene
Systeme<\/mark><\/strong><\/td><\/tr>
Wirtschaftlichkeit und rechtliche Fragen<\/mark><\/strong><\/td>Wirtschaftlichkeitsbewertungen<\/strong><\/td>Procurement<\/strong><\/td>\/<\/strong><\/td><\/tr>
Kl\u00e4rung rechtlicher Rahmenbedingungen<\/strong><\/td>Procurement
(Support: Legal)<\/strong><\/td>		\/<\/strong><\/td><\/tr>
Anbieterauswahl &
Vertrags-
verhandlungen<\/mark><\/strong><\/td>		Anbieterscreening, -auswahl und Kontaktaufnahme<\/strong><\/td>Procurement (Support: Risk & Compliance, Legal)<\/strong><\/td>\/<\/strong><\/td><\/tr>
Vertragsverhandlungen<\/strong><\/td>Procurement
(Support: Legal)<\/strong><\/td>		\/<\/strong><\/td><\/tr>
Vertragsabschluss,
-erfassung und
-management<\/mark><\/strong><\/td>		Counterparty Engagement<\/strong><\/td>Trading Front
Office<\/strong><\/td>		CRM-, ggf. SRM<\/strong><\/td><\/tr>
Vertragserfassung und
-verwaltung<\/strong><\/td>		Trading Front & Back Office
(Support: IT, ggf. <\/strong>Change Mgmt)<\/strong><\/td>		Contract
Management System<\/strong><\/td><\/tr>
Risk und
Performance Management<\/mark><\/strong><\/td>		Ber\u00fccksichtigung des Vertrages im Performance Reporting (PnL im EoD, EoM), im Trade Reporting und ggf. Collateral Management<\/strong><\/td>Trading Middle
Office<\/strong><\/td>		ETRM-
System, Marktdaten-system<\/strong><\/td><\/tr>
Zertifikats-management<\/mark><\/strong><\/td>Entgegennehmen & Verwalten von
Gr\u00fcnstromzertifikaten<\/strong><\/td>		Trading Back
Office<\/strong><\/td>		ETRM-
System<\/strong><\/td><\/tr>
Vertragsabwicklung und -abrechnung<\/mark><\/strong><\/td>Belieferungsmonitoring und Leistungsmessung<\/strong><\/td>Trading Back
Office<\/strong><\/td>		EDM-System<\/strong><\/td><\/tr>
Marktkommunkation<\/strong><\/td>Trading Back
Office<\/strong><\/td>		MaKo-System<\/strong><\/td><\/tr>
Rechnungs<\/strong><\/a>– und Zahlungsmanagement, Umsatzbuchhaltung<\/strong><\/td>Trading
Back Office\/
Rechnungswesen<\/strong><\/td>		Billing-
System<\/strong><\/td><\/tr>
Falls zutreffend: Bilanzkreis- und Fahrplanmanagement<\/strong><\/td>Trading Back Office<\/strong><\/td>BKM- und FPM-System<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Abbildung 2<\/strong>: Erforderliche T\u00e4tigkeiten und betroffene Systeme und Verantwortlichkeiten bei der Implementierung von Merchant PPA<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Beispielsweise sind initiale Wirtschaftlichkeitsbewertungen (z.B. \u00fcber Kapitalwert- und Sensitivit\u00e4tsanalysen) essenziell, um zu kl\u00e4ren, ob die Strombeschaffung \u00fcber PPAs<\/strong> im jeweiligen Unternehmenskontext \u00f6konomisch sinnvoll<\/strong> ist. Faktoren wie Art der Erzeugungstechnologie<\/strong>, Anlagenkapazit\u00e4t<\/strong> und Annahmen \u00fcber die Produktionsstabilit\u00e4t<\/strong> der betrachteten Anlagen sollten hierbei ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Neben dem wirtschaftlichen Handlungsrahmen m\u00fcssen auch die rechtlichen Rahmenbedingungen f\u00fcr einen PPA-Abschluss gekl\u00e4rt werden. Beispielsweise k\u00f6nnen energierechtliche Informations- und Meldepflichten nach dem Energiewirtschaftsgesetz<\/strong> (EnWG) oder der EU-Verordnung REMIT<\/strong> (Verordnung (EU) Nr. 1227\/2011) bestehen.<\/p>\n\n\n\n

Nach erfolgter Auswahl des Stromlieferanten geht es in die Vertragsverhandlungen, in denen Rechte und Pflichten beider Vertragsparteien<\/strong> (z.B. zu Stromabnahme- und Abrechnungsmodalit\u00e4ten) meist in umfangreicher Detailtiefe zu bestimmen sind. Auch die Art <\/strong>des PPAs<\/strong>, und ob ein dritter (Energie-)Dienstleister<\/strong> beauftragt werden soll, muss gekl\u00e4rt werden. Je nach individueller Ausgestaltung des Vertrages k\u00f6nnen die Verhandlungsdauern stark variieren. Zu den bereits genannten zu kl\u00e4renden Inhalten kommen z.B. auch noch Haftungsfragen, Sicherheitsabtretungen<\/strong> oder Bedingungen f\u00fcr Vertragsanpassungen<\/strong> hinzu.<\/p>\n\n\n\n

Nach Vertragsabschluss sind im Customer Management Ressourcen bereitzustellen, die als Ansprechpersonen f\u00fcr den Vertragspartner<\/strong> bei vertragsbezogenen Anliegen zur Verf\u00fcgung stehen, aber auch die eigenen unternehmensspezifischen Interessen als Vertragspartner gegen\u00fcber dem Counterpart vertreten. Au\u00dferdem muss der Vertrag unter anderem im Performance Reporting<\/strong> (PnL im EoD und EoM etc.), im Trade Reporting<\/strong> (Compliance Risk Management) und im Margining und Collateral Management<\/strong> ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Zertifikatemangement<\/strong> bzgl. Herkunftsnachweisen (Guarantees of Origin) muss f\u00fcr Gr\u00fcnstrom-PPAs ber\u00fccksichtigt werden. Hinzu kommen schlie\u00dflich die Aufgaben zur Vertragsabwicklung<\/strong> (Marktkommunikation, Fahrplan- und Bilanzkreismanagement, Abrechnung).<\/p>\n\n\n\n

Vertragstyp<\/mark><\/strong><\/td>Initialer Implementierungsaufwand pro PPA in Personentagen (PT)<\/mark><\/strong><\/td>Monatlicher Aufwand pro PPA f\u00fcr die Vertragsbetreuung in Personentagen (PT)<\/mark><\/strong><\/td><\/tr>
Merchant PPA<\/mark><\/strong><\/td>64-160 PT<\/td>9-22 PT<\/td><\/tr>
Corporate PPA<\/mark><\/strong><\/td>72-223 PT<\/td>9-22 PT<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Abbildung 3<\/strong>: Aufwandsspannen f\u00fcr die Implementierung und Vertragsbetreuung von Merchant und Corporate PPA bei betrieblichen Stromabnehmern<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Abbildung 3 verdeutlicht, dass die Aufw\u00e4nde, die f\u00fcr die Einf\u00fchrung und das Management von PPAs anfallen, sehr stark variieren k\u00f6nnen. Das liegt in erster Linie an den individuellen Vertragsausgestaltungsm\u00f6glichkeiten<\/strong>, die entsprechende Verhandlungen je nach Fall mehr oder minder komplex werden lassen k\u00f6nnen. Hinzu kommt, dass mit steigender Komplexit\u00e4t eines PPA au\u00dferdem der Aufwand f\u00fcr das regelm\u00e4\u00dfige Vertragsmanagement steigt, da beispielsweise die Anforderungen an das Risk Management und das Counterparty Engagement steigen, wenn dritte Dienstleister eingebunden werden.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung: Unsere Whitepaper zum Thema PPA-Implementierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie mehr zum Thema Implementierung von Corporate und Merchant PPA in Ihrem Unternehmen lesen m\u00f6chten, dann melden Sie sich bei uns und lassen Sie sich unser Whitepaper zuschicken. Diese bieten interessierten Marktteilnehmern wie z.B. Business Development und Strategic Procurement Managern <\/strong>einen \u00fcbersichtlichen Handlungsleitfaden entlang des PPA-Vertragsslebenszykluses<\/strong>. Au\u00dferdem zeigen wir in diesen Ver\u00f6ffentlichungen, inwiefern Capgemini Sie bei der Implementierung von PPAs unterst\u00fctzen kann<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank an meine Co-Autoren Lukas Wackwitz und Salih Salman.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

Autor<\/h3><\/div><\/div>
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