{"id":825121,"date":"2023-04-27T07:23:00","date_gmt":"2023-04-27T07:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/?p=825121"},"modified":"2025-03-04T11:39:22","modified_gmt":"2025-03-04T11:39:22","slug":"radikale-kosteneinsparungen-wie-man-der-eigenen-organisation-damit-schaden-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/insights\/blog\/20-kosteneinsparen-und-wie-man-der-eigenen-organisation-damit-schaden-kann\/","title":{"rendered":"Radikale Kosteneinsparungen \u2013 wie man der eigenen Organisation damit schaden kann"},"content":{"rendered":"\n

Radikale Kosteneinsparungen \u2013 wie man der eigenen Organisation damit schaden kann<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"Bastian<\/div>
Bastian Brakensiek<\/h5>
27 Apr 2023<\/h5><\/div><\/div>
\"capgemini-invent\"\/<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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Ein radikaler aber nachhaltiger Ansatz der Kostensenkung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Willk\u00fcrlich 20 % der Kosten in einem Unternehmen zu senken, mag die kurzfristige Rentabilit\u00e4t steigern, ist aber keine langfristige L\u00f6sung, die die eigentlichen Probleme angeht. Kostensenkungsinitiativen m\u00fcssen mit einer langfristigen Strategie angegangen werden und sich auf nachhaltige und strategische L\u00f6sungen konzentrieren, die das Wachstum und die Rentabilit\u00e4t f\u00f6rdern. Kostensenkungen, die den langfristigen Einfluss der Initiative nicht bedenken, wirken meist gegenteilig und jede Organisation, die Wert auf ihren finanziellen Erfolg und ihre Stabilit\u00e4t legt, sollte einen solchen Ansatz um jeden Preis vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Welche Alternativen bestehen also? Die Durchf\u00fchrung zeitaufw\u00e4ndiger und teurer Kostenanalysen f\u00fcr alle Abteilungen des Unternehmens? Das ist eine M\u00f6glichkeit, aber ganz sicher nicht die beste, um Kosteneinsparungen ohne Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen zu erzielen. Wir hatten das Privileg, mit Tausenden von Abteilungen bei Hunderten von Kunden in allen Branchen weltweit zusammenzuarbeiten und diese zu optimieren. Und unsere Schlussfolgerung? Es gibt keinen Grund, das Rad jedes Mal neu zu erfinden, also tun wir es auch nicht. Unser einfacher, aber h\u00f6chst effektiver Ansatz lautet: Halten Sie sich so nah wie m\u00f6glich an die branchen\u00fcblichen Best Practices f\u00fcr Cost-out!<\/p>\n\n\n\n

Der Gedanke, ein Unternehmen zur Einhaltung der Best Practices der Branche aufzufordern, mag radikal erscheinen, aber er funktioniert. Unsere branchen\u00fcblichen Best Practices wurden in jahrelanger Erfahrung entwickelt und haben sich in verschiedenen Organisationen und Branchen als wirksam erwiesen. Durch die Umsetzung dieser Best Practices konnten unsere Kunden Dopplungen reduzieren, Prozesse rationalisieren, die Effizienz steigern und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit steigern.<\/p>\n\n\n\n

Aber was ist mit den individuellen Bed\u00fcrfnissen der einzelnen Unternehmen? Unser einfacher, aber drastischer Ansatz zur Kostensenkung: Beweisen Sie uns, dass sich die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens von denen aller anderen Unternehmen unterscheiden, und wenn das nicht der Fall ist, implementieren Sie den derzeit besten Branchenansatz. Sollte Ersteres der Fall sein, werden wir mit Ihnen zusammen geeignete Ans\u00e4tze identifizieren, spezifisch zugeschnitten auf die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile einer m\u00f6glichst engen Anlehnung an die branchen\u00fcblichen Best Practices zur Kostenreduzierung liegen auf der Hand.<\/p>\n\n\n\n

Sehen wir uns drei Beispiele daf\u00fcr an, wie dies in der Praxis funktioniert:<\/p>\n\n\n\n

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Corporate Functions<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um die Kosten innerhalb der Corporate Functions zu senken, ist ein strategischer Ansatz erforderlich. Nur so k\u00f6nnen Einsparungen mit den Gesch\u00e4ftszielen in Einklang gebracht werden. Dazu m\u00fcssen die richtigen (Kosten)Bl\u00f6cke identifiziert und entfernt werden, \u00e4hnlich wie beim Jenga-Spiel, bei dem strategisches Vorgehen und Mut gefragt sind. Kostenhebel wie die Erh\u00f6hung der operativen Agilit\u00e4t, die Beschleunigung der digitalen Transformation und die Standardisierung des Target Operating Models sind erfolgversprechende Ansatzm\u00f6glichkeiten. Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen zu einer schnelleren Anpassungsf\u00e4higkeit an Marktver\u00e4nderungen, h\u00f6herer Effizienz und Produktivit\u00e4t sowie zur Senkung der Kosten veralteter Technologien f\u00fchren. Mit einer Jenga-\u00e4hnlichen Denkweise lassen sich nachhaltige Kosteneinsparungen in den Unternehmensfunktionen erzielen und gleichzeitig die Wettbewerbsf\u00e4higkeit in einem schnelllebigen Gesch\u00e4ftsumfeld erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Operative Exzellenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cost-out-Ma\u00dfnahmen im Bereich Operational Excellence k\u00f6nnen erhebliche Kosteneinsparungen generieren. Stellhebel sind hierbei die Schaffung einer Kultur des \u201econtinious improvements\u201c, welche dauerhaft Verbesserung und Innovation bewirkt. Durch den Einsatz von Process-Mining-L\u00f6sungen kann das Unternehmen versteckte Ineffizienzen aufdecken, Engp\u00e4sse identifizieren und Arbeitsabl\u00e4ufe rationalisieren. Mithilfe einer Benchmarking-Datenbank k\u00f6nnen Leistungskennzahlen und die Kostenstruktur des Unternehmens mit den \u201eBest Practices\u201c der Branche verglichen werden. Somit werden Bereiche identifiziert, in denen unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe finanzielle Ressourcen verbraucht werden und somit \u201ecost out\u201c Ma\u00dfnahmen ergriffen werden sollten. Lassen Sie sich von uns und unseren Process Mining-L\u00f6sungen sowie Benchmarking-Services dabei unterst\u00fctzen, neue Kosteneinsparungen zu erzielen und Ihrem Unternehmen Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n

IT-Architektur und Lizenzierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Einer der gr\u00f6\u00dften Kostentreiber f\u00fcr unkontrollierte Ausgaben ist der Bereich Legacy-IT: Durchsetzt mit redundanten Systemen\/Funktionen, sich \u00fcberschneidenden Lizenzen und einer veralteten sowie organisch gewachsenen Architektur. Kostensenkungen in der IT-Architektur und Lizenzierung k\u00f6nnen herausfordernd sein. Auf der einen Seite sollen finanzielle Ressourcen eingespart werden, wo immer es m\u00f6glich ist, aber auf der anderen Seite sollen keine Abstriche bei der Qualit\u00e4t oder Funktionalit\u00e4t gemacht werden. Lassen Sie unsere Experten Ihr IT-System genau unter die Lupe nehmen, um schnelle L\u00f6sungen zu identifizieren, die Kosten sparen, ohne die Integrit\u00e4t zu beeintr\u00e4chtigen. Unser ganzheitlicher Ansatz zur IT-Kostenoptimierung nutzt eine Datenbank mit \u00fcber 250 Hebeln, um innerhalb von nur 3 Wochen geeignete Ma\u00dfnahmen zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Kurz gesagt: Als Unternehmen mit mehr als 300.000 Kollegen weltweit k\u00f6nnen wir garantieren, dass wir mit unseren Benchmarking-Kostendiensten und unserer Sammlung von Best Practices der Branchen Ihre aktuellen Kostenprobleme bewerten und l\u00f6sen k\u00f6nnen. Wir w\u00fcrden uns freuen, unsere Ideen mit Ihnen zu teilen und Ihnen dabei zu helfen, sie so zu gestalten und umzusetzen, dass die Kultur und Einzigartigkeit Ihres Unternehmens erhalten bleibt. Lassen Sie uns gemeinsam diese Kostenreise antreten und sehen Sie selbst, welchen Effekt Frugalit\u00e4t auf Ihr Unternehmen haben kann.<\/p>\n\n\n\n

Autor und Co-Autorin: Bastian Brakensiek und Lorraine Wirtz<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

Autor<\/h3><\/div><\/div>
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