Transformations-Management

im Public Sector

Die Komplexität und Geschwindigkeit von Prozessen und Projekten in der Verwaltung nimmt tagtäglich zu – bei gleichzeitig steigenden Anforderungen an Transparenz und Serviceorientierung

Nicht selten überschreiten Projekte im öffentlichen Sektor ihren Budget- und Kostenrahmen oder verfehlen ihre Ziele ganz. Professionelles Projektmanagement ist essentiell, um Projekte nach Plan erfolgreich zum Ziel zu führen. Projekte im öffentlichen Sektor werden durch politisches Handeln beeinflusst, Verwaltung ihrerseits orientiert sich traditionell an Verlässlichkeit und Planbarkeit. Dem steht zunehmend die enorme Geschwindigkeit technologischer Entwicklungen entgegen. Klassische Management-Methoden werden durch neue flexiblere Methoden ersetzt. So ist das Thema der Stunde – Agil – auch für den öffentlichen Sektor relevant. Bei richtiger Umsetzung verspricht die aus dem IT-Sektor stammende Methode schnellere und effektivere Lösungen und mehr Transparenz im Projektfortschritt.

Auch hier gilt: Die Änderung von langfristig gewachsenen Prozessen innerhalb einer Organisation geht nur zusammen mit den Beschäftigten. Wandel in Organisation und Kultur müssen Hand in Hand gehen. Auch agile Methoden können nicht über die Mitarbeiter hinweg top-down eingeführt werden. Stichwort: digitales Change-Management. Es muss ein Verständnis für die Notwendigkeit und die Vorteile der neuen Methode wie auch des Projektes selbst geschaffen werden.
Für welche Methode Sie sich auch entscheiden: In jedem Fall bekommen Sie bei Capgemini Invent das Beste aus beiden Welten – klassisches Projektmanagement nach Wasserfall- oder V-Modell und agile Methoden nach Scrum oder Kanban.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Mit unserer umfangreichen Projekterfahrung in der Durchführung von Großprojekten unterstützen wir Sie dabei, Ihr Projekt bestmöglich zu steuern. Dazu begleiten wir Sie partnerschaftlich in allen Phasen des Projektes – vom konzeptionellen Ansatz, über die Implementierung bis hin zur Übergabe in die Linienorganisation.

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