IT-Transformation von Behörden

im Public Sector

Öffentliche Verwaltungen stehen vor großen Herausforderungen – dem zunehmenden Wettbewerb um Unternehmen, Bürgerinnen und Bürger, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie um Finanz- und Fördermittel

Die IT des Bundes benötigt einen leistungsfähigen, wirtschaftlichen, stabilen und zukunftsfähigen Betrieb, bei dem trotz steigender Komplexität der Systeme Informationssicherheit und Datenschutz stets gegeben sind.
Mit der Einführung neuer Technologien und Lösungen gehen auch zentrale Fragen der IT-Governance, IT-Security und des IT-Servicemanagements einher. Der Bund begegnet den aktuellen technologischen Herausforderungen mit der Konsolidierung der gesamten IT der Bundesverwaltung. Diese wird bis 2025 gebündelt und standardisiert, was dem Bund die dauerhafte Hoheit und Kontrolle über die eigene IT sowie die flexible Reaktion auf neue technologische Trends ermöglichen soll.
Behörden können sich nach der Umsetzung auf ihre Kernaufgaben konzentrieren. Bis zum Jahr 2025 sind allerdings noch zahlreiche Aufgaben im Rahmen der IT-Konsolidierung zu erledigen. Diese meistern wir gern gemeinsam mit Ihnen.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Capgemini Invent unterstützt Sie mit Hilfe unserer bewährten Ansätze und Methoden bei der Transformation Ihrer IT. Dabei betrachten unsere Experten den gesamten Strategie- und Governance-Ansatz als zentralen Bestandteil der Transformation öffentlicher Verwaltungen. Ziel ist es, eine erfolgsversprechende Positionierung im interkommunalen Wettbewerb, im Wettbewerb der Bundesländer wie auf EU-Ebene zu erreichen. Die Nachhaltigkeit einer IT-Strategie, aber auch deren Wirtschaftlichkeit und die Auswirkung auf die Kunden stehen hierbei im Vordergrund.

Unser Ansatz zur IT-Strategieentwicklung und -implementierung umfasst folgende Bausteine:

• Statusanalyse
• Ausarbeitung alternativer Szenarien
• Stakeholdermanagement
• Priorisierung und Entwicklung einer realistischen Modernisierungs- und IT-Strategie
• Unterstützung bei der Herausarbeitung von IT-Clustern
• Verbindung der IT-/Strategie mit der IT-Governance
• Definition messbarer Ziel- und Erfolgskriterien
• Professionelles Programmmanagement
• Wissens- und Akzeptanzmanagement
• Erfolgsmessung

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