Digital Factory

Von Experimenten zur Produktion in Monaten, nicht erst in Jahren

Die Geschwindigkeit der digitalen Disruption verändert die Marktdynamik in allen Branchen grundlegend. Die Spitzenreiter setzen neue digitale Maßstäbe und legen die Messlatte für die restlichen Unternehmen höher. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihren Ansatz neu erfinden, um Erfolge aus der Einführung neuer Technologien zu erzielen.

Ihre Digital Factory erstellen und skalieren

Es reicht nicht mehr aus nur zu experimentieren und die digitale Lieferung zu beschleunigen, um neue IT- und Geschäftsparadigmen einzuführen. Unternehmen benötigen vielmehr eine robuste Strategie, um ihre Einsätze schnell zu skalieren und die von der neuen Technologie versprochenen Ergebnisse zu erreichen.

Die Inbetriebnahme eigener Digital Factories ist eine verbreitete Strategie zur Beschleunigung der digitalen Einführung. Diese Digital Factories bieten ganzheitliche Funktionen, um digitale Produkte und Dienste zu entwickeln und einzusetzen. Dazu basieren sie auf Kundenorientierung, agiler Lieferung und Startup-Denken.

Aber wie skaliert man diese Digital Factories von einer Unzahl an Pilotprojekten zu einer industrialisierten und wertorientierten Lieferung?

Digital Factories sind komplexe Ressourcen, welche auf die drei folgenden Säulen aufbauen:

  • Ganzheitliche digitale Lieferung von der ersten Idee und Entwicklung bis hin zur Einführung des Dienstes

  • Neue Organisationen und Ansätze auf der Grundlage von Startup-Denken

  • Eine starke Technologieplattform zur Transformation und Digitalisierung von Produktion sowie von Geschäftstätigkeiten

Um alle Vorteile einer Digital Factory nutzen zu können, erfordert es jedoch mehr als nur die Implementierung dieser drei Säulen. Es ist auch eine tiefgreifende Veränderung, grundlegende Aspekte zu behandeln, welche mit der Fähigkeit verbunden sind, Mehrwert durch ein neues Betriebsmodell zu schaffen, ein agiles Management und eine agile Kultur zu verkörpern, neue Arbeitsweisen einzuführen, Talente anzuziehen und im Unternehmen zu halten und IT an der Einführung neuer Technologien, wie KI oder Robotik, zu beteiligen.

Nur wenn Sie all dies richtig machen, skalieren Sie Ihre Digital Factories.

Den anderen zuvorkommen

Wir bei Capgemini Invent helfen führenden digitalen Unternehmen, ihre Digital Factories in Gang zu bringen, zu diagnostizieren und tagein, tagaus zu verwalten.

Wenn auch Sie diesen Weg gehen möchten, können wir Sie zu den folgenden sechs Kernbereichen beraten:

  • Strategie und Vision auf der Grundlage umfassender Erfahrungen und der am Markt üblichen Best Practices
  • Organisation und Betriebsmodell auf der Grundlage von „Agile and DevOps at Scale“ sowie Produktorientierung
  • Leistungsanalyse durch Reifegradbeurteilung und Benchmark-Tests
  • Ganzheitliche digitale Realisierung von der Entwicklung bis hin zur vollumfänglichen Implementierung und Wartung
  • Produktion und Geschäftstätigkeiten zur Kostensenkung und Steigerung der Produktqualität
  • Personalmanagement: Beschaffungsstrategie, Schulung, Weiterbildung, Einstellung und Bindung

All dies stellt sicher, dass Sie Digital Factories schaffen, erhalten und skalieren, mit denen Sie den Ideenreichtum in Ihrer ganzen digitalen Landschaft einatmen können.

Kontaktieren Sie unseren Experten

Armin Haffner

Digital IT strategy, IT operations