Agile at Scale

Wir unterstützen Sie dabei, erfolgreiche agile Transformationen einzuführen!

Die Einführung sowie umfassende Implementierung von „Agile“ ermöglicht es Unternehmen, schnell und flexibel auf unternehmerische Veränderungen zu reagieren. In einem verschärften Wettbewerb sollten Unternehmen über eine Belegschaft verfügen, die in der Lage ist, durch die Anwendung von agilen Methoden innovative Services zu kreieren und schließlich anzubieten.

Um das Maximum herauszuholen, ist es wichtig, ein agiles Operating Model zu implementieren. Die Agile at Scale-Transformation eines Unternehmens hat für CIOs höchste Priorität und wird direkt vom CEO unterstützt.

Laut dem 12. State of Agile Report von VersionOne berichteten Unternehmen, die ihre agile Transformation eingeleitet haben, über 5 wesentliche Vorteile:

  • Besseres Management von Geschäftsleuten
  • Bessere Projekttransparenz
  • Bessere Ausrichtung von Business und IT
  • Bessere Produktivität
  • Verkürzte Time-to-Market

Unsere Kompetenz und unser einzigartiger Ansatz

Capgemini Invent ist führender Anbieter für die erfolgreiche Umsetzung agiler Transformationen. Wir wurden von Gartner mit der Full-Service-Zertifizierung für „Bi-modal Enablement Consulting Services“ ausgezeichnet. Diese Zertifizierung würdigt unsere Position als führender Anbieter auf dem agilen Markt mit unserem Multi-Speed-IT-Angebot, welches alle Komponenten von Agile at Scale-Transformationen abdeckt.

Laut Gartner ist das Multispeed-Angebot von Capgemini Invent „robust und deckt alle Aspekte von BECS„* ab:

  • Strategie und Governance
  • Innovationsmanagement
  • Zielorganisation
  • Kultur- und Managementveränderungen
  • Kompetenzmanagement

Ressourcen

Insights & Data

Von KI zum Mehrwert: Der Werkzeugkasten für die erfolgreiche Implementierung

Eine Capgemini-Studie mit fast 1.000 Organisationen, die Künstliche Intelligenz (KI) einsetzen, betont die Wachstumschancen von KI und beschwichtigt, dass die Technologie kurzfristig massive Arbeitsplatzverluste verursachen könnte.

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