Operations Transformation @Energy & Utilities

Was sind die Herausforderungen?

Der klassische Energievertrieb steht unter Mengen- und Margendruck; der Wettbewerb intensiviert sich, die Marktbearbeitung wird durch zunehmende Preisdifferenzierung, Bündelangebote etc. immer ausgefeilter. Parallel steigt die Erwartungshaltung an Energieversorger durch Politik, Behörden, Kunden und Gesellschaft. Produktlebenszyklen werden branchenübergreifend immer kürzer. Nachhaltigkeit, Produktivität und kurze Markteinführungszeiten werden daher schnell relevanter. Um darauf einzugehen, müssen der Vertrieb überdacht, Prozesse optimiert und die Produktentwicklung an die sich neu entwickelnden Bedürfnisse angepasst werden.

Wie kann Capgemini Invent helfen?

Aus zahlreichen Projekten können wir auf einen extensiven Erfahrungs- und Datenschatz zu Prozessen und Produkten zurückgreifen. In Verbindung mit hochaktuellen Studien zur zukünftigen Marktentwicklung ist es uns möglich, die Bedürfnisse eines EVU zielgerichtet zu erfassen, Lösungsvorschläge zu entwickeln und diese zur Einführung zu begleiten. Wir formen aus Ihrem EVU ein zukunftsfähiges und intelligentes Unternehmen. Wir erfinden Lieferketten, Asset Management und betriebliche Prozesse neu.

Unsere Beratungsleistungen im Überblick

  • Prozessoptimierung & Prozess-Benchmarks
  • Dezentrale Erzeugung & Speicherung
  • Digitales Asset Lifecycle Management​
  • Digitale Beschaffung/ Procure-to-pay Prozess​
  • Investitionsplanung
  • Digital Industrial Asset Lifecycle Management (DiALM)​
  • Wertorientiertes Asset Management/ ​ISO 55000​
  • Digitale Betriebsmodell- und Prozessdigitalisierung

Weitere Informationen zu Operations Transformation finden Sie hier.

Unsere Experten

Guido Wendt

Expert in Utilities, Strategy and Transformation

Reinhold Pfeiffer

Expert in Strategy and Transformation

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