The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap

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Kultur – eine Straßensperre oder ein Katalysator für die digitale Transformation? Unsere Forschung untersucht, warum Kultur die wichtigste Hürde für die digitale Transformation ist.

Ist die Unternehmenskultur eine Blockade oder ein Katalysator für die digitale Transformation? Kommt der große Moment für ein Unternehmen, wenn es sich die Tatsache zu eigen gemacht hat, dass die Voraussetzung für die digitale Transformation kein technisches Problem, sondern ein kultureller Wandel ist?

Leider ist es eine Voraussetzung, die für viele Unternehmen unerreichbar ist, da sie Innovationen und Veränderungen durch intelligente Technologien und Daten vorantreiben wollen. Für die meisten Menschen blockieren kulturelle Themen weiterhin die digitale Transformation, und es ist ein Problem, das sich verschärft. Im Jahr 2011 gab eine Mehrheit der Befragten (55 %) an, dass die Kultur die wichtigste Hürde für die digitale Transformation sei, aber in unseren neuesten Untersuchungen ist diese Zahl sogar auf 62 % gestiegen.

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Laden Sie den Bericht herunter, um zu verstehen, warum Unternehmen kämpfen und was sie dagegen tun können, wir haben ein umfangreiches Forschungsprogramm durchgeführt, das auf einer klaren Definition der digitalen Kultur basiert. Wir haben 1.700 Personen befragt – darunter nicht nur Führungskräfte, sondern auch Mitarbeiter – in 340 Unternehmen in acht Ländern und fünf Branchen. Wir haben auch Top-Manager aus einer Reihe von Unternehmen aus verschiedenen Branchen sowie akademische Experten befragt.

Dti Digitalculture Report

Dateigröße: 8,64 MB File type: PDF

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Claudia Crummenerl

Experte in Change Management and HR Transformation, Human Resource, Workforce Transformation

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