Das neue Arbeitsparadigma

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Profitieren Sie von einer neuen Arbeitsweise

2020 brachte massive Veränderungen für Organisationen weltweit mit sich. Das Capgemini Research Institute fand heraus, dass 68% der Unternehmen, als Reaktion auf COVID-19, Transformationsinitiativen beschleunigt, gestartet oder geplant haben.

Neben dem Streben nach Einsparungen müssen Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen Zuhause und dem Büro sowie zwischen Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit herstellen. Dabei muss sichergestellt werden, dass sich Mitarbeiter sicher, motiviert und unterstützt fühlen und der Betrieb vor neuen Herausforderungen geschützt wird.

Das größte Remote-Experiment aller Zeiten hat dazu geführt, dass viele Mitarbeiter die zusätzliche Flexibilität nutzen um Produktivität zu steigern. Es steigt jedoch auch das Risiko eines Burnouts, wenn die Grenze zwischen Arbeit und Zuhause verschwimmt.

Wir argumentieren, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer durch die Annahme des neuen Arbeitsparadigmas in drei entscheidenden Bereichen folgende Vorteile erzielen können:

Nachhaltigkeit:

Das neue Arbeitsparadigma kann die Umweltbelastung eines Unternehmens reduzieren und die Wahrnehmung der Marke eines Unternehmens durch die zunehmend nachhaltigkeitsbewussten Verbraucher verbessern.

Immobilien:

Ein flexibleres Remote-Arbeitsmodell bedeutet weniger Mitarbeiter im Büro und somit weniger zu unterhaltende Arbeitsfläche. Dies kann in Kombination mit einer geografischen Umverteilung und der Suche nach neuen Talenten zu erheblichen Kosteneinsparungen führen.

Ein neues Arbeitgeberversprechen:

Die neue Arbeitsweise definiert die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern im Hinblick auf Neueinstellungen und Leistungen neu. Es gibt eine strategische Chance für HR, nicht nur in den Bereichen Ethik, Fairness und Employee Experience abzuliefern, sondern auch bahnbrechende Entscheidungen mit Hilfe von Daten zu treffen.

Unternehmen müssen einen ausgewogenen und sorgfältig bemessenen Ansatz wählen, um die Vorteile in diesen Bereichen voll auszuschöpfen und um Widerstandsfähigkeit für die Zukunft aufzubauen. Mit diesem Standpunkt untersuchen wir die Herausforderungen und Hebel, die Sie ergreifen können, um ein hybrides Arbeitsmodell zu schaffen.

The new working paradigm

Dateigröße: 1,66 MB File type: PDF

Unsere Experten

Claudia Crummenerl

Expertin für Enterprise Transformation, Change Management and HR Transformation