Neue Rollen für Führungskräfte bei der Deutschen Bahn

Personalwirtschaft Nr. 01/2018, S.14-17

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Führungskräfte versinken oft in administrativen Aufgaben, für gute Mitarbeiterführung bleibt dabei wenig Zeit. Die Deutsche Bahn hat daher gemeinsam mit ihren Führungskräften und Capgemini Invent neue Rollenprototypen entwickelt. Sie sollen Orientierung geben und eine höhere Führungsqualität ermöglichen.

In der Personalwirtschaft Nr 01/2018 vom 21.12.2018, S. 14-17 wird über ein Erfolgsprojekt bei Capgemini Invent, gemeinsam mit der Deutschen Bahn berichtet. Lesen Sie den Artikel, um mehr zu erfahren. Nachfolgend sind die Eckpunkte zusammengefasst.

Herausforderung für den Kunden:

Die Rolle der betrieblichen Führungskraft bei der Deutschen Bahn trägt maßgeblich zur Umsetzung der Unternehmensstrategie bei. Jedoch versinken die Führungskräfte oft in administrativen Tätigkeiten und für Mitarbeiterführung bleibt ihnen wenig Zeit. Die Deutsche Bahn hat daher mit ihren Führungskräften exemplarische Rollenprotoypen entwickelt. Sie sollen Orientierung für die unterschiedlichen Perspektiven von Führungsaufgaben geben und eine höhere Führungsqualität ermöglichen.

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Entwicklungen von Rollenprototypen für vier BFK-Gruppen

Ergebnisse und Wertbeitrag von Capgemini Invent:

Durch die Abstimmung von konsistenten, realistischen Führungsrollen, konnten für die jeweiligen Führungskräfte individuell passende Rollenprofile entwickelt werden, die von allen Führungsebenen getragen werden.

Die Projektmethodik beinhaltet eine kontinuierliche Befähigung der Führungskräfte zur Selbstreflexion hinsichtlich ihres Führungsstiles. Dies hat unmittelbar beobachtbare positive Effekte auf ihre Ausübung der Führungsrolle.

Durch die Entwicklung geeigneter Optimierungsmaßnahmen können die Führungskräfte administrative sowie fachliche Tätigkeiten reduzieren und dadurch bis zu 14 Stunden pro Woche zusätzlich in fokussierte Führungsaufgaben investieren.

Die abschließende Bewertung der getesteten Umsetzungsmaßnahmen führte zu einer konkreten und datenbasierten Empfehlung von Maßnahmen im Rahmen einer Toolbox für die Führungskräfte.

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Franca Jacob
Janina Wiedenbach

Wir bedanken uns beim Verlag für die freundliche Genehmigung, das PDF zu nutzen.

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