Die zukünftige Rolle des CISO

Verankern Sie Cybersecurity als Wegbereiter für Ihr Business

Die neue Studie Future role of the CISO: Basement or Boardroom’ – von IDC im Auftrag von Capgemini erstellt – zeigt eine positiv veränderte Wahrnehmung von Cybersecurity bei den Stakeholdern in Unternehmen. Die Erkenntnisse der Studie beruhen auf 1.000 Interviews mit IT-Führungskräften und Geschäftsführern aus Großbritannien, Frankreich, den Niederlanden, Deutschland, den USA, Australien, China, Indien, Japan und Singapur.

Die Studie macht deutlich, wie sich die Rolle des CISO wandelt – und mit ihr die Art und Weise, wie er in Unternehmen wahrgenommen wird. Anhand der Studienergebnisse haben wir eine Roadmap entwickelt, die zeigt, wie CISOs, Business Manager und Transformation Leader auf diesem Wahrnehmungswandel aufbauen und Cybersicherheit als Business Enabler etablieren können. Dabei wird auch klar, dass Covid-19 zum Anlass geworden ist, die verschiedenen Geschäftseinheiten unter einem „Trust Purpose“ zu vereinen.

Auf der Grundlage der Studie hat IDC acht Aspekte der aktuellen CISO-Rolle identifiziert:

IDC CISO Themes

Die Roadmap zeigt die Wechselbeziehung zwischen diesen Aspekten auf und beschreibt, wie positiv sie Ihr Unternehmen verändern können.

Erfahren Sie mehr in der interaktiven Security Transformation Roadmap oder laden Sie sich die Studie herunter.

Download Future role of the CISO: Basement or Boardroom Study

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Cybersecurity als Unterscheidungsmerkmal in Unternehmen

CEOs & Business Leaders

  • Annäherungsstrategie mit Cybersecurity als Teil des Planungsprozesses. Es liegt in Ihrer Verantwortung, dies Realität werden zu lassen.
  • Behandeln Sie die Cybersecurity als Enabler und beziehen Sie Security-Verantwortliche früh in den Prozess ein, um Risiken zu verringern und die Effizienz des Prozesses zu steigern.
  • Bringen Sie den CISO in den Entscheidungsprozess weiter nach oben und binden Sie ihn in alle strategischen Entscheidungen ein.

Digital & Transformational Leaders

  • Etablieren Sie Digital Trust als Eckpfeiler für die Entwicklung von Dienstleistungen, Produkten und Initiativen.
  • Unterstützung und Befürwortung der Automatisierung und Integration von Cybersecurity in Prozesse innerhalb des gesamten Unternehmens.
  • Etablieren Sie ein gemeinsames Mindset für die unternehmensweite Security Transformation.

CISOs & Cybersecurity Leaders

  • Formalisierung des Security-Programms und seine Integration in das allgemeine Governance Framework.
  • Verteilung der Haftung an die Stakeholder im Unternehmen, damit diese die Risiken zur Unterstützung der Strategie bewerten und akzeptieren können.
  • Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit dem Einsatz funktionsübergreifender KPIs, die die Verantwortlichkeiten von Security und anderen Funktionen miteinander verbinden.