Karriere im Financial Performance Management (FPM) Team bei Capgemini Invent

Unser Financial Performance Management (FPM) Team

Wir bei FPM arbeiten mit einem stark wachsenden und dynamischen Team in Zentraleuropa für nationale sowie internationale Kunden an Fragestellungen rund um das Thema Financial Performance Management. Unsere ausgeprägte fachliche Expertise ermöglicht es uns, eine breite Themenpalette im Rahmen spannender Projekte abzudecken: von strategischen Finanzthemen wie z.B. Finance Target Operating Model & Steuerungskonzepten über Prozessoptimierungen & S/4HANA Finance Transformationen bis hin zu Herausforderungen rund um Corporate Treasury Management, integrierter Finanzplanung, Ergebnisrechnung und Management Reporting.

Unsere Arbeit & Themenschwerpunkte

Die Digitalisierung ist heutzutage nicht nur Treiber für den Einsatz von Technologie, sondern bietet zahlreiche Implikationen: Produktlebenszyklen werden kürzer, die Marktanforderungen ändern sich rapide und der Wettbewerb nimmt zu. Somit wird die Transparenz über die finanzielle Performance zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor, um die richtigen Entscheidungen auf Basis von Echtzeitdaten zu treffen und die führende Position des eigenen Unternehmens abzusichern und weiter ausbauen zu können.

Diesen und weiteren Herausforderungen stellen wir uns gemeinsam mit unseren Kunden. Unser primäres Ziel ist es schnelle, greifbare Ergebnisse zu liefern und nachhaltigen Nutzen für unsere Kunden zu generieren. Unsere langjährige, branchenübergreifende Erfahrung in der Transformation von Steuerungsmodellen, Geschäftsprozessen und Technologien und die damit einhergehende Expertise in den folgenden Themenschwerpunkten zeichnet uns hierbei besonders aus:

  • Entwicklung von Steuerungskonzepten und Target Operating Model für unsere global aufgestellten Kunden
  • Komplexitätsreduktion und Effizienzsteigerung in der Unternehmenssteuerung (z.B. Kostenmanagement, Prozessoptimierung)
  • Funktionale Steuerungslösungen (Vertrieb, Produktion, Service, IT etc.)
  • Integrierte Finanzsteuerungskonzepte entlang des Werteflusses (Record-to-Report)
  • Management und funktionales Reporting auf Basis aktuellster BI- und Analytics-Lösungen
  • Design von Profitabilitäts- und Kostenanalysen
  • Fortschrittliche Planungs- und Forecasting-Konzepte, z.B. integrierte / treiberbasierte als auch maßnahmenorientierte Planung sowie Predictive Forecasting
  • Begleitung der Transformation im Corporate Treasury Management unter Einsatz neuester Technologien wie Künstlicher Intelligenz
  • Konzeption und Aufbau zukunftsorientierter Treasury-Bereiche sowie Implementierung moderner Treasury Management Systeme (SAP und Non-SAP)

Das Spannende im Financial Performance Management Consulting ist, dass wir Strategien und Konzepte nicht nur in der Theorie ausarbeiten, sondern die Lösungen auch praxisnah entwickeln und operationalisieren. Wir betrachten hierbei einen ganzheitlichen Ansatz, der sich sowohl auf die Organisation, als auch auf Steuerungsmodelle, Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung der Technologie konzentriert:

  • Nutzung des „Concurrent Transformation-Ansatzes“ zur effizienten Transformation des Betriebs-/Geschäftsmodells als auch der End-to-End-Prozessen zu Wertströmen und konkreten IT-Lösungen
  • Durchgängiges Design von Performance Management Lösungen vom Steuerungsmodell bis zur Reporting Excellence
  • Live-Prototypen und eine agile Vorgehensweise für schnelle und nachhaltige Ergebnisse
  • Entwicklung von integrierten und skalierbaren Systemarchitekturen im Bereich Corporate Performance Management mit CCH Tagetik und SAP SAC
  • Aufbau von Treasury-Abteilungen (z.B. im Rahmen eines Carve-outs) sowie Vorbereitung auf die Herausforderungen von Morgen unter Berücksichtigung neuester Technologien und Trends
  • Auswahl und Implementierung moderner Treasury Management Systeme (SAP und Non-SAP) oder Qualitätssicherung und Steuerung bei der Implementierung durch Dritte

Möchtest Du mehr über unsere Arbeit & Themenschwerpunkte erfahren, findest Du hier weitere Informationen.

Unsere Projekte

Konkret unterstützen wir tagtäglich Unternehmen bei Ihren spezifischen Fragestellungen rund um Financial Performance Management mit Branchenwissen, Digitalisierungsexpertise und neuesten Technologien, wie das folgende Beispiel aus unserem Projektalltag zeigt:

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und Zentralisierung von Unternehmensdienstleistungen beobachtete unser Kunde einen kontinuierlichen Anstieg der Fixkosten. Dieser Herausforderung sind wir mit einer kollaborativ entwickelten Functional Cost Controlling (FCC) Lösung begegnet und haben damit die richtigen Antworten auf folgende Fragen gefunden:

  1. Wie hoch sind die Kosten für die Funktionen Supply Chain Management oder Aftermarket Service in verschiedenen Ländern?
  2. Wie entwickeln sich FTE oder Personalkosten für globale Funktionen wie IT, HR oder Einkauf?
  3. Wie hoch sind die primären/sekundären Kosten für die globale Funktion Qualitätsmanagement?
  4. Wie schneiden die verschiedenen Funktionen im Vergleich zu entsprechenden Benchmarks ab?

Mit Functional Cost Controlling ist unser Kunde nun in der Lage, diese Fragen unmittelbar mit der Hilfe von S/4HANA auf Knopfdruck zu beantworten. Bei der Konzeption und Implementierung haben wir unseren erwähnten Concurrent Transformation Ansatz angewandt. Dieser kollaborative Ansatz zwischen den Business- und IT-Abteilungen ermöglichte ein erfolgreiches Projektvorgehen von der Konzeption bis zur Implementierung.

Auch auf unseren weiteren Projekten adressieren wir stets die aktuellen Herausforderungen unserer Kunden und begegnen diesen mit aktuellsten Technologien & Arbeitsweisen. Konkret bedeutet das oftmals ein agiles Vorgehen, Arbeit in cross-funktionalen Teams und regelmäßige Präsentation von Ergebnissen. Die Dauer eines Projekts liegt meistens zwischen 3 und 12 Monaten. Eine steile Lernkurve wird durch die ständig neuen Herausforderungen und Anforderungen sowie unterschiedlichen Kundenanforderungen gewährleistet. Von Montag bis Donnerstag arbeiten wir als Team in der Regel an den jeweiligen Projektstandorten, die sich sowohl in Deutschland, als auch im internationelen Umfeld befinden.

Teamkultur & persönliche Entwicklung

In unserem noch jungen Team sind die gegenseitige Unterstützung und der Zusammenhalt fundamental. Sowohl bei Projektarbeit als auch bei internen Themen wird viel Wert auf kollegiale und freundschaftliche Zusammenarbeit gelegt. Außerdem übernimmt man ab dem ersten Tag Verantwortung. Ein weiterer integraler Bestandteil unseres Teammodells ist es, sich schnell in Themen einzuarbeiten und sowohl generalistisches als auch Expertenwissen aufzubauen. Natürlich wird auch das Einbringen und die Umsetzung eigener Vorschläge gefördert. Einblicke in diverse Projekte bekommt man außerdem durch unsere wöchentliche „Team Time“ sowie den regelmäßig stattfindenden „Knowledge Nugget Meetings“. Zusätzlich gibt es auch regelmäßige Trainings: Ob Design Thinking oder die Einführung in SAP S/4HANA, für jeden Geschmack ist etwas dabei.

Hast auch Du Lust, heute schon die Welt von morgen zu entwerfen und gemeinsam mit unseren Kunden und Kollegen in den Projekten zusammenzuarbeiten und den typisch untypischen Berateralltag zu (er)leben? Wir freuen uns über deine Bewerbung unter recruiting.de@capgemini.com.

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