Wenn aus Trends Möglichkeiten entstehen

Erhöhte Preisvolatilität, Markttransparenz, professionalisierte Kunden und technologiegetriebene Geschäftsmodelle erfordern von Spediteuren, die betriebliche Effizienz zu steigern, die Vertriebskraft zu erhöhen, die Entscheidungsfindung zu optimieren und folglich die organisatorischen Strukturen anzupassen.

Unsere Erfolgsgeschichte zeigt die Vor- und Nachteile der drei folgenden gängigen Organisationsformen in der Speditionsbranche auf:

1. Produktgeführte Organisationen
2. Geografisch getriebene Setups und
3. Matrix-Organisationsstrukturen

Es gibt zwar keinen einheitlichen Ansatz, aber der hier zum Download stehende Bericht zeigt deutlich, wie wichtig es ist, dass die Organisationsstrukturen das Geschäftsmodell und die Vertriebsstrategie eines Unternehmens unterstützen. Anhand konkreter Kundenbeispiele, wie z.B. dem Order and Booking Desk (OBD), zeigt der Artikel auf, wie optimierte Organisationsstrukturen die Komplexität kleiner Kunden reduzieren, die betriebliche Effizienz steigern und die Vertriebskraft von Speditionen fördern können.