Die Transformation des vernetzten Gesundheitswesens

Die Vernetzung der Gesundheitsbranche befindet sich inmitten eines fünfzehnjährigen Wandels – von frühen Pilotprojekten und Test- und Lernversuchen hin zu einem voll funktionsfähigen Profitcenter.

Mehrere Jahre nach Beginn dieses Prozesses sind viele Programme im Bereich der Biowissenschaften und der damit verbundenen Gesundheitsprogramme auf der Stelle getreten oder laufen Gefahr, ins Stocken zu geraten. In Silos entwickelt, mit schwerfälligen alten Arzneimittelentwicklungsprozessen belastet oder gänzlich aufgegeben, haben viele Programme Schwierigkeiten, ihren Wert zu definieren und quantifizierbare Ergebnisse zu erzielen. Bei den derzeitigen Programmen ist es auch nicht möglich, Prozesse, Erkenntnisse und Kosten projektübergreifend zu nutzen, was zu Redundanzen und Ineffizienzen führt und die Skalierbarkeit des Unternehmens erheblich beeinträchtigt. Dies veranlasst die Führungsebene häufig dazu, mehr Transparenz in Bezug auf Ausgaben und Erträge anzustreben.

In diesem Papier untersuchen wir die fünf grundlegenden Herausforderungen, denen sich Life-Sciences-Unternehmen stellen müssen, wenn sie ihre Connected-Health-Strategie vorantreiben, und zeigen praktische Wege auf, wie Unternehmen ihre Bemühungen ausbauen, integrieren und skalieren können, um eine profitablere und widerstandsfähigere Zukunft zu erreichen.