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Capgemini_Research-PLANNING-THE-JOURNEY-TO-SUSTAINABLE-BUSINESS-OPERATIONS-IN-FINANCIAL-SERVICES

Nachhaltige Geschäftsprozesse im Finanzdienstleistungssektor planen

Ein nachhaltiger Wandel ist für Banken heute eine geschäftliche Notwendigkeit und wird in den kommenden Jahren zu einer regulatorischen Verpflichtung werden.

Sustainable Banking

Nachhaltiges Wirtschaften ist nicht länger ein “nice to have”-Ziel. Vielmehr ist es heute eine geschäftliche Notwendigkeit. Der Finanzdienstleistungssektor spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung von Umwelt- und Klimarisiken. Während Unternehmen auf der ganzen Welt versuchen, die ehrgeizigen Ziele für die Reduzierung von Treibhausgasemissionen zu erreichen, können FS-Akteure mit gutem Beispiel vorangehen. Und wie? Indem sie nachhaltige Angebote, Finanzierungsmechanismen und Investitionsgrundsätze schaffen.

Wie wir in unserem Sustainable Banking Point of View darlegen, haben FS-Organisationen die Möglichkeit, auf einem verantwortungsvollen Weg sowohl die richtigen Projekte zu finanzieren als auch Unternehmen, die Gesellschaft und die Menschen zu unterstützen, die ihren Weg zur Energiewende beschleunigen wollen. Wir argumentieren, dass der Weg zur Nachhaltigkeit ohne FS schwieriger, wenn nicht gar unmöglich sein wird.

In Sustainable Banking stellen wir die Frage, wie Banken ihren Weg zu einer umfassenden Umstellung auf nachhaltige Geschäftsabläufe planen sollten. Wir gehen der Frage nach, was nötig ist, um in Sachen Nachhaltigkeit führend zu sein – und stellen fest, dass nur sehr wenige Banken diesen Status erreicht haben.

Nachhaltiges Wirtschaften sollte umfassend angegangen werden und sich gleichzeitig auf die Biosphäre (Klima, biologische Vielfalt, sauberes Wasser), die Gesellschaft (Armut, Bildung, Zugang zu Energie und Gesundheitsdiensten) und die Wirtschaft (menschenwürdige Arbeitsbedingungen, Abbau von Ungleichheiten) beziehen.

Wo soll man also anfangen? Wir definieren sechs Bereiche, die die Grundlage für eine erfolgreiche Transitionsplanung bilden sollten:

  • Definition/Durchsetzung der Strategie und des Transformationsplans
  • Stakeholder einbinden
  • Neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln
  • Verantwortungsvolle Abläufe und Prozesse einführen
  • Einführung grüner IT
  • Die Herausforderung der Messung angehen

Das Ergreifen dieser Schritte ist eine Frage der unternehmerischen Existenz. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen, die in CSR-Fragen nicht handeln, angesichts der wirtschaftlichen Realitäten der 2030er Jahre und darüber hinaus ihr Geschäft einstellen werden.