Enterprise Architecture als Erfolgsfaktor in Digitalen Transformationen

Eine zunehmend globalisierte, digitale und hochdynamische Welt bringt etablierte Organisationen ständig unter Druck. Führungskräfte und Manager stehen vor neuen Herausforderungen und müssen die Auswirkungen neuer Technologien auf Produkte, Dienstleistungen, Kunden und Mitarbeiter rechtzeitig adressieren.

Aber wie können Organisationen mit zunehmend komplexen Ökosystemen umgehen und das Innovationstempo beibehalten, während sie gleichzeitig nachhaltige Technologieentscheidungen treffen müssen? Welche Fähigkeiten benötigt ein Unternehmen, um die IT Architekturen und Geschäftsfähigkeiten der Zukunft zu gestalten und zu skalieren?

Die Digital Architecture Study 2020 von Capgemini Invent untersucht den aktuellen Stand und die zukünftige Rolle von Enterprise Architecture in Innovationsprozessen, ihre Einbindung in agile Projekte und das Potenzial, die Corporate Social Responsibility Agenda aktiv mitzugestalten. 57 Expertinnen und Experten aus Deutschland, den USA, Frankreich, der Schweiz, den Niederlanden, Großbritannien, Polen, Spanien, Dänemark und Australien wurden gebeten, ihre Sicht auf das Thema Enterprise Architecture im digitalen Zeitalter darzustellen.

Aktueller Status von Enterprise Architecture

Enterprise Architects sind zunehmend in taktische und strategische Transformationsinitiativen involviert. 95% der Befragten gaben an, dass sie einen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationen leisten. Unsere Studie hat allerdings auch herausgefunden, dass die Enterprise Architects ihre Rolle aufwerten müssen, indem sie eine agile Wertschöpfung übernehmen und zu Experten für neue disruptive Technologien und innovatives Denken werden.

Wertschöpfung von Enterprise Architecture

Die wichtigsten Vorteile, die von Enterprise Architects geliefert werden, sind die Schaffung von End-to-End-Transparenz über alle Architekturschichten hinweg, aber auch die proaktive Identifizierung von geschäftsmodell- und prozessbezogenen Optimierungspotenzialen einschließlich der Technologieauswahl. Dies untermauert die zunehmende strategische Bedeutung dieser Disziplin für die aktive Gestaltung der CxO-Agenda.

Zukünftige Rolle von Enterprise Architecture

Enterprise Architects müssen sich gemeinsam mit neuen Technologien weiterentwickeln, um neue Geschäfts- und Kundenbedürfnisse zu unterstützen. Diese Aussage kann durch die Tatsache unterstützt werden, dass 70 % der Teilnehmer der Meinung sind, dass neue Kompetenzen und Fähigkeiten entweder durch neue Schulungs- oder Zertifizierungsprogramme und durch die Einstellung neuer Talente schnell etabliert werden müssen. An der Spitze der Liste für zukünftige EA-Fähigkeiten stehen Cloud Computing (79%), Micro Services und Containerisierung (68%), API und neue Integrationstechnologien (65%) sowie Business Analytics (61%).

Agile Methoden von Enterprise Architects

Die Beteiligung von Enterprise Architects an agilen Projekten ist immer noch gering, da nur jeder zweite Befragte angibt, dass Architekten entweder Teil der agilen Bereitstellung sind oder eine Aufsichtsfunktion mit Entscheidungsbefugnis haben. Wenn Enterprise Architects eine unzureichende Entscheidungskompetenz für die Steuerung von Projekten aus der Architekturperspektive haben, können sie eine ganzheitliche Architekturentwicklung nicht fördern. Außerdem arbeiten nur etwas mehr als die Hälfte der Enterprise Architects agil. Dies ist auf unzureichende Kenntnisse und Fähigkeiten zurückzuführen. Unternehmensarchitekten müssen schnell agile Prinzipien übernehmen, um die digitale Transformation zu beschleunigen.

Unternehmensarchitektur und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)

Nur etwa die Hälfte der Unternehmen behandelt CSR-Maßnahmen als ein zentrales Thema ihrer Agenda. Von denjenigen, die CSR für wichtig halten, ziehen 81% Maßnahmen in Bezug auf den Einsatz von Technologie und die Reduzierung der begrenzten Ressourcen in Betracht. Die Rolle, die Enterprise Architects bei CSR-Aktivitäten spielen, wird in Zukunft immer wichtiger werden. CSR-Maßnahmen, die von Enterprise Architects vorangetrieben werden, könnten die Digitalisierung von Informationen, die Ermöglichung der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen oder die Implementierung einer energieeffizienten Anwendungs- und Infrastrukturlandschaft sein. Das Potenzial von Enterprise Architects ist enorm, sich als Enabler nicht nur für die digitale Transformation, sondern auch für die ökologische und energetische Transformation zu etablieren.

In der kompletten Studie, die auf der rechten Seite zum Download bereit steht, werden alle Ergebnisse ausführlicher diskutiert und präsentiert, um eine ganzheitliche Sicht auf die Unternehmensarchitektur in der heutigen Zeit zu ermöglichen.

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