Digitalisierung der Lieferkette

Willkommen zur Winterausgabe 2019–2020 der Innovation Nation. Diese Ausgabe konzentriert sich auf Capgemini’s Digital Supply Chain Angebot – und unsere fünf Unterangebote in den Bereichen Demand Planning, Master Data Management, Order Management, Logistics Control Tower und Procurement Operations. Darüber hinaus gibt es Erkenntnisse unserer Experten aus den Bereichen Finanzen und Rechnungswesen (F&A), Personalwesen (HR) und intelligente Automatisierung.

„Die Digitalisierung der Lieferkette ist heute eine der größten Wertschöpfungs- und Wachstumschancen für Unternehmen, mit dem Potenzial, ihre Leistung und Zukunftsaussichten signifikant zu verändern“, heißt es in einem kürzlich veröffentlichten Bericht des Capgemini Research Institute mit dem Titel „The Digital Supply Chain’s Missing Link: Focus“.

In diesem Sinne spricht Dharmendra Patwardhan (Global Head of Capgemini’s Digital Supply Chain Practice) mit Innovation Nation darüber, wie Capgemini’s Digital Supply Chain-Angebot eine einzigartige und vielseitige Lieferketten-Lösung darstellt, die unseren Kunden weltweit verbesserte Geschäftsergebnisse und branchenführende Verpflichtungen in Bezug auf Cash, Kosten und Service bietet. Darüber hinaus kuratiert Dharmendra eine Auswahl von Artikeln, die sein Team zu den fünf Teilangeboten unserer Digital Supply Chain verfasst hat.

In unserem Technology Talk-Bereich berichtet Carole Murphy (Global Head of the Finance Powered by Intelligent Automation Practice) darüber, wie unsere ESOAR-Transformationsmethodik eine Plattform schafft, um unseren Kunden bei der Implementierung intelligenter Automatisierung zu helfen. Kishor Wikhe (Chief Operating Officer) beschreibt, wie die Bereitstellung von Vorteilen für die Finanz- und HR-Funktionen der Capgemini Gruppe den Service für unsere Kunden auf ihrem Weg zur Automatisierung und digitalen Transformation verbessert.

Aarti Srivastava (Global Head of HR) spricht mit Innovation Nation darüber, wie der Kulturwandel das Unternehmen auf eine erweiterte, zukunftsfähige Belegschaft vorbereitet und gleichzeitig unsere Mitarbeiter dazu befähigt, neue Technologien zu verstehen und zu nutzen und ihre Karriere zukunftsorientiert voranzutreiben. Wir hören auch von unseren Personalchefs in Indien, Guatemala und China, wie sie unseren Mitarbeitern helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten für das digitale Zeitalter zu entwickeln.

Wie immer haben unsere hartnäckigen Experten unermüdlich nach einer qualitativen Vordenkerrolle gesucht, die Themen von maschinellem Lernen über Design Thinking, Order-to-Cash bis hin zum schnellen Abschluss und Contracting for Agile umfasst. Die Ausgabe endet mit digitalen Inklusionsgeschichten unserer Menschen in Indien und Polen.