Die Revolution der Fluid Workforce

Die Lücke beachten

Für den neuesten Report des Capgemini Research Institute – The Fluid Workforce Revolution, Eine gemischte Personalstrategie als Schlüssel zum Erfolg im Zeitalter von KI und Automatisierung – sprachen wir mit Führungskräften aus Organisationen, die eine Fluid Workforce (flexible Arbeitskraft/Belegschaft) haben, darunter mit 4.000 Mitgliedern der Fluid Workforce und mit fast 1.000 Festangestellten. Wir fanden Folgendes heraus:

• Die Fluid Workforce wird zu einem Kernbestandteil der organisatorischen Belegschaft – fast drei Viertel der Führungskräfte erwarten, ihre Fluid Workforce in den nächsten 12 Monaten zu vergrößern.
• COVID-19 beschleunigt den Einsatz von Fluid Workforce in den Organisationen weiter – 70% stimmten zu, dass die aktuelle COVID-Krise sie dazu veranlassen wird, in Zukunft mehr Fluid Workforce einzustellen.
• Organisationen füllen kritische Kompetenzlücken mit Fluid Workers in hochqualifizierten Funktionen – wie AI/ML-Experten, agilen Coaches oder Blockchain-Experten in IT und Finanzanalysten und Datenwissenschaftlern im Finanzwesen.
• Den Unternehmen gelingt es nicht, der Fluid Workforce eine angenehme Erfahrung zu bieten – fast 60% der Fluid Workforce fällt es schwer, sich anzupassen.

Fluid Workforce kann Unternehmen zum Erfolg verhelfen

In der heutigen Zeit müssen Organisationen agil sein, um zu gedeihen. Eine Fluid Workforce kann ihnen dabei helfen. Dazu ist es jedoch erforderlich, dass sie ihre Talentmanagementstrategie drastisch ändern, indem sie die liquiden Mittel in die Fähigkeiten der Stammbelegschaft integrieren und das Rekrutierungs- und Bindungsmodell auf Make-or-Buy-Prinzipien und kurz-/mittelfristige Ausgewogenheit umstellen. Nur so kann eine Unternehmenskultur geschaffen werden, in der sich Festangestellte und flexible Mitarbeiter gleichwertig geschätzt fühlen und als gemischtes Team arbeiten können, wobei sie ihre jeweiligen Fähigkeiten und Skills effektiv nutzen.

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Sound Bites

“Fluid Workforce ermöglicht Unternehmen, ein breites Spektrum voller Talente zu öffnen, die nicht nur vor der eigenen Haustür stehen. Dieses System ermöglicht Unternehmen, Mitarbeiter nur für eine kurze Zeit einzustellen. Das sind Menschen, die uns helfen können, die Richtung zu ändern oder neue Projekte aufzusetzen. Während sie hier sind, können sie ihr Wissen und ihre Erfahrungen übertragem und an unsere Vollzeitmitarbeiter weitergeben.”

Ley Wilson, Leiter des Lieferantenmanagements, Travelex

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