Seit etwas mehr als 20 Jahren beschäftige ich mich mit der Transformation von IT in den verschiedensten Kontexten. Zunächst sammelte ich Erfahrungen bei einem großen Systemintegrator in allen Bereichen der IT, wie zum Beispiel: IT-Strategie, Design, Programmierung bis hin zum Outsourcing. Nachfolgend baute ich meine Expertise in der umfassenden strategische Beratung von CIOs immer weiter aus. Mich begeistern besondersThemen rund um die digitale IT-Strategie und ich setze mich mit vielseitigen Fragestellungen auseinander: Wie sehen Digitale IT Geschäftsmodelle der Zukunft aus und wie kann man IT-Organisationen agiler, flexibler und effizienter machen?
Bei Capgemini Invent liegt es in meiner Verantwortung gemeinsam mit meinem Team CIOs zu helfen die IT der Zukunft ihrer Unternehmen zu definieren und sie in dem Transformationsprozess dahin zu unterstützen.Unsere Kunden sind zumeist große internationale Konzerne der verschiedensten Industrien. Meine persönlichen Branchenschwerpunkte liegen im Bereich Automotive, Manufacturing sowie im Versicherungsumfeld. Unsere Kunden schätzen an unserem Team vor allem die Art und Weise wir wie gemeinsam mit ihnen am Erfolg des Projektes arbeiten, unsere pragmatische Vorgehensweise und unser Fokus darauf IT-Geschäftsmodelle zu entwickeln, die sich am Ende auch realisieren lassen.
Meine Rolle passt sehr gut in den Fokus von Capgemini Invent die Digitalisierung voranzutrieben, denn „there is no digital enterprise without a digital IT“. Wir sorgen dafür, dass digitale Geschäftsmodelle auch von der IT unterstützt und somit skaliert werden können.
Ausgewählte Referenzen
Teilnahme an der Rethink! IT 2021:
„How to enable the digital (re)volution of your IT?“
Artikel: Agile Unternehmenskultur im Mittelstand – 4 Schritte, um in den Flow zu kommen
Abschied vom Micromanagement, Optimierung des Manager-zu-Mitarbeiter-Verhältnisses, Etablierung agiler Teams – die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung erfordert viel Flexibilität. Doch sind Unternehmen in diesem Bereich bereits gut genug aufgestellt? Ein wichtiger Indikator dafür, dass ein Unternehmen nicht schnell genug umdenken kann, ist der Umgang mit der IT. Unser Experte Armin Haffner ist überzeugt, dass viele Unternehmen sich ein Stück weit neu erfinden müssen, um dieses Problem zu lösen.
Lesen Sie den vollen Artikel hier:
Teilnahme an der ReThink IT 2020 in Berlin
Die #RethinkIT hat gezeigt: Can-Do Mentalität und Pragmatismus auf Seiten der #CIOs zeugt von Veränderungswillen, die IT – trotz Krise – weiterzuentwicklen und voranzutreiben. Unsere Key-Takeaways gibt es im Video: pic.twitter.com/1dSy244kob
— Capgemini Invent Deutschland (@CapgeminiInDE) October 1, 2020
Unsere Digital IT Operating Model Broschüre
Angesichts des Wettbewerbs durch digitale Disruption erkennen smarte, aber traditionelle Marktakteure, dass sie sich selbst neu erfinden müssen, bevor jemand anderes sie vom Markt verdrängt. Ein gut konzipiertes Digital IT Operating Model agiert als Treiber, um die Strategie und daraus hervorgehende neue Geschäftsmodelle in wirksame Maßnahmen und greifbare Ergebnisse zu verwandeln. Lesen Sie mehr in unserer ITOM-Broschüre.
Nachhaltiges Cloud-Ökosystem durch Cloud-Economics
Wenn Sie die Cloud-Economics in Ihrem Unternehmen einführen, profitieren Sie direkt von der Reduzierung Ihrer Ausgaben für Clouds und stellen ein nachhaltiges und kosteneffizientes Cloud-Ökosytem sicher. Wir haben gesehen, dass Unternehmen innerhalb eines Jahres bis zu 50% Kosteneinsparungen bei Ausgaben dieser Art erzielen. Mehr dazu lesen Sie hier.
Recording des Webinars IT-Kostenoptimierung als Chance
Wir zeigen in diesem Webinar Sie komplexe IT-Landschaften und IT-Organisationen in eine neue, erfolgreiche digitale IT transformieren können, die Ideenreichtum und innovative Geschäftsmodelle fördert. Wir zeigen Best Practice-Beispiele und geben praktische Orientierungshilfen für die Planung und das Gelingen dieser Transformation.
