Bastian Thöle

Expertise: Enterprise Model & Strategy, Finance Transformation, Global Business Services Strategy, Target Operating Model Design

Bastian Thöle leitet das Corporate Experience Team bei Capgemini Invent mit den Schwerpunkten Enterprise Model & Strategy sowie Finance Transformation. Er verfügt über eine umfassende praktische Erfahrung in den Bereichen Target Operating Model Design und Business Transformation. Neben klassischen Mandaten in der Strategieentwicklung berät Bastian seine Kunden aus unterschiedlichen Branchen in den Bereichen Operating Model Design, PMI, M&A, Sourcing Optimization, Strategic Cost Out sowie Standardisierung und Digitalisierung von E2E Prozessen.

Ausgewähte Referenzen:

Logistics of the Energy Revolution

 

The energy sector revolution is underway as there will be a fundamental shift away from the combustion of fossil fuels towards renewable energy sources. While oil and gas companies are reshaping their business portfolios, renewable energy companies need to meet the increasing demand for sustainable energy sources.

Start your enterprise transformation NOW

Sie befürchten, zu langsam, zu isoliert, zu gefesselt in komplizierten Strukturen zu sein? Die Veränderung der Denkweise eines Einzelnen reicht nicht aus – eine Umstellung des gesamten Unternehmens ist entscheidend für den Erfolg.

Lassen Sie uns Ihre Transformation zum Leben erwecken. Sehen Sie sich das Video an, um einen Überblick über die Herausforderungen zu erhalten, die es zu bewältigen gilt.

Success Story: Hellmann lanciert das wichtigste strategische Digitalisierungsprogramm der Firmengeschichte

Um die Digitalisierung weiter voranzutreiben und die betrieblichen Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette weiterzuentwickeln, beschloss Hellmann eines der wichtigsten strategischen Transformationsprogramme in der Geschichte des Unternehmens: die HEAT Unternehmenstransformation.

Marktforschung zum Thema – SaaS in Logistikunternehmen

Wir haben #SMEs im Bereich europäische Landfracht befragt und analysiert. Im Rahmen einer Marktstudie konzentrierten wir uns auf logistische Software-as-a-Service-Lösungen und stellten einen zunehmenden bedarf in diesem Sektor fest. Unsere Erkenntnisse finden Sie in den folgenden Folien. Kontaktieren Sie mich gerne bei Fragen.

Veröffentlichung: Turning Trends into Opportunities – A Success Story on Organizational Excellence in Freight Forwarding

Erhöhte Preisvolatilität, Markttransparenz, professionalisierte Kunden und technologiegetriebene Geschäftsmodelle erfordern von Spediteuren, die betriebliche Effizienz zu steigern, die Vertriebskraft zu erhöhen, die Entscheidungsfindung zu optimieren und folglich die organisatorischen Strukturen anzupassen.

Unsere Erfolgsgeschichte im folgenden zeigt die Vor- und Nachteile der drei folgenden gängigen Organisationsformen in der Speditionsbranche auf:

  1. Produktgeführte Organisationen
  2. Geografisch getriebene Setups und
  3. Matrix-Organisationsstrukturen
Bastian Thöle

Meine Erfahrung

Vice President | Head of Corporate Experience @ Capgemini Invent

Jul 2021 - Present

Senior Director | Head of Corporate Experience @ Capgemini Invent

Jan 2021 - Jun 2021

Director | Insights Driven Experience @ Capgemini Invent

Jan 2019 - Dec 2020

Senior Manager | Corporate Strategy @ Capgemini Invent

Jul 2017 - Dec 2018

Manager | Corporate Excellence & Transformation @ Capgemini Invent

Jul 2016 - Jun 2017

Senior Consultant | Finance Transformation @ Capgemini Invent

Oct 2015 - Jul 2016