Um den Wert für meine Schlüsselkunden zu maximieren, kombiniere ich mehrere vertiefte Fachgebiete, die auf mehr als 20 Jahren Erfahrung basieren: Know-how in der Fertigungsindustrie, digitale Strategie und Transformation, Supply Chain und Logistik, neue Geschäfts- und Betriebsmodelle, organisatorische Transformation und nutzenorientierte Ansätze.
Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle für einen Hightech-Hersteller, die zu einer signifikanten Umsatzsteigerung führen; mehrere Supply-Chain-Transformationsprojekte (z.B. Siemens, Federal Mogul, Georg Fischer), die digitale Technologien nutzen und zu einer signifikanten Vorlaufzeit-, Bestands- und Kostensenkung sowie Erhöhung der Liefertreue führen.
