Corporate Experience

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Nachhaltiges Wachstum braucht eine klare strategische Vision und die passenden Prozesse, um diese zu realisieren. Unsere Expert*innen im Bereich Corporate Experience unterstützen Sie dabei, Ihre Transformation zu gestalten und erfolgreich umzusetzen.

Um Ihr Unternehmen nachhaltig und zukunftsfähig aufzustellen, ist es wichtiger denn je, zentrale Prozesse zu vereinfachen und zu rationalisieren. So ermöglichen Sie kontinuierliches Wachstum, gesteigerte Anpassungsfähigkeit an externe Veränderungen und einen Wettbewerbsvorteil durch Effizienzgewinne.

Die richtige Strategie und ein effizientes Operating Model sind dabei die Basis für Ihr Unternehmen, um sich kontinuierlich neu zu erfinden, neue Geschäftsmodelle zu erschließen und zusätzliche Einnahmequellen zu generieren.

Mit unserer fundierten, branchenübergreifenden Expertise helfen wir Ihnen bei der Definition einer innovativen Geschäftsstrategie und optimierter Geschäftsprozesse. Wir ziehen Erkenntnisse aus Ihren Daten, stellen Ihre Procurement- und Finance-Prozesse neu auf und unterstützen Sie bei M&A-Strategien, Post-Merger-Integrationen sowie Carve-Outs.

    Digital Core Transformation

    Realisieren Sie den vollen Nutzen von SAP S/4HANA, um echte geschäftliche Veränderungen zu bewirken.

    Capgemini Invent

    Insights-Driven Business Services

    Heben Sie Shared Services auf die nächste Stufe.

    Capgemini Invent

      What we do

      In einer sich rasant verändernden Welt mit wachsender Komplexität unterstützen wir Sie dabei, Komplexität erfolgreich zu managen und gleichzeitig die Ziele Ihrer strategischen Betriebs- und Wachstumsinitiativen zu erreichen.

      Globalisierung, Wettbewerbsdruck, verschwindende Marktabgrenzungen, Nachhaltigkeitsziele, Innovation und Digitalisierung sind treibende Kräfte, die kontinuierliche Veränderungen im Geschäftsumfeld mit sich bringen. Wir unterstützen Sie dabei, sich an diese Veränderungen anzupassen, sich von unrentablen Assets zu trennen und in neue, vielversprechende Möglichkeiten zu investieren.

      Wir entwickeln mit Ihnen zusammen die richtige Strategie für eine nachhaltige Transformation, um einen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu schaffen. Wir definieren Ihr Target Operating Model, erarbeiten gezielt die notwendigen Business Cases und erstellen Ihre individuelle Transformation Roadmap, um mit Ihnen gemeinsam Ihre Stakeholder zu mobilisieren und gemeinsam die Transformation Journey zu gestalten.

      Durch die Nutzung fundierter Datenerkenntnisse zur Risikominimierung und individuellen Bewältigung von Herausforderungen, unterstützen wir Sie von dem Entwurf eines neuen Operating Models über die Definition einer passenden Investitionsstrategie bis hin zur Post-Merger-Integration und Carve-Outs. Wir definieren Ihren Plan für langfristiges Wachstum und verwandeln Ihre Strategie mit den erforderlichen Maßnahmen in wertorientierte Ergebnisse.

      Das Beschaffungswesen trägt wesentlich zum strategischen und taktischen Erfolg eines Unternehmens bei und bietet die Flexibilität, Kosteneffizienz und die Ressourcen, die für eine effektive Arbeit erforderlich sind.

      Die Beschaffung erstreckt sich über das gesamte Ökosystem Ihres Unternehmens, von den Mitarbeitern, die Kaufentscheidungen treffen, bis hin zu Ihren Kunden und Lieferanten. Sie muss mit den Abläufen, dem Geschäft, der IT und den Finanzen interagieren, was schwierig sein kann, wenn die Systeme und Prozesse nicht integriert sind.

      Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die Effizienz der Beschaffung und die Einhaltung der Einkaufsrichtlinien im gesamten Unternehmen zu verbessern. Mithilfe moderner Daten und neuer digitaler Hebel sorgen wir für mehr Transparenz, um fundierte Entscheidungen über Lieferantenkonsolidierung, strategische Beschaffung, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung im Back-Office und Prozessoptimierung zu treffen.

      Vom Konzept bis zur Umsetzung (Beschaffungsstrategie), von der Plattformstrategie bis zur Konzeption (Identifizierung von Technologielösungen) unterstützen wir Sie bei der Implementierung von Kontrollen und Compliance-Governance, Change Management, Organisationskultur und nachhaltigen Beschaffungsstrategien.

      Eine effiziente, datengetriebene und digitale Finanzfunktion kann mithilfe von gezielten Einblicken und Echtzeit-Analysen ein echter Partner für das gesamte Unternehmen sein.

      Die Transformation Ihrer Finanzabteilung mit einem digitalen Operating Model und den richtigen Tools kann Ihre Teams entlasten, Kosten senken, die Service-Effizienz erhöhen und Daten für tiefe Einblicke in Ihr Unternehmen nutzbar machen.

      Von der Definition eines neuen Operating Models über die Einführung neuer Tools für Ihr Performance-Management bis hin zur Einführung von Lean-Ansätzen zur Prozessstandardisierung unterstützen wir Sie dabei Ihre Finance-Prozesse zu transformieren und Ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Dashboards, mit denen Echtzeitinformationen an einem Ort zusammengeführt werden, um strategische Entscheidungen datenbasiert treffen zu können. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Identifizierung und Auswahl neuer (Cloud-basierter) ERP-Plattformen, stets mit Blick auf die Bedürfnisse der Anwender*innen.

      Die Implementierung von SAP S/4HANA ist mehr als eine IT-Transformation. Der Erfolg hängt unweigerlich von Ihren Mitarbeitenden ab und sollte deshalb durch die Ergebnisse für Anwender*innen und Unternehmen definiert werden.

      Die Umstellung auf das Cloud-basierte SAP S/4HANA definiert einen neuen digitalen Standard, der unter dem Aspekt Ihrer gesamten Unternehmenstransformation betrachtet werden muss. Eine Umstellung auf S/4HANA verändert die Prozesse in allen Corporate Functions, von Finance und Procurement bis hin zur Supply Chain, der Produktion und HR. Um Silos aufzubrechen und einen fundierten Business Case für Ihre S/4HANA-Transformation aufzubauen, binden wir Ihre Key Stakeholder von Anfang an in die Neuausrichtung ein.

      Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre maßgeschneiderte End-to-End-Unternehmenstransformation und begleiten Sie auf dem Weg, die erwarteten Ergebnisse jeder S/4HANA-Komponente zu realisieren. Wir führen Fokus-Interviews mit wichtigen Stakeholdern, bewerten den Reifegrad Ihres Unternehmens und erstellen darauf aufbauend eine wertorientierte Roadmap und einen Business Case.

      In Zusammenarbeit mit Kolleg*innen aus der gesamten Capgemini-Gruppe steuern wir Ihre S/4HANA-Transformation vom Design bis zur Implementierung, um einen echten Mehrwert für Sie zu schaffen.

      Kontaktieren Sie unseren Experten

      Bastian Thöle

      Vice President, Head of Corporate Experience | Capgemini Invent