Making Culture Change Tangible at LEONI

Wie kann ein vermeintlich weiches Thema wie Kulturwandel greifbar gemacht werden? In Anlehnung an die fünf Prinzipien unseres New Change Deals haben wir gemeinsam mit LEONI die gesamte Organisation aktiviert und greifbare Prototypen im Sinne eines neuen Kulturverständnis entwickelt.

Leoni Success Story-Capgemini Invent

Um das volle Potential der Digitalisierung nutzen zu können reicht es nicht, wenn Unternehmen lediglich die neuesten Technologien einführen. Vielmehr muss das gesamte Umfeld betrachtet und kritisch geprüft werden wo und vor allem auch wie die Digitalisierung die Organisation sowie speziell auch die Mitarbeiter betrifft und beeinflusst. Kurz gesagt, nur diejenigen Unternehmen, die sich bewusst mit ihrer eigenen Kultur auseinandersetzen, können Verhaltensmuster und Denkweisen identifizieren, die die digitale Transformation fördern, anstatt sie zu behindern.

Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, Strategie, Vision und Kultur aufeinander abzustimmen. Grund hierfür ist, dass es die Kultur ist, die den Mitarbeitern und Führungskräften das Umfeld sowie die Leitprinzipien gibt um effektiv auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

Ein fehlendes gemeinsames Kulturverständnis kann hier zu Unsicherheiten führen, die sich mittel- bis langfristig negativ auf den unternehmerischen Erfolg sowie die Arbeitszufriedenheit auswirken können.

Um unsere Kunden in der Gestaltung ihrer eigenen Kultur ideal zu unterstützen nutzen wir unseren agilen und erprobten „New Change Deal“ Ansatz. Dieser bietet Unternehmen einen Rahmen, in dem Unternehmen auf iterative Weise ihre ganz individuelle Unternehmenskultur entwickeln können – passgenau zur eigene Vision und Strategie.

Auf welchen Grundprinzipien dieser Ansatz beruht und wie diese für LEONI adaptiert wurden, lesen Sie in der angehängten Success Story.

Making Culture Change Tangible at LEONI

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