Blockchain getriebene Project Bank Accounts in der Bauindustrie

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Die Blockchain getriebenen Project Bank Accounts (PBAs) werden in der Bauindustrie für eine Optimierung sowie Automatisierung von Prozessen sorgen. Doch werden sie auch das größte Problem der Industrie lösen?

Die Bauindustrie steht vor vielen Herausforderungen, darunter niedrige Produktivität, komplexe Compliance, unzureichende Zusammenarbeit und mangelnder Informationsaustausch mit Subunternehmen. Die wahrscheinlich größte Herausforderung der Bauindustrie ist jedoch die schlechte Zahlungsmoral und kostete 2018 nicht nur der zweitgrößten britischen Baufirma Carillion Plc. die Daseinsberechtigung, sondern wahrscheinlich auch vielen anderen Bauunternehmen sowie Subunternehmen.

Distributed Ledger Technologie in der Bauindustrie

Um dieser immensen Herausforderung entgegenzuwirken, könnten Fortschritte in der Distributed Ledger-Technologie (DLT) genutzt werden, die zunehmend als einer der wesentlichen Bestandteile der digitalen Transformation der Bauwirtschaft gesehen werden. Die Merkmale von DLT, nämlich Unveränderlichkeit, Rückverfolgbarkeit und Transparenz, die zu einer besseren Rechenschaftspflicht, Auditierbarkeit und weniger Bürokratie führen, haben das Potenzial, die Prozesse innerhalb der Bauindustrie zu reformieren. Dies wird es der Branche ermöglichen Kosten, Projektlaufzeiten und Zahlungsstreitigkeiten zu reduzieren und so Ressourcen besser zu verwalten.

Automatisierung von Bauprojekten durch Project Bank Accounts (PBAs)

Ein Weg dies zu tun, sind die sogenannten Project Bank Accounts (PBAs). Ein PBA ist ein elektronisches Bankkonto, das von Auftraggeber*innen selbst oder gemeinschaftlich mit Hauptauftragnehmer*innen eingerichtet wird, um Gelder für verschiedene Auftragnehmer*innen einzufrieren, indem die Gelder in einen Trust eingebracht werden. Einmal durch die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen ausgelöst, werden Zahlungen durch die Auftraggeber*innen direkt und gleichzeitig an die verbundenen Mitglieder der Lieferkette geleistet. Dies ist durch sogenannte Smart Contracts möglich, welche die Möglichkeit besitzen, Gelder in einen Vertrag einzubetten. Im Umkehrschluss würden diese Gelder und Smart Contracts die Hauptauftragnehmer*innen, Subauftragnehmer*innen und andere Mitglieder der Lieferkette vor Insolvenzen schützen und die (derzeit manuell verwalteten) Zahlungsprinzipien im Rahmen eines Project Bank Accounts (PBAs) automatisieren. Dadurch kann dann im Endeffekt die Effizienz gesteigert, die Auszahlungszeit verkürzt sowie das Betrugsrisiko, die Backoffice-Kosten und die operativen Risiken minimiert werden.

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Abbildung 1: Funktionsweise PBA

Was bei der Umsetzung und Planung eines PBAs zu beachten ist

Jedoch ist dieser Anwendungsfall nicht für jedes Bauunternehmen oder Projekt relevant oder realisierbar. Neben dem digitalen Reifegrad des Bauunternehmens sind auch andere Faktoren für die erfolgreiche Umsetzung eines DLT getriebenen Project Bank Accounts (PBAs) von großer Bedeutung. Am besten lässt sich die Machbarkeit und Eignung eines PBAs anhand des folgenden Entscheidungsbaum prüfen und testen.

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Abbildung 1: Entscheidungsbaum PBA

Schlussendlich muss die Bauindustrie offen für Veränderungen sein und die Möglichkeiten nutzen, die der Einsatz von DLT bietet, wenn sie ihre immensen Probleme überwinden will. Darüber hinaus muss die Bauindustrie erkennen, dass DLT keine alleinstehende Lösung darstellt, sondern mit Entwicklungen in den Bereichen Digitalisierung, Prozessoptimierung und Compliance gesamtheitlich betrachtet werden muss um eine erfolgreiche Umsetzung zu ermöglichen.

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