Senior Executives in vrijwel alle sectoren hebben inmiddels ‘digitale transformatie’ bovenaan hun strategische agenda geplaatst. En hierin hebben ze gelijk. Het risico om achter te lopen is zo groot dat hooggeplaatste leiders niet discussiëren of de implementatie van digitale technologieën hun concurrentiepositie zal beïnvloeden, maar eerder hoe zij een effectieve digitale transformatie kunnen bewerkstelligen en hoe snel dit kan worden uitgevoerd.

Echter, een organisatie haar vastberadenheid omtrent een gewaagde digitale strategie hapert vaak waneer het gaat om de multi-dimensionale complexiteit van de vragen die moeten worden beantwoord en de risico’s die moeten worden beperkt. Moeten we prioriteit geven aan korte termijn verbeteringen die wellicht ten koste gaan van potentieel grotere strategische verschuivingen? En, hoe snel zal onze industrie worden verstoord: duurt dit maanden, jaren of zelfs decennia? Welk niveau van risico durven wij te nemen wanneer het gaat om innovatieve nieuwe business modellen? Kunnen we de digitale strategie zelf implementeren? Of hebben wij hiervoor een partner nodig?