Notre vision

Le CFO d’aujourd’hui n’est plus uniquement le garant de la santé financière de l’entreprise,  il doit également faire face à de nouveaux enjeux :

  • La digitalisation de la fonction, comme levier de la performance à travers le développement des « Analytics » comme support d’aide à la décision
  • Des pressions croissantes sur les coûts et la performance, incitant à repenser les modèles d’organisation (Shared Services, Centres d’excellence) et optimiser les allocations de ressources
  • Des exigences accrues de transparence des données financières imposées par les autorités de régulation, notamment dans le secteur bancaire et assurance
  • De nouvelles générations de salariés avec des attentes plus fortes en matière de développement et de perspectives de carrière

Nos offres

Capgemini Consulting met à votre disposition un savoir-faire et une expertise uniques pour mener à vos côtés les transformations clés de la Direction Financière :

  • Optimisation de la performance de la fonction Finance : Diagnostic de la Fonction Finance s’appuyant sur des benchmarks quantitatifs (coûts, ratios de performance) et qualitatifs (modèles d’organisation, processus, pilotage), définition et mise en œuvre de trajectoires de transformation
  • Centres de services partagés globaux : définition du niveau de mutualisation, arbitrage de la géographie du centre, réflexions sur l’externalisation, refonte des organisations, processus et outils associés, big data et nouveaux services associés au-delà du transactionnel. Accéder ici à notre offre « Centres de Services Partagés »
  • Gestion des risques & conformité : transformation des contraintes réglementaires en opportunités de création de valeur pour l’entreprise : risques opérationnels et financiers, anti-corruption, IFRS, MIFID2, etc. Accéder ici à notre offre « Finance Risks & Compliance »
  • Evolution des outils et transformation digitale : alignement des systèmes d’information financiers à la transformation de l’entreprise, mise en valeur des possibilités du digital dans les processus et outils financiers (Analytics, Data vizualization and simulation, Data Quality)
  • Corporate Business Model : refonte du modèle économique et de la relation client des Fonctions Support pour identifier de manière pérenne des réductions de coûts de fonctionnement, réduire les volumes de consommation et améliorer la satisfaction des clients.
  • Corporate Real Estate : L’immobilier d’exploitation, deuxième poste de coûts après la DSI. Accompagnement des Directions immobilier dans l’organisation, le pilotage de la performance et le support aux mouvements des grandes entreprises. Notre démarche New Working Paradigm complète cette offre en mettant en avant l’expérience Employé au cœur de la transformation.

Nos succès

Pour un leader du secteur Aéronautique et Défense : définition de la trajectoire de transformation de la Fonction Finance
Benchmark de la fonction (coûts et modèles d’organisation), identification des leviers d’optimisation sur les processus et les systèmes d’information (activités transactionnelles et analytiques) et sur les modèles d’organisation

Pour un  leader bancaire européen : rationalisation du portefeuille de projets de la banque de financement et d’investissement
Mise en place d’une nouvelle gouvernance et d’un modèle d’identification des compétences requises sur projet, alignement des outils et méthodes entre les projets et réalisation d’un schéma directeur de la fonction à 3 ans afin d’anticiper les évolutions organisationnelles et les impacts sur les systèmes d’information.

Pour un leader du secteur Oil & Gas : Développement d’un « Digital Dashboard » pour piloter la performance financière
Réalisation d’un outil standard de pilotage de la performance financière (coûts, marges) pour le groupe produit de manière industrielle et offrant des capacités avancées en matière de visualisation des données et de simulations de scénarios

Pour un leader pharmaceutique : refonte de l’offre de services de la DSI aux métiers
Simplification du catalogue de services, amélioration du modèle d’allocation des coûts et transformation de l’organisation pour établir la DSI comme « business partner » des métiers.