{"id":551244,"date":"2026-04-25T15:03:34","date_gmt":"2026-04-25T15:03:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?post_type=press-release&#038;p=551244"},"modified":"2026-04-25T15:03:48","modified_gmt":"2026-04-25T15:03:48","slug":"la-reindustrializacion-entra-en-una-fase-mas-selectiva-y-estrategica-en-europa-y-estados-unidos","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/la-reindustrializacion-entra-en-una-fase-mas-selectiva-y-estrategica-en-europa-y-estados-unidos\/","title":{"rendered":"La reindustrializaci\u00f3n entra en una fase m\u00e1s selectiva y estrat\u00e9gica en Europa y Estados Unidos"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa reindustrializaci\u00f3n entra en una fase m\u00e1s selectiva y estrat\u00e9gica en Europa y Estados Unidos\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>abr. 25, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/04\/Capgemini_Reindustrializacion_comunicado-de-prensa.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar comunicado de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">169 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Final-Infographic-Reindustrialization_3fb606.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar infograf\u00eda<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una 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organizaciones europeas y estadounidenses cuentan ya con una estrategia implementada o en desarrollo, frente al 59% en 2024.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>La inversi\u00f3n planificada se reduce de 4.7 billones de d\u00f3lares en 2025 a casi 2.5 billones en 2026 para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, lo que se\u00f1ala un giro hacia modelos m\u00e1s selectivos y eficientes en capital.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Los beneficios estrat\u00e9gicos a largo plazo superan los ahorros a corto plazo: el 86% de las organizaciones priorizan el acceso a mercados y la resiliencia de la cadena de suministro en sus decisiones.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>La IA se convierte en un habilitador central de la ejecuci\u00f3n de la reindustrializaci\u00f3n: el 87% de las organizaciones planea invertir en IA y otras tecnolog\u00edas avanzadas de manufactura para reducir los costos asociados.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><strong>Par\u00eds, 23 de abril de 2026 \u2013 La reindustrializaci\u00f3n ha entrado en una fase m\u00e1s madura y disciplinada, a medida que las organizaciones buscan mayor control sobre sus dependencias mientras mantienen la viabilidad econ\u00f3mica y la competitividad. Seg\u00fan la edici\u00f3n 2026<\/strong><a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\"><strong>[2]<\/strong><\/a> <strong>del informe del Instituto de Investigaci\u00f3n de <\/strong><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/co-es\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong>, <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/reindustrializacion-de-europa-y-estados-unidos-2026\/\"><strong><em>\u201cEl resurgimiento de la manufactura: estrategias de reindustrializaci\u00f3n en Europa y Estados Unidos, 2026\u201d<\/em><\/strong><\/a><strong>, casi tres cuartas partes de las grandes organizaciones europeas y estadounidenses cuentan ya con una estrategia implementada o en desarrollo, lo que refleja un claro giro hacia modelos operativos centrados en la resiliencia y el control. Al mismo tiempo, la inversi\u00f3n planificada en reindustrializaci\u00f3n para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os disminuy\u00f3 significativamente este a\u00f1o, lo que implica no una reducci\u00f3n en la ambici\u00f3n, sino un enfoque m\u00e1s pragm\u00e1tico y selectivo en la asignaci\u00f3n de capital. Las organizaciones est\u00e1n recalibrando sus estructuras de manufactura y cadena de suministro para reducir los riesgos asociados a dependencias cr\u00edticas, preservando al mismo tiempo la competitividad mediante estrategias h\u00edbridas de producci\u00f3n dom\u00e9stica, <em>nearshore<\/em> y <em>friendshore<\/em>, cada vez m\u00e1s impulsadas por la automatizaci\u00f3n y la IA.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El impacto de la reindustrializaci\u00f3n no es uniforme entre sectores. El cambio es m\u00e1s pronunciado en industrias intensivas en manufactura y estrat\u00e9gicamente cr\u00edticas, incluyendo automotriz, electr\u00f3nica, semiconductores, aeroespacial y defensa, donde los riesgos de dependencia, la exposici\u00f3n de la cadena de suministro y las consideraciones de acceso a mercados son m\u00e1s agudos. Estos sectores est\u00e1n liderando la transici\u00f3n de la expansi\u00f3n a gran escala hacia modelos industriales m\u00e1s selectivos y habilitados por tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEn un contexto de gran incertidumbre geopol\u00edtica y econ\u00f3mica, la reindustrializaci\u00f3n est\u00e1 entrando en una fase m\u00e1s madura, claramente orientada hacia la resiliencia, la soberan\u00eda y la competitividad a largo plazo\u201d,<\/em> dijo Michael Schulte, CEO de Capgemini Engineering y miembro del Consejo Ejecutivo del Grupo.<em> \u201cLas estrategias de reindustrializaci\u00f3n m\u00e1s consolidadas se centran ahora en construir ecosistemas regionalmente equilibrados y habilitados por tecnolog\u00eda que reduzcan los riesgos de dependencia cr\u00edtica, junto con un enfoque pragm\u00e1tico de la inversi\u00f3n que impulsa modelos m\u00e1s flexibles y eficientes en capital. Con la intenci\u00f3n ya clara, el \u00e9xito depender\u00e1 de la ejecuci\u00f3n: anclar las decisiones en el valor a largo plazo y construir las bases digitales y de talento para una fortaleza industrial duradera.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>Diversas trayectorias regionales emergen a medida que las estrategias maduran<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La encuesta de 2026 muestra que las organizaciones favorecen cada vez m\u00e1s enfoques de reindustrializaci\u00f3n diversos e h\u00edbridos, adaptados a los contextos regionales, en lugar de converger en un \u00fanico modelo. Esto se ilustra especialmente con la prominencia del <em>friendshoring<\/em> en Europa continental, citado por el 64% de las organizaciones, lo que marca un giro claro hacia la manufactura y las cadenas de suministro basadas en pa\u00edses aliados para gestionar dependencias estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Las actividades de <em>reshoring<\/em> en Estados Unidos muestran una aceleraci\u00f3n: casi la mitad (48%) de las organizaciones reportan inversiones en este rubro, frente al 30% en 2025, mientras que un significativo 42% contin\u00faa invirtiendo en <em>nearshoring<\/em>. Dentro de Europa, el <em>nearshoring<\/em> retrocede respecto a los niveles de 2025 (del 55% al 39%), mientras que el <em>reshoring<\/em> crece de forma m\u00e1s moderada (del 34% al 42%), reflejando presiones estructurales de costos y complejidad regulatoria.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, a medida que las organizaciones de Estados Unidos y la Uni\u00f3n Europea reequilibran su presencia alej\u00e1ndose de China, incrementan su actividad en India, seguida de cerca por Vietnam, M\u00e9xico y Canad\u00e1, lo que subraya una reconfiguraci\u00f3n m\u00e1s amplia de las cadenas de suministro globales en torno a ecosistemas diversificados. Estados Unidos tambi\u00e9n atrae mayor inversi\u00f3n extranjera: una gran mayor\u00eda (cerca del 85%) de las organizaciones con sede en la UE invierte en manufactura en ese pa\u00eds para aprovechar el acceso directo al mercado y navegar la pol\u00edtica comercial. Al mismo tiempo, alrededor de dos tercios de las organizaciones (64%) planea mantener o incrementar inversiones en China durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, lo que refleja un reequilibrio pragm\u00e1tico de operaciones y cadenas de suministro entre industrias y mercados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>La inversi\u00f3n selectiva y el valor a largo plazo prevalecen sobre la expansi\u00f3n impulsada por escala<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, las organizaciones que operan en sectores no cr\u00edticos favorecen cada vez m\u00e1s alternativas m\u00e1s flexibles para desvincular el acceso a capacidad industrial de la propiedad de activos y los proyectos <em>greenfield<\/em>. Para preservar el control estrat\u00e9gico limitando la intensidad de capital, las organizaciones recurren crecientemente a modelos como activos de manufactura multiproducto, asociaciones de manufactura por contrato e infraestructura compartida.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe tambi\u00e9n subraya que las decisiones de reindustrializaci\u00f3n se eval\u00faan ahora desde una visi\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s integral. Una clara mayor\u00eda de las organizaciones se\u00f1alan que la resiliencia de la cadena de suministro justifica las decisiones de reindustrializaci\u00f3n, con fuertes expectativas de crecimiento de ingresos durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Casi ocho de cada diez anticipan que las econom\u00edas de escala reducir\u00e1n los costos unitarios con el tiempo, lo que subraya un giro hacia el valor estrat\u00e9gico a largo plazo por encima de los ahorros a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>La tecnolog\u00eda, en especial la IA, act\u00faa como catalizador<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel determinante en sostener una ejecuci\u00f3n eficaz de la reindustrializaci\u00f3n. El informe encuentra que una gran mayor\u00eda (87%) de las organizaciones planea invertir en tecnolog\u00edas avanzadas de manufactura, principalmente IA, automatizaci\u00f3n y gemelos digitales, para compensar los mayores costos de producci\u00f3n en mercados m\u00e1s cercanos al consumidor final.<\/p>\n\n\n\n<p>La IA, incluyendo la IA generativa y ag\u00e9ntica, se percibe como esencial para mejorar la eficiencia. Los casos de uso cr\u00edticos para la ejecuci\u00f3n se concentran en \u00e1reas como la planificaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, el modelado de riesgos de la cadena de suministro y la selecci\u00f3n de ubicaciones, donde la IA apoya directamente una toma de decisiones industriales m\u00e1s r\u00e1pida e informada.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, la escasez de talento sigue siendo una restricci\u00f3n com\u00fan para escalar la reindustrializaci\u00f3n en una gran mayor\u00eda de organizaciones, especialmente en habilidades relacionadas con la ingenier\u00eda de manufactura avanzada, la automatizaci\u00f3n, la IA y las tecnolog\u00edas digitales, lo que refuerza la necesidad de alinear el despliegue tecnol\u00f3gico con la transformaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Metodolog\u00eda del informe<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Del 2 de enero al 3 de febrero de 2026, el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini encuest\u00f3 a 1,208 ejecutivos de organizaciones con ingresos anuales superiores a 1,000 millones de d\u00f3lares (o 500 millones para el sector de defensa), en Estados Unidos, el Reino Unido y Europa continental (Francia, Alemania, Italia, Pa\u00edses Bajos, pa\u00edses n\u00f3rdicos y Espa\u00f1a). Las organizaciones encuestadas operan en 13 industrias clave. Los ejecutivos encuestados tienen nivel de director y trabajan en funciones diversas de negocio, tecnolog\u00eda y manufactura. Adem\u00e1s de la encuesta, el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini tambi\u00e9n realiz\u00f3 entrevistas con ejecutivos y expertos en cadena de suministro y manufactura de grandes organizaciones globales. Los hallazgos se validaron mediante una extensa investigaci\u00f3n secundaria, con informaci\u00f3n incorporada hasta el 26 de marzo de 2026; los cambios posteriores pueden no estar reflejados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Definiciones de t\u00e9rminos clave utilizados en el informe:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Friendshoring<\/strong>: reubicaci\u00f3n de parte de la base de manufactura\/producci\u00f3n\/proveedores\/prestadores de servicios en pa\u00edses que son aliados geopol\u00edticos o comerciales del pa\u00eds de origen de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nearshoring<\/strong>: reubicaci\u00f3n de parte de la base de manufactura\/producci\u00f3n\/proveedores\/prestadores de servicios en un pa\u00eds cercano o vecino.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reshoring<\/strong>: retorno de parte de la base de manufactura\/producci\u00f3n\/proveedores\/prestadores de servicios al pa\u00eds de origen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><u>Acerca de Capgemini<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un socio global de transformaci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica impulsada por la IA, que ofrece valor empresarial tangible. Imaginamos el futuro de las organizaciones y lo hacemos realidad a trav\u00e9s de la inteligencia artificial, la tecnolog\u00eda y las personas. Con una s\u00f3lida herencia de casi 60 a\u00f1os, somos un grupo responsable y diverso de m\u00e1s de 420,000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Brindamos servicios y soluciones integrales con nuestra profunda experiencia en la industria y un s\u00f3lido ecosistema de socios, aprovechando nuestras capacidades en estrategia, tecnolog\u00eda, dise\u00f1o, ingenier\u00eda y operaciones empresariales. En 2025, el Grupo registr\u00f3 ingresos globales de 22,500 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>Make it real | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/\">www.capgemini.com\/co-es\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n&nbsp;de Capgemini&nbsp;es el grupo de expertos interno de&nbsp;Capgemini&nbsp;sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de&nbsp;Capgemini&nbsp;y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Ha sido clasificado por analistas independientes como el n\u00famero uno del mundo por la calidad de sus investigaciones en seis ocasiones consecutivas; algo sin precedentes en la industria.<\/p>\n\n\n\n<p>Vis\u00edtanos en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> La reindustrializaci\u00f3n, tal como se define en el informe: la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales y de la capacidad manufacturera, a menudo con el objetivo de acercarlas a los mercados nacionales.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn2\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> La encuesta global se llev\u00f3 a cabo entre enero y febrero de 2026. Los hallazgos se validan mediante una exhaustiva investigaci\u00f3n secundaria, incorporando informaci\u00f3n actualizada hasta el 26 de marzo de 2026; los cambios posteriores podr\u00edan no verse reflejados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Dos tercios de las organizaciones califican la IA f\u00edsica como una alta prioridad para los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os\" 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class=\"box-subtitle\">Del furor a la realidad de la IA, las organizaciones aumentan sus inversiones en IA con un enfoque en el valor a largo plazo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Jan 31, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/01\/Capgemini-AI-perspectives-and-AI-in-CXO-decision-making-press-release.pdf&quot; aria-label=&quot;Descargar nota de prensa&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;172 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Del furor a la realidad de la IA, las organizaciones aumentan sus inversiones en IA 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