{"id":540525,"date":"2025-06-17T08:27:03","date_gmt":"2025-06-17T08:27:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?post_type=press-release&#038;p=540525"},"modified":"2025-06-17T08:27:30","modified_gmt":"2025-06-17T08:27:30","slug":"aumentan-los-particulares-de-alto-patrimonio-neto-en-norteamerica-mientras-que-disminuyen-en-europa-y-medio-oriente","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/aumentan-los-particulares-de-alto-patrimonio-neto-en-norteamerica-mientras-que-disminuyen-en-europa-y-medio-oriente\/","title":{"rendered":"Aumentan los particulares de alto patrimonio neto en Norteam\u00e9rica, mientras que disminuyen en Europa y Medio Oriente"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAumentan los particulares de alto patrimonio neto en Norteam\u00e9rica, mientras que disminuyen en Europa y Medio Oriente\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>jun. 17, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/06\/ESP_06_04_World-Wealth-Report-2025-Press-Release_REV_JG.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">150 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span 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href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong>, revela que la Poblaci\u00f3n Mundial de Alto Patrimonio Neto<\/strong><a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\"><strong>[1]<\/strong><\/a> <strong>(HNWI, por sus siglas en ingl\u00e9s) aument\u00f3 2.6% en 2024. Ahora en su 29\u00aa edici\u00f3n, el informe revela que este aumento fue impulsado por el crecimiento en la Poblaci\u00f3n de Individuos de Patrimonio Neto Ultra Alto (UHNWI, por sus siglas en ingl\u00e9s), que creci\u00f3 6.2%, gracias al impulso de los mercados burs\u00e1tiles y el optimismo en torno a la IA que aumentaron la rentabilidad de las carteras. Los datos indican que las inversiones alternativas<\/strong><a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\"><strong>[2]<\/strong><\/a>, <strong>como el capital privado y las criptomonedas, ya est\u00e1n consolidadas en las carteras de los HNWI, representando el 15% del total.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>El rendimiento alcista del mercado burs\u00e1til estadounidense impulsa el aumento de la riqueza<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un entorno favorable de tipos de inter\u00e9s y los fuertes rendimientos del mercado de valores estadounidense contribuyeron a impulsar la creaci\u00f3n de riqueza en 2024. Norteam\u00e9rica experiment\u00f3 las mayores ganancias, con un aumento del 7.3% en la poblaci\u00f3n de HNWI. En contraste, Europa, Am\u00e9rica Latina y Medio Oriente experimentaron descensos en sus poblaciones de HWNI, debido a los desaf\u00edos macroecon\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n<p>A finales del 2024, seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Capgemini:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La poblaci\u00f3n de HNWI de Europa disminuy\u00f3 un 2.1% debido al estancamiento econ\u00f3mico en los principales pa\u00edses: Reino Unido, Francia y Alemania perdieron 14,000, 21,000 y 41,000 millonarios, respectivamente. Por el contrario, la poblaci\u00f3n de UHNWI de Europa aument\u00f3 un 3.5%, lo que refleja una mayor concentraci\u00f3n de la riqueza.<\/li>\n\n\n\n<li>La poblaci\u00f3n de HNWI de Asia-Pac\u00edfico aument\u00f3 un 2.7%, con una notable variabilidad en toda la regi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>La poblaci\u00f3n de HNWI de Am\u00e9rica Latina disminuy\u00f3 un 8.5%, debido a la depreciaci\u00f3n de la moneda y la inestabilidad fiscal. Brasil (-13.3%) y M\u00e9xico (-13.5%) registraron los mayores descensos.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La poblaci\u00f3n de HNWI de Medio Oriente disminuy\u00f3 un 2.1%, debido a la ca\u00edda de los precios del petr\u00f3leo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Entre los mayores mercados individuales, Estados Unidos se situ\u00f3 como el l\u00edder indiscutible, sumando 562,000 millonarios, lo que supuso un crecimiento del 7.6% en su poblaci\u00f3n HNWI, hasta alcanzar los 7.9 millones. India y Jap\u00f3n destacaron en la regi\u00f3n de Asia-Pac\u00edfico, ya que ambos pa\u00edses registraron un crecimiento del 5.6%, a\u00f1adiendo 20,000 y 210,000 millonarios, respectivamente. Por el contrario, el crecimiento en China fue negativo, con una disminuci\u00f3n del 1.0% en la poblaci\u00f3n de HNWI.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>Los HNWI de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n buscan empresas de gesti\u00f3n de patrimonio que se alineen con sus prioridades de inversi\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas de gesti\u00f3n de patrimonio se est\u00e1n preparando activamente para una nueva era de transferencia de la riqueza en la que 83.5 billones de d\u00f3lares<a id=\"_ftnref3\" href=\"#_ftn3\">[3]<\/a> cambiar\u00e1n de manos en las pr\u00f3ximas dos d\u00e9cadas, creando la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de HNWI.<a id=\"_ftnref4\" href=\"#_ftn4\">[4]<\/a>. Seg\u00fan el informe, este traspaso se desarrollar\u00e1 en tres fases: el 30% de los HNWI recibir\u00e1n una herencia a finales de 2030, el 63% lo har\u00e1 a finales de 2035, y el 84% en 2040.<\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8220;La gran transferencia de riqueza ser\u00e1 un momento decisivo para la industria. A pesar del aumento de la riqueza global, el 81% de los herederos planean cambiar de empresa en el plazo de uno o dos a\u00f1os tras la herencia. La posible p\u00e9rdida de estos clientes insatisfechos va a crear un riesgo significativo para el sector global de la gesti\u00f3n de patrimonios&#8221;,<\/em> dijo Kartik Ramakrishnan, CEO de la Unidad de Negocio Estrat\u00e9gica de Servicios Financieros de Capgemini y miembro del Consejo Ejecutivo del Grupo. <em>&#8220;La pr\u00f3xima generaci\u00f3n de individuos de alto patrimonio neto llega con expectativas muy diferentes a las de sus padres. Esto exige un cambio urgente de las estrategias tradicionales para atender eficazmente sus necesidades en evoluci\u00f3n en este viaje de riqueza. Las empresas tambi\u00e9n deben prepararse para equipar a los asesores con las capacidades digitales, potencialmente aumentadas con IA agentica o generativa, para mitigar el riesgo de perder tanto clientes como empleados clave&#8221;.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A partir de enero de 2025, los inversores HNWI destinaron el 15% de sus carteras en inversiones alternativas, incluyendo capital privado y criptomonedas. Est\u00e1n dispuestos a asumir m\u00e1s riesgos para expandir su riqueza, asignando capital a clases de activos de mayor crecimiento y ofertas de productos de nicho, en particular el 61% de los HNWI millennials y de la Generaci\u00f3n Z.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>Para atraer a los HNWI de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, las empresas de gesti\u00f3n de patrimonio deben replantear su estrategia<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El informe destaca que las empresas de gesti\u00f3n de patrimonio necesitan renovar sus servicios y ofertas para atraer a la nueva generaci\u00f3n de clientes HNWI. Entre ellos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Capital privado y criptomonedas: <\/strong>el 88% de los asesores observan un mayor inter\u00e9s en los activos alternativos entre este grupo de inversores en comparaci\u00f3n con los baby boomers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nuevos centros de reserva offshore: <\/strong>el 50% de los asesores indican que su falta de capacidades en los centros de riqueza emergentes \u2013Singapur, Hong Kong, Emiratos \u00c1rabes Unidos y Arabia Saudita\u2013 impulsar\u00e1 a estos clientes hacia empresas alternativas, ya que buscan diversificaci\u00f3n, mejores rendimientos y un entorno regulatorio favorable.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Servicios personalizados: <\/strong>los servicios de atenci\u00f3n personalizada, como viajes de lujo, atenci\u00f3n m\u00e9dica y protecci\u00f3n contra las amenazas cibern\u00e9ticas, se clasifican como el servicio de valor a\u00f1adido no financiero m\u00e1s solicitado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Interacciones digitales: <\/strong>los asesores consideran que contar con una plataforma digital que proporcione una visi\u00f3n hol\u00edstica del cliente y conocimientos pr\u00e1cticos son las capacidades m\u00e1s importantes para atender eficazmente a los HNWI de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, seguida por la automatizaci\u00f3n inteligente de tareas operativas como res\u00famenes de reuniones y la gesti\u00f3n de correos electr\u00f3nicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><strong>El apoyo insuficiente de las empresas de gesti\u00f3n de patrimonio convierte a los asesores en un riesgo de fuga<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, uno de cada tres asesores expresa su insatisfacci\u00f3n con la falta de capacidades digitales de sus empresas, lo que impacta negativamente en su productividad y crea una brecha tecnol\u00f3gica. Adem\u00e1s, el 62% de los HNWI de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n afirman que seguir\u00edan a su asesor si se cambiara de empresa. En conjunto, esto afecta directamente a la retenci\u00f3n, ya que los asesores tienen dificultades para fidelizar a estos clientes nativos digitales.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de los recursos digitales, la industria est\u00e1 al borde de una escasez de talento en medio de una transferencia de riqueza sin precedentes a los herederos de la Generaci\u00f3n X, los Millennials y la Generaci\u00f3n Z. En los pr\u00f3ximos 12 meses, uno de cada cuatro asesores tiene previsto cambiar de empresa: la mayor\u00eda se trasladar\u00e1 a una competidora y algunos comenzar\u00e1n sus propias empresas. Adem\u00e1s, el 20% de los asesores afirman que se jubilar\u00e1n en 2035, y el 48% planea hacerlo hacia 2040.<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que avanza la gran transferencia de riqueza, la industria de la gesti\u00f3n de patrimonio tendr\u00e1 que reimaginar las ofertas de productos a trav\u00e9s de opciones de inversi\u00f3n personalizadas para los HNWI de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Las empresas deben empoderar e involucrar a los asesores con una experiencia digital intuitiva en todos los canales para asegurar su lealtad, concluye el informe.<\/p>\n\n\n\n<p>Lee el informe completo: <a href=\"\/co-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/informe-sobre-la-riqueza-mundial\/\">Navega por la gran transferencia de riqueza<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>Metodolog\u00eda del Reporte<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El modelo de tama\u00f1o del mercado del Informe Mundial sobre la Riqueza 2025 abarca 71 pa\u00edses, que representan m\u00e1s del 98% del ingreso nacional bruto mundial y el 99% de la capitalizaci\u00f3n del mercado de valores mundial. La Encuesta Global de Perspectivas de HNWI 2025 de Capgemini encuest\u00f3 a 6,472 HNWI, incluyendo 5,473 HNWI de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n en cuatro regiones: Am\u00e9rica, Europa, Asia-Pac\u00edfico y Medio Oriente. La Encuesta Ejecutiva de Gesti\u00f3n de Patrimonio 2025 incluye 141 respuestas en 10 mercados, con representaci\u00f3n de empresas de gesti\u00f3n de patrimonio puras, bancos universales, empresas de corretaje\/distribuciones independientes y oficinas familiares. La Encuesta de Gestores de Relaciones 2025, ejecutada por Phronesis Partners, incluye 1,306 respuestas en doce mercados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>Acerca de Capgemini<\/strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un socio global de transformaci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica, que ayuda a las organizaciones a acelerar su transici\u00f3n dual hacia un mundo digital y sostenible, a la vez que crea un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es un grupo responsable y diverso de 340,000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Con su s\u00f3lida herencia de m\u00e1s de 55 a\u00f1os, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para liberar el valor de la tecnolog\u00eda para abordar toda la gama de sus necesidades empresariales. Ofrece servicios y soluciones integrales que aprovechan las fortalezas de la estrategia y el dise\u00f1o hasta la ingenier\u00eda, todo ello impulsado por sus capacidades l\u00edderes en el mercado en IA, IA generativa, nube y datos, combinadas con su profunda experiencia en el sector y su ecosistema de socios. En 2024, el Grupo report\u00f3 ingresos globales de 22,100 millones de euros.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want | <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.capgemini.com\/co-es<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini es el grupo de reflexi\u00f3n interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Recientemente, analistas independientes le han otorgado el primer puesto mundial por la calidad de sus investigaciones.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vis\u00edtanos en: <a href=\"\/co-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/instituto-de-investigacion\/<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Los HNWIs (High-Net-Worth Individuals) son personas con un alto patrimonio neto que cuentan con activos invertibles iguales o superiores a un mill\u00f3n de d\u00f3lares estadounidenses, excluyendo su residencia principal, objetos de colecci\u00f3n, bienes de consumo y bienes duraderos. Estos individuos se clasifican en tres categor\u00edas seg\u00fan el nivel de su patrimonio: los Ultra-HNWIs, que poseen 30 millones de d\u00f3lares o m\u00e1s; los millonarios de nivel medio (Mid-Tier Millionaires), con entre 5 y 30 millones de d\u00f3lares; y los llamados \u201cmillonarios de al lado\u201d (Millionaires Next Door), cuyo patrimonio se sit\u00faa entre 1 y 5 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn2\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Las inversiones alternativas incluyen materias primas, divisas, capital riesgo, fondos de cobertura, productos estructurados y activos digitales.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn3\" href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a> UBS, \u201cInforme sobre la riqueza mundial 2024\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn4\" href=\"#_ftnref4\">[4]<\/a> Los herederos de la Generaci\u00f3n X (de 44 a 59 a\u00f1os en 2025), los millennials (de 28 a 43 a\u00f1os en 2025) y la Generaci\u00f3n Z (de 12 a 27 a\u00f1os en 2025) son referidos como \u201cHNWIs de pr\u00f3xima generaci\u00f3n\u201d (next-gen HNWIs), para se\u00f1alar el cambio generacional en la riqueza de los individuos con alto patrimonio neto.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tienen previsto recurrir a una instituci\u00f3n financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/el-85-de-los-clientes-corporativos-de-los-bancos-tienen-previsto-recurrir-a-una-institucion-financiera-no-bancaria-en-el-proximo-ano-a-medida-que-se-intensifica-la-competencia-con-el-capital-privado\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tienen previsto recurrir a una instituci\u00f3n financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 24, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; 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