{"id":539681,"date":"2025-05-14T05:37:52","date_gmt":"2025-05-14T05:37:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?post_type=press-release&#038;p=539681"},"modified":"2025-05-23T16:28:29","modified_gmt":"2025-05-23T16:28:29","slug":"large-european-and-us-organizations-are-prioritizing-reindustrialization-investments-over-short-term-profitability","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/large-european-and-us-organizations-are-prioritizing-reindustrialization-investments-over-short-term-profitability\/","title":{"rendered":"Las grandes organizaciones europeas y estadounidenses est\u00e1n priorizando las inversiones en reindustrializaci\u00f3n por encima de la rentabilidad a corto plazo"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLas grandes organizaciones europeas y estadounidenses est\u00e1n priorizando las inversiones en reindustrializaci\u00f3n por encima de la rentabilidad a corto plazo\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>may. 14, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2025\/05\/ESP_03_31_Capgemini_Press-release_Reindustrialization-of-Europe-and-The-US-report_2nd-edition_REV_JG-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">160 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Final-Infographic-Reindustrialization-Edition-2_0cb978.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download Infographic<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span 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convertirse en una ruta clave para casi tres cuartas partes de las organizaciones.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Par\u00eds, 31 de marzo de 2025 \u2013 La edici\u00f3n 2025 del informe del <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/\">Capgemini<\/a> Research Institute, \u2018<a href=\"https:\/\/bit.ly\/3FHArkP\"><em>El resurgimiento de la manufactura: estrategias de reindustrializaci\u00f3n en Europa y Estados Unidos<\/em><\/a>\u2019, publicado hoy, muestra que las grandes organizaciones en Estados Unidos y Europa est\u00e1n intensificando su enfoque en la reindustrializaci\u00f3n para mitigar las preocupaciones sobre las presiones en la cadena de suministro, el aumento de los aranceles y las disputas comerciales. La reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales y la capacidad de fabricaci\u00f3n, incluyendo la relocalizaci\u00f3n y la deslocalizaci\u00f3n cercana de la producci\u00f3n<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>, as\u00ed como la diversificaci\u00f3n, se est\u00e1 priorizando estrat\u00e9gicamente sobre la rentabilidad a corto plazo. Casi el 60% de los ejecutivos est\u00e1n decididos a continuar sus esfuerzos a pesar del aumento de los costos, y la mayor\u00eda de las organizaciones (65%) est\u00e1n reduciendo su dependencia de los productos chinos. En su lugar, planean invertir en la relocalizaci\u00f3n de empresas en China durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os para reducir el riesgo de sus cadenas de suministro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la encuesta realizada del 1 al 20 de enero de 2025, las tensiones del mercado est\u00e1n impulsando a las grandes organizaciones europeas y estadounidenses a acelerar sus planes de diversificaci\u00f3n de sus cadenas de fabricaci\u00f3n y suministro: dos tercios tienen una estrategia de reindustrializaci\u00f3n activa o en curso, frente al 59% en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Tras d\u00e9cadas de globalizaci\u00f3n, la necesidad imperiosa de reindustrializar es evidente. Las organizaciones est\u00e1n intensificando sus esfuerzos para reducir el riesgo y diversificar sus cadenas de fabricaci\u00f3n y suministro mediante la externalizaci\u00f3n de procesos para reforzar la proximidad a los mercados \u2014<\/em>declar\u00f3 Aiman \u200b\u200bEzzat, director ejecutivo de Capgemini<em>\u2014. No se subestiman las complejidades ni los costes que conlleva la reorganizaci\u00f3n de las cadenas de suministro. Los l\u00edderes empresariales est\u00e1n invirtiendo para afrontar el impredecible entorno macroecon\u00f3mico e impulsar la competitividad a largo plazo, aprovechando las tecnolog\u00edas avanzadas. En un panorama global en constante evoluci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n regional con proveedores, proveedores de tecnolog\u00eda y legisladores ser\u00e1 clave para construir un ecosistema de fabricaci\u00f3n resiliente y adaptable.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>El aumento de los aranceles y la presi\u00f3n sobre las cadenas de suministro impulsan la reindustrializaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La resiliencia de la cadena de suministro, las preocupaciones geopol\u00edticas y el deseo de estar m\u00e1s cerca de los clientes emergen como los principales impulsores de la reindustrializaci\u00f3n. La presi\u00f3n de la cadena de suministro es citada por una abrumadora mayor\u00eda (95%) de los ejecutivos, un aumento significativo respecto al 69% en 2024. El deseo de estar m\u00e1s cerca de los clientes se menciona por primera vez, ocupando el segundo lugar (92%).<\/p>\n\n\n\n<p>El aumento de los aranceles est\u00e1 agravando a\u00fan m\u00e1s los desaf\u00edos de la cadena de suministro, y el 93 % de los ejecutivos expresa su preocupaci\u00f3n por su impacto. La reindustrializaci\u00f3n se considera cada vez m\u00e1s una respuesta estrat\u00e9gica al entorno geopol\u00edtico, especialmente en la fabricaci\u00f3n de bater\u00edas y sistemas de almacenamiento de energ\u00eda, la automoci\u00f3n y las telecomunicaciones. M\u00e1s de la mitad de los ejecutivos de todas las regiones afirman que los aranceles est\u00e1n acelerando sus iniciativas de relocalizaci\u00f3n y reindustrializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Los ejecutivos reconocen la complejidad y el coste de la reindustrializaci\u00f3n. M\u00e1s de seis de cada diez (62%) prev\u00e9n un aumento de los costes de capital en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, pero la mitad prev\u00e9 una reducci\u00f3n de los costes log\u00edsticos y de la cadena de suministro en el mismo periodo gracias a una mayor proximidad a los clientes. Adem\u00e1s, casi dos tercios siguen considerando la falta de cualificaciones nacionales como un gran reto, sin que se observen mejoras desde 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La manufactura nearshore y friendshore aumentar\u00e1 en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durante el \u00faltimo a\u00f1o, l\u00edderes empresariales de todos los sectores afirman haber intensificado su estrategia de reubicaci\u00f3n de su producci\u00f3n y cadena de suministro, y m\u00e1s de la mitad (56%) ha invertido en nearshoring o en una combinaci\u00f3n de reshoring y nearshoring de su fabricaci\u00f3n, frente al 42% en 2024. Se prev\u00e9 que esta tendencia contin\u00fae. En los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, se espera que las operaciones onshore y nearshore aumenten hasta representar el 48% (7 puntos porcentuales m\u00e1s) y el 24% (2 puntos porcentuales m\u00e1s), respectivamente, de la capacidad total de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, la relocalizaci\u00f3n de empresas (friendshoring) se perfila como una v\u00eda clave para la mayor\u00eda de las organizaciones (73%) en t\u00e9rminos de abastecimiento y producci\u00f3n. Se prev\u00e9 que represente el 41% de la capacidad total de fabricaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, frente al 37% en 2024. M\u00e1s de ocho de cada diez ejecutivos (82%) indican que planean reducir la dependencia de la cadena de suministro de China, un aumento significativo respecto al 58% en 2024. En cambio, las organizaciones encuestadas han priorizado destinos de reindustrializaci\u00f3n en Norteam\u00e9rica, Reino Unido, M\u00e9xico, Vietnam, India y el norte de \u00c1frica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tecnolog\u00edas avanzadas para acelerar la reindustrializaci\u00f3n al tiempo que se impulsa la innovaci\u00f3n y se reducen los costos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones (62%) se centran en modernizar sus instalaciones de fabricaci\u00f3n para dotarlas de inteligencia y tecnolog\u00eda. M\u00e1s de la mitad ha logrado un ahorro de costes superior al 20% gracias a las tecnolog\u00edas digitales en sus iniciativas de reindustrializaci\u00f3n, y una gran mayor\u00eda (84%) planea invertir en tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n avanzadas para reducir a\u00fan m\u00e1s los costes.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s de 6 de cada 10 organizaciones est\u00e1n considerando tecnolog\u00edas cr\u00edticas como datos y an\u00e1lisis, IA\/Aprendizaje Autom\u00e1tico para impulsar la reindustrializaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Las organizaciones tambi\u00e9n est\u00e1n considerando tecnolog\u00edas emergentes como la IA de Generaci\u00f3n 2, el 5G y la computaci\u00f3n perimetral; blockchain y gemelos digitales; y tecnolog\u00edas cu\u00e1nticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, casi tres cuartas partes (73%) de las organizaciones prev\u00e9n que la reindustrializaci\u00f3n ayudar\u00e1 a catalizar un cambio hacia pr\u00e1cticas de fabricaci\u00f3n sostenibles y ecol\u00f3gicas, un aumento significativo respecto del 56% en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Para leer el informe completo: <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3FHArkP\">Enlace<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda del informe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Del 1 al 20 de enero de 2025, el Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini encuest\u00f3 a 1401 ejecutivos de organizaciones con ingresos anuales superiores a 1000 millones de d\u00f3lares en Estados Unidos, el Reino Unido y Europa continental (Francia, Alemania, Italia, Pa\u00edses Bajos, pa\u00edses n\u00f3rdicos y Espa\u00f1a). Las organizaciones encuestadas operan en 13 sectores industriales y manufactureros clave. Los ejecutivos encuestados ocupaban puestos directivos y desempe\u00f1aban diversas funciones relacionadas con los negocios, la tecnolog\u00eda y la fabricaci\u00f3n. El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini tambi\u00e9n entrevist\u00f3 a ejecutivos y expertos en cadena de suministro y fabricaci\u00f3n de grandes organizaciones a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>About Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un socio global en la transformaci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica que ayuda a las organizaciones a acelerar su doble transici\u00f3n hacia un mundo digital y sostenible, a la vez que genera un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es un grupo responsable y diverso de 340.000 personas en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Con una s\u00f3lida trayectoria de m\u00e1s de 55 a\u00f1os, sus clientes conf\u00edan en Capgemini para aprovechar al m\u00e1ximo la tecnolog\u00eda y abordar todas sus necesidades de negocio. Ofrece servicios y soluciones integrales que aprovechan sus fortalezas, desde la estrategia y el dise\u00f1o hasta la ingenier\u00eda, todo ello impulsado por sus capacidades l\u00edderes en el mercado en IA, IA generativa, nube y datos, junto con su profunda experiencia en el sector y su ecosistema de socios. El Grupo registr\u00f3 unos ingresos globales de 22.100 millones de euros en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Consigue el futuro que deseas |&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com#_blank\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini es el centro de investigaci\u00f3n interno de Capgemini en materia digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y colabora estrechamente con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Analistas independientes lo han clasificado como el n\u00famero uno del mundo por la calidad de sus investigaciones durante seis a\u00f1os consecutivos, una primicia en el sector.<\/p>\n\n\n\n<p>Vis\u00edtanos en&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> En esta investigaci\u00f3n, la relocalizaci\u00f3n se define como el retorno de la fabricaci\u00f3n\/producci\u00f3n al mercado nacional\/pa\u00eds de la sede. La deslocalizaci\u00f3n cercana se define como el traslado de la fabricaci\u00f3n\/producci\u00f3n a un pa\u00eds cercano o vecino. La relocalizaci\u00f3n de empresas (friendshoring) es una pr\u00e1ctica comercial en auge donde las redes de la cadena de suministro se centran en pa\u00edses considerados aliados pol\u00edticos y econ\u00f3micos para reducir a\u00fan m\u00e1s la exposici\u00f3n al riesgo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tienen previsto recurrir a una instituci\u00f3n financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/el-85-de-los-clientes-corporativos-de-los-bancos-tienen-previsto-recurrir-a-una-institucion-financiera-no-bancaria-en-el-proximo-ano-a-medida-que-se-intensifica-la-competencia-con-el-capital-privado\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tienen previsto recurrir a una instituci\u00f3n financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 24, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; 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