{"id":511873,"date":"2023-06-22T08:30:00","date_gmt":"2023-06-22T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=press-release&#038;p=915341"},"modified":"2025-03-29T10:04:24","modified_gmt":"2025-03-29T10:04:24","slug":"por-que-no-actuamos-mas-contra-el-cambio-climatico-las-redes-sociales-tienen-las-respuestas","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/por-que-no-actuamos-mas-contra-el-cambio-climatico-las-redes-sociales-tienen-las-respuestas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 no actuamos m\u00e1s contra el cambio clim\u00e1tico? Las redes sociales tienen las respuestas"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfPor qu\u00e9 no actuamos m\u00e1s contra el cambio clim\u00e1tico? Las redes sociales tienen las respuestas\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>The global conversation on climate indicates high expectations of businesses to bring solutions yet skepticism about corporate greenwashing dominates<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>jun. 22, 2023<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/06_22-Climate_Inaction_Bloom_Press_Release_ENG.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">134 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>Par\u00eds, 22 de junio de 2023 \u2013 <a href=\"https:\/\/www.3ds.com\/\">Dassault Syst\u00e8mes<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/co-es\">Capgemini<\/a> y <a href=\"https:\/\/bloomsocialanalytics.com\/en\/\">Bloom<\/a> publicaron el primero de sus estudios sobre \u201c<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/inteligencia-social-para-la-accion-climatica\/\">Inteligencia Social para la Acci\u00f3n Clim\u00e1tica<\/a>\u201d, que analiza las razones por las cuales, a pesar de que cada vez son m\u00e1s evidentes los signos del cambio clim\u00e1tico, no se est\u00e1n tomando medidas concretas para enfrentar el desaf\u00edo. El principal obst\u00e1culo que revela este an\u00e1lisis, realizado entre febrero y octubre de 2022, es el escepticismo de los consumidores generado por el lavado verde tambi\u00e9n conocido como \u201c<em>greenwashing\u201d<\/em>. Durante este per\u00edodo tambi\u00e9n se observ\u00f3 un aumento de la ansiedad ecol\u00f3gica (eco-ansiedad) y la frustraci\u00f3n por la falta de informaci\u00f3n fidedigna y relevante para orientar la acci\u00f3n clim\u00e1tica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El objetivo del estudio conjunto es comprender mejor los obst\u00e1culos que impiden actuar frente al cambio clim\u00e1tico y c\u00f3mo pueden eliminarlos los ciudadanos para limitar el impacto del calentamiento global. Para ello, Bloom, una plataforma de inteligencia artificial dedicada al an\u00e1lisis de redes sociales, analiz\u00f3 la \u201cconversaci\u00f3n global sobre el clima\u201d, y en particular los obst\u00e1culos a la acci\u00f3n clim\u00e1tica, utilizando una matriz de referencia sobre el tema<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>. A lo largo de 8 meses, m\u00e1s de 330 millones de personas expresaron su opini\u00f3n sobre el tema con firmeza y pasi\u00f3n. Si el escepticismo clim\u00e1tico es ahora marginal (aunque genere un eco desproporcionado, sobre todo en los Estados Unidos), el debate sobre la mejor manera de afrontar el problema es intenso, en un a\u00f1o caracterizado por el empeoramiento de las alteraciones clim\u00e1ticas, con dram\u00e1ticas consecuencias para la humanidad (olas de calor, sequ\u00edas, incendios, inundaciones, huracanes, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p>Las principales barreras que dificultan la acci\u00f3n por el clima que se desprenden del estudio de 2022, seg\u00fan su orden de importancia<a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a>, son:<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8220;Optimismo dividido&#8221; de empresas e instituciones sobre sus avances en cuestiones ambientales, ya sean significativos o menores. Como el impacto real de estos avances suele ser dif\u00edcil de apreciar, la excesiva comunicaci\u00f3n positiva y oportunista, que a veces contradice los an\u00e1lisis de los expertos (en cuyo caso puede denominarse \u201clavado verde\u201d), crea una disonancia que genera desconfianza y desalienta la acci\u00f3n. Los consumidores, sobre todo los m\u00e1s j\u00f3venes, han ido madurando en estos temas y son ahora muy sensibles a ellos. El \u201coptimismo dividido\u201d tambi\u00e9n afecta a quienes piensan que la tecnolog\u00eda es la soluci\u00f3n a la emergencia clim\u00e1tica hasta tal punto que no es necesario actuar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Falta de informaci\u00f3n confiable<\/strong> sobre soluciones: los ciudadanos, en busca de \u201cinformaci\u00f3n veraz\u201d, quedan paralizados ante la informaci\u00f3n contradictoria o la desinformaci\u00f3n, lo que provoca desconfianza y un sentimiento de impotencia. Durante 2022, se observ\u00f3 un aumento en el n\u00famero de publicaciones y en el \u00edndice de interacci\u00f3n en este aspecto, que se caracteriz\u00f3 por fuertes emociones negativas. En este contexto, instituciones y autoridades como el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Clim\u00e1tico (IPCC, por sus siglas en ingl\u00e9s), que public\u00f3 su 6\u00ba informe en abril de 2022<a id=\"_ftnref3\" href=\"#_ftn3\">[3]<\/a>, son referencias sumamente esperadas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Temor a las repercusiones sociales negativas de las medidas clim\u00e1ticas:<\/strong> la justicia social est\u00e1 en el centro de la conversaci\u00f3n sobre el clima. En un a\u00f1o caracterizado por la inflaci\u00f3n, el costo de la vida se est\u00e1 convirtiendo en un tema cada vez m\u00e1s importante en el debate sobre los dr\u00e1sticos cambios de estilo de vida necesarios para limitar el calentamiento a 1.5 \u00b0C (energ\u00eda, transporte, alimentaci\u00f3n, etc.). A los ciudadanos les preocupa especialmente que las poblaciones m\u00e1s vulnerables no sean las primeras v\u00edctimas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Delegaci\u00f3n de autoridad<\/strong>: considerar que la acci\u00f3n por el clima es responsabilidad de otros y no de uno mismo. El informe muestra que las empresas se consideran las m\u00e1s preparadas para actuar eficazmente a largo plazo, por delante de las acciones aisladas y muy por encima de los gobiernos. Los consumidores consideran que el efecto \u201ccolibr\u00ed\u201d de las acciones individuales ya no es suficiente ante la magnitud de la urgencia clim\u00e1tica actual y que las empresas, que se perciben como responsables de una parte del problema, tienen capacidad para tener un impacto a gran escala y m\u00e1s r\u00e1pidamente que los gobiernos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desesperaci\u00f3n ante el cambio clim\u00e1tico<\/strong>: la gente se siente impotente ante el impacto del cambio clim\u00e1tico, a tal grado que se siente desalentada a actuar. Esta barrera, que ha registrado un n\u00famero cada vez mayor de publicaciones e interacciones a lo largo de 2022, tiene la mayor participaci\u00f3n y el mayor porcentaje de emociones negativas entre todas las barreras estudiadas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><em><em>\u201cEn la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, dos elementos marcar\u00e1n la diferencia: la medici\u00f3n cient\u00edfica y precisa, y la colaboraci\u00f3n y el di\u00e1logo entre todos los grupos de inter\u00e9s. Nuestras capacidades cient\u00edficas de medici\u00f3n, simulaci\u00f3n y diagn\u00f3stico planetario han progresado considerablemente estos \u00faltimos a\u00f1os, permitiendo realizar simulaciones y proyecciones cada vez m\u00e1s precisas gracias a la IA.<\/em> <em>Al mismo tiempo, debemos fortalecer nuestras capacidades para escuchar a todos los grupos de inter\u00e9s y a los ciudadanos, con el fin de que cada persona pueda contribuir a los cambios que son necesarios a su propio nivel<\/em>\u201d, afirma Philippine de T&#8217;Serclaes, Chief Sustainability Officer de Dassault Syst\u00e8mes. <em>\u201cPara tener \u00e9xito en las transiciones del siglo XXI, tendremos que mantener y fortalecer el v\u00ednculo entre ciencia, ciudadanos, empresas e instituciones p\u00fablicas. En la era de las plataformas, podemos movilizar con precisi\u00f3n nuevas capacidades de colaboraci\u00f3n, observaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, como las redes sociales, para comprender las posturas y superar los obst\u00e1culos a la acci\u00f3n clim\u00e1tica. Esta comprensi\u00f3n permitir\u00e1 a las industrias innovar de manera diferente al movilizar el imaginario colectivo\u201d.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, Cyril Garcia, Director de Servicios Globales de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa de Capgemini y miembro del Consejo Ejecutivo del Grupo, a\u00f1adi\u00f3: <em>\u201cLa opini\u00f3n p\u00fablica ha adquirido una gran madurez en la comprensi\u00f3n de la acci\u00f3n por el clima y de la escala a la que debe producirse<\/em>.<em> Nuestra investigaci\u00f3n muestra que las empresas est\u00e1n en primera l\u00ednea, no solo para ajustar sus modelos de negocio hacia una econom\u00eda m\u00e1s sostenible, sino tambi\u00e9n para ser m\u00e1s expl\u00edcitas y transparentes sobre el impacto de sus acciones. Sin embargo, hoy en d\u00eda no est\u00e1n necesariamente preparadas para responder a estas expectativas. El reto para ellas ser\u00e1 ahora trabajar m\u00e1s estrechamente con sus socios y clientes para restaurar la credibilidad y la confianza en este debate, e impulsar a todos los grupos de inter\u00e9s hacia una econom\u00eda baja en carbono\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLa investigaci\u00f3n de Bloom revela que el camino del desarrollo sostenible no es inmune a la proliferaci\u00f3n de la desinformaci\u00f3n y la influencia. La ausencia de puntos de referencia s\u00f3lidos provoca dudas, sospechas y des\u00e1nimo ante los compromisos de empresas o gobiernos. Es fundamental que las marcas construyan una nueva narrativa m\u00e1s activista\u201d<\/em>, concluye Bruno Breton, fundador y CEO de Bloom.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre febrero y octubre de 2022, Bloom analiz\u00f3 el contenido publicado en ingl\u00e9s por personas y organizaciones en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram, YouTube, TikTok), lo que representa m\u00e1s de 330 millones de interlocutores, 14 millones de \u201cdocumentos\u201d (publicaciones y comentarios) y 480 millones de interacciones (\u201cme gusta\u201d, emojis, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Dassault Syst\u00e8mes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dassault Syst\u00e8mes, the 3DEXPERIENCE\u00ae Company, es un catalizador del progreso humano. Proporcionamos a las empresas y a las personas entornos virtuales colaborativos para imaginar innovaciones sostenibles. Al crear experiencias gemelas virtuales del mundo real con nuestra plataforma y aplicaciones 3DEXPERIENCE, nuestros clientes pueden redefinir los procesos de creaci\u00f3n, producci\u00f3n y gesti\u00f3n del ciclo de vida de su oferta y tener as\u00ed un impacto significativo para hacer el mundo m\u00e1s sostenible. La belleza de la Econom\u00eda de la Experiencia radica en que es una econom\u00eda centrada en el ser humano en beneficio de todos: consumidores, pacientes y ciudadanos. Dassault Syst\u00e8mes aporta valor a m\u00e1s de 300,000 clientes de todos los tama\u00f1os e industrias, en m\u00e1s de 150 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita <a href=\"https:\/\/www.3ds.com\/\">https:\/\/www.3ds.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>Dassault Syst\u00e8mes media relations&nbsp;:<\/em> <em>Arnaud Malherbe<\/em>  <em>+33 1 61 62 87 73  <\/em><a href=\"mailto:arnaud.malherbe@3ds.com\"><em>arnaud.malherbe@3ds.com<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>About Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini is a global leader in partnering with companies to transform and manage their business by harnessing the power of technology. The Group is guided everyday by its purpose of unleashing human energy through technology for an inclusive and sustainable future. It is a responsible and diverse organization of nearly 360,000 team members in more than 50 countries. With its strong 55-year heritage and deep industry expertise, Capgemini is trusted by its clients to address the entire breadth of their business needs, from strategy and design to operations, fueled by the fast evolving and innovative world of cloud, data, AI, connectivity, software, digital engineering and platforms. The Group reported in 2022 global revenues of \u20ac22 billion.<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want |&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com#_blank\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>Capgemini media relations&nbsp;: Victoire Grux<\/em>  <em>+33 6 04 52 16 55  <\/em><a href=\"mailto:victoire.grux@capgemini.com\"><em>victoire.grux@capgemini.com<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini<\/strong> Capgemini es l\u00edder mundial en asociaci\u00f3n con empresas para transformar y gestionar negocios aprovechando el poder de la tecnolog\u00eda. El Grupo se gu\u00eda por su prop\u00f3sito de liberar la energ\u00eda humana a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda para crear un futuro inclusivo y sostenible. Es una organizaci\u00f3n responsable y diversa que cuenta con 360,000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Con una s\u00f3lida herencia de 55 a\u00f1os y profunda experiencia en la industria, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para abordar toda la gama de sus necesidades empresariales, desde la estrategia y el dise\u00f1o hasta las operaciones, impulsada por la r\u00e1pida evoluci\u00f3n y el innovador mundo de la nube, los datos, inteligencia artificial, conectividad, software, ingenier\u00eda digital y plataformas. En 2022 el Grupo report\u00f3 ingresos globales de 22,000 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/\">www.capgemini.com\/co-es\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Bloom<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bloom es una plataforma de anticipaci\u00f3n estrat\u00e9gica que permite a marcas, industrias e instituciones detectar tendencias y se\u00f1ales d\u00e9biles, anticipar crisis y descifrar comunidades en las redes sociales. Fue fundada en 2017 por Bruno Breton, un experto en medios de comunicaci\u00f3n y redes sociales que dirigi\u00f3 de forma notable el centro de investigaci\u00f3n de redes sociales de la \u00c9cole Polytechnique F\u00e9d\u00e9rale de Lausanne (EPFL) de Suiza durante cinco a\u00f1os, y Alexander Polonsky, doctor en matem\u00e1ticas aplicadas y neurociencia.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Bloom media relations&nbsp;:<\/em>  <em>Aur\u00e9lie David<\/em>  <em>+33 6 62 35 99 66  <\/em><a href=\"mailto:a.david@bloomsocialanalytics.com\"><em>a.david@bloomsocialanalytics.com<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.cambridge.org\/core\/journals\/global-sustainability\/article\/discourses-of-climate-delay\/7B11B722E3E3454BB6212378E32985A7\"><em>Discourses of climate delay<\/em><\/a>, Lamb et al., Cambridge University Press, 2022. El art\u00edculo analiza los argumentos esgrimidos para justificar la inacci\u00f3n frente al cambio clim\u00e1tico, y los clasifica en 4 categor\u00edas: delegaci\u00f3n de autoridad (\u201cotro deber\u00eda actuar primero\u201d), optimismo dividido (\u201cno es necesario un cambio disruptivo\u201d), miedo a los inconvenientes (\u201chacer hincapi\u00e9 en los inconvenientes\u201d), o desesperaci\u00f3n (\u201cno es posible mitigar el cambio clim\u00e1tico\u201d). Para este estudio, Bloom a\u00f1adi\u00f3 adem\u00e1s una quinta categor\u00eda: la falta de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn2\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> En volumen de conversaciones (publicaciones y comentarios).<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn3\" href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a> La publicaci\u00f3n del informe del IPCC en abril de 2022 ha generado un aumento del 56% en el volumen de publicaciones relacionadas con las barreras para la acci\u00f3n por el clima, en comparaci\u00f3n con el mes anterior.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tienen previsto recurrir a una instituci\u00f3n financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/news\/press-releases\/el-85-de-los-clientes-corporativos-de-los-bancos-tienen-previsto-recurrir-a-una-institucion-financiera-no-bancaria-en-el-proximo-ano-a-medida-que-se-intensifica-la-competencia-con-el-capital-privado\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tienen previsto recurrir a una instituci\u00f3n financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 24, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; 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The most prominent barrier that emerges from this analysis, between February and October 2022, is consumer skepticism generated by greenwashing. This period also saw an increase in eco-anxiety and frustration over the lack of reliable and relevant information to guide climate action.<\/p>\n","protected":false},"author":202,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"7ec9e2a8-14e6-4bbc-b3ef-0e0d9f79d6bf\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":true,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/06_22-Climate_Inaction_Bloom_Press_Release_ENG.pdf","related_resource_id":915344,"related_resource_size":"134 KB","related_resource_type":"pdf","cg_author":0,"featured_focal_points":""},"tags":[],"press-release-type":[129],"brand":[],"class_list":["post-511873","press-release","type-press-release","status-publish","hentry","press-release-type-reports"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v22.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfPor qu\u00e9 no actuamos m\u00e1s contra el cambio clim\u00e1tico? 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