{"id":520298,"date":"2024-04-24T06:59:25","date_gmt":"2024-04-24T06:59:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?p=520298&#038;preview=true&#038;preview_id=520298"},"modified":"2025-03-29T06:12:44","modified_gmt":"2025-03-29T06:12:44","slug":"maximizar-el-valor-transformacion-o-fin-de-la-vida-util-del-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/expert-perspectives\/maximizar-el-valor-transformacion-o-fin-de-la-vida-util-del-software\/","title":{"rendered":"Maximizar el valor: \u00bftransformaci\u00f3n o fin de la vida \u00fatil del software?"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>Maximizar el valor: \u00bftransformaci\u00f3n o fin de la vida \u00fatil del software?<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2022\/04\/Zenyk-Matchyshyn-Headshot.jpg?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Zenyk Matchyshyn<\/h5><h5 class=\"blog-date\">Oct 9, 2023<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2020\/assets\/images\/capgemini-engineering-white.svg\" alt=\"capgemini-engineering\"\/><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-intro-para undefined section section--intro\"><div class=\"intro-para\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/expert-perspectives\/maximizar-el-valor-transformacion-o-fin-de-la-vida-util-del-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/expert-perspectives\/maximizar-el-valor-transformacion-o-fin-de-la-vida-util-del-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><h2 class=\"intro-para-title\">Eval\u00fae su cartera de productos para optimizar la I+D y el valor del software.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>Las empresas quieren maximizar el valor de su cartera de productos de software. Sin embargo, muchas tienen dificultades para conseguirlo. Aunque los productos existentes y heredados generan importantes ingresos para las empresas, su mantenimiento consume considerables recursos, agotando los presupuestos de I+D y limitando las oportunidades de crear productos nuevos y modernizados que puedan generar crecimiento a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la empresa de investigaci\u00f3n Everest Group, &#8220;los CTO y CIO de empresas a gran escala suelen gastar entre el 60 y el 80% de su presupuesto de I+D s\u00f3lo en el mantenimiento de sus productos existentes y al final de su vida \u00fatil, e intentan encontrar el equilibrio adecuado entre los fondos necesarios para la innovaci\u00f3n y el mantenimiento de las luces encendidas&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-ciclo-de-vida-del-producto-de-software-splc\">El ciclo de vida del producto de software (SPLC)<\/h2>\n\n\n\n<p>Muchas empresas experimentan una asignaci\u00f3n sub\u00f3ptima del presupuesto de I+D. La clave para resolver esta asignaci\u00f3n de I+D es una mayor visibilidad del ciclo de vida del producto de software (SPLC). En primer lugar, definamos qu\u00e9 es el SPLC.<\/p>\n\n\n\n<p>El ciclo de vida de un producto de software es el recorrido completo de un producto de software. Comienza cuando una organizaci\u00f3n identifica una necesidad en el mercado y concibe un plan (es decir, que implica software) para dar respuesta a esa necesidad. El ciclo de vida termina cuando el producto se pone a la venta. El SPLC incluye ideaci\u00f3n, dise\u00f1o, creaci\u00f3n de prototipos, arquitectura de soluciones, pruebas, despliegue, gesti\u00f3n del rendimiento, sustento y mantenimiento del producto.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el Grupo Everest, el SPLC consta de tres fases:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong>: Durante la etapa de innovaci\u00f3n, el producto de software a\u00fan no ha entrado en el mercado. Esta fase requiere importantes inversiones de capital e I+D, pero no genera ingresos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desarrollo y mejora<\/strong>: Durante esta etapa, el producto recibe actualizaciones de versi\u00f3n en l\u00ednea con las necesidades del mercado, y la base de usuarios del producto de software gana impulso y alcanza su punto \u00e1lgido.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fin de vida \u00fatil<\/strong>: Finalmente, un producto de software entra en su fase de fin de vida \u00fatil, cuando ya no es escalable y la tecnolog\u00eda subyacente utilizada para construir el software no puede aprovecharse m\u00e1s para mejorar el producto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-pregunta-del-billon-de-dolares\">La pregunta del bill\u00f3n de d\u00f3lares<\/h2>\n\n\n\n<p>Al asignar un presupuesto de I+D a la cartera de productos de software de una empresa, los l\u00edderes deben decidir si crear productos de software nuevos y disruptivos, desarrollar y mantener los productos heredados o modernizar el software heredado para cambiar las econom\u00edas de escala.<\/p>\n\n\n\n<p>En un libro blanco titulado &#8220;Unlocking The Growth Frontier Through Software Product Innovation&#8221; (Desbloquear la frontera del crecimiento mediante la innovaci\u00f3n de productos de software), Everest Group lo denomina &#8220;la pregunta del bill\u00f3n de d\u00f3lares&#8221;: \u00bfdeben las empresas innovar, mantener o modernizar?<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el Grupo Everest, las empresas suelen tomar la decisi\u00f3n equivocada:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;A menudo, las empresas acaban centr\u00e1ndose en el impacto empresarial a corto plazo de los productos de software, en lugar de en su valor a largo plazo, lo que lleva a una mala asignaci\u00f3n de los fondos de I+D al mantenimiento de los productos de software heredados. Esta mala asignaci\u00f3n se traduce en presupuestos limitados para innovar nuevos productos y modernizar el software heredado, lo que finalmente resulta en una cartera de productos de software que est\u00e1 sesgada hacia productos al final de su vida \u00fatil.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-una-nueva-fase-en-el-splc-la-transformacion\">Una nueva fase en el SPLC: la transformaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>El libro blanco de Everest introduce una nueva fase en el SPLC: la transformaci\u00f3n. En lugar de pasar de la fase de desarrollo a la de fin de vida \u00fatil, la transformaci\u00f3n desplaza la curva hacia arriba y hacia la derecha, desbloqueando m\u00e1s valor y acelerando el ciclo de innovaci\u00f3n a ritmos sin precedentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre los principales factores que impulsan la transformaci\u00f3n del software a lo largo de los ciclos de vida de los productos se incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Consumidores<\/strong>: Los consumidores quieren estar conectados entre s\u00ed -y quieren que sus productos se conecten- de forma fluida e innovadora. Esto ha convertido al software en un elemento cr\u00edtico en todo el ciclo de vida del producto y es la soluci\u00f3n para mantener la atenci\u00f3n del consumidor a largo plazo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Industria<\/strong>: M\u00e1s all\u00e1 del cliente, las industrias evolucionan constantemente y buscan el siguiente mejor producto o servicio. Ante las crecientes presiones del entorno y de los clientes, las organizaciones de todos los sectores buscan formas de definir y diferenciar fuentes de ingresos alternativas, un proceso en el que influyen significativamente los productos conectados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La tecnolog\u00eda<\/strong>: Los avances tecnol\u00f3gicos, como la conectividad y la inteligencia artificial, han hecho posibles casos de uso que habr\u00edan parecido imposibles hace tan solo unos a\u00f1os. La nube es un motor importante de la transformaci\u00f3n impulsada por el software, ya que favorece la optimizaci\u00f3n, el control, la supervisi\u00f3n y la autonom\u00eda de un producto.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Un ejemplo de transformaci\u00f3n del software es el lanzamiento del iPhone por Apple en 2007. La antigua generaci\u00f3n de tel\u00e9fonos m\u00f3viles funcionaba con una plataforma de contrato. Los consumidores conservaban el mismo tel\u00e9fono durante a\u00f1os sin mejoras ni actualizaciones, utilizando las mismas funciones y &#8220;aplicaciones&#8221; que cuando lo compraron.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque los smartphones actuales incluyen muchos avances en hardware, es la capa de software la que ha transformado la industria de la telefon\u00eda. Los tel\u00e9fonos inteligentes lanzan nuevas actualizaciones y modelos a tal ritmo que a los consumidores les resulta casi imposible seguirles el ritmo. La r\u00e1pida evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n continua permiten a los clientes disfrutar constantemente de nuevas funciones, opciones de color, mejoras en la calidad de la c\u00e1mara y mucho m\u00e1s. El tel\u00e9fono m\u00f3vil de anta\u00f1o ha visto en gran medida el final de su vida \u00fatil, pero el software permiti\u00f3 una transformaci\u00f3n en los smartphones que se tradujo en miles de millones de d\u00f3lares en ingresos, y billones de d\u00f3lares en capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Mientras que el fin de la vida \u00fatil del software es la decisi\u00f3n correcta en algunos contextos, m\u00e1s empresas deber\u00edan poner la transformaci\u00f3n del software a la cabeza de su planificaci\u00f3n de I+D. Las altas expectativas de los clientes, la velocidad de la industria y el avance tecnol\u00f3gico deben indicar a los l\u00edderes que la transformaci\u00f3n del software debe ser una prioridad en su lista. Los l\u00edderes deben evaluar c\u00f3mo incorporar estas iniciativas en sus hojas de ruta.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator 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