全球工业产品行业的“一个制造商”计划

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很难定义“一个”对企业而言到底意味着什么。

它并不总是代表所有职能和部门都采用同一个系统。实际上,更好地协调流程和(元)数据就能实现这种统一。很多“一个”计划的实施重点在于削减(IT)成本:但我们的经验表明,通过协调统一流程能够获得更大的商业利益。只有明确定义协调运营的最终目标,才能以正确的方式平衡流程协调和系统整合。

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