Télétravail : les entreprises face au Coronavirus

Les bonnes pratiques du Capgemini Research Institute

Des mesures exceptionnelles dans une période sans précédent.

Le virus COVID-19 nous a peut-être confinés dans nos maisons, limitant presque tous les aspects de notre quotidien, mais les choses ne se sont pas arrêtées pour autant.

Le monde continue de tourner et nous devons poursuivre nos activités en faisant évoluer nos habitudes.

Le Capgemini Research Institute va publier une série de notes avec des conseils pragmatiques sur la façon dont les entreprises doivent réagir face à la crise du COVID-19.

Le premier domaine que nous explorons est celui du télétravail. Bien que ce phénomène ne soit pas nouveau, la crise actuelle et la façon dont nous la traitons vont forcément entraîner une refonte en profondeur de la relation entre dirigeants et employés.

Les entreprises en mode virtuel impose un véritable leadership : Le COVID-19 et le travail en mode virtuel que nous examinons sont les questions que tout chef d’entreprise doit se poser aujourd’hui.

  • Comment manager efficacement dans un environnement virtuel ?
  • Comment s’assurer que les employés restent motivés et engagés ?
  • Comment encourager et maintenir la collaboration et la créativité dans un environnement virtuel ?

Le passage au télétravail est plus qu’un changement de mode de fonctionnement. Il exige un changement radical des comportements et des mentalités, tant pour les dirigeants que pour les employés. Il exige de la confiance, de la responsabilité, de l’empathie, de l’authenticité, de la créativité et de l’attention.

En d’autres termes, il faut donner du sens.

 

Le télétravail et le ...

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