Renforcer la résilience de la supply chain

La première vague de COVID-19 a particulièrement touché les chaînes d’approvisionnement. Plus de 80 % des organisations ont été touchées par la crise et une grande majorité d’entre elles ont dû faire face à des défis importants dans tous les aspects de leurs activités. Aujourd’hui, alors que des vagues du virus se succèdent dans le monde, nous devons nous demander si nous sommes prêts à tout recommencer.

Dans le dernier rapport du Capgemini Research Institute – Fast forward: Rethinking supply chain resilience for a post-pandemic world – nous avons interrogé 1 000 organisations et mené des entretiens approfondis avec des cadres supérieurs de la « supply chain » (chaîne d’approvisionnement). Nous avons constaté que les chaînes d’approvisionnement ont eu du mal à faire face aux conséquences de la pandémie, 68 % d’entre elles mettent plus de trois mois pour rétablir l’organisation de leurs activités, tandis qu’une très petite minorité prend toutes les mesures nécessaires pour être résistante face à la crise.

La question n’est pas de savoir si une nouvelle crise surviendra, mais quand – et cette fois-ci, les entreprises doivent être prêtes. Pour renforcer leur résilience et être prêtes à affronter l’avenir, elles doivent :

• Repenser leur stratégie de chaîne d’approvisionnement et déterminer le bon niveau de résilience qu’elles sont prêtes à intégrer dans leur chaîne de valeur.
• Anticiper et mener des exercices de simulation pour faire face aux urgences
• Résister aux diverses perturbations pour continuer à satisfaire aux attentes des clients, même si celles-ci évoluent.
• Faire preuve de flexibilité dans la production et la prise de décision pour opérer une transition agile vers de nouveaux business models

Pour plus d’informations téléchargez le rapport.

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