{"id":634012,"date":"2026-09-08T09:10:47","date_gmt":"2026-09-08T09:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/?post_type=press-release&#038;p=634012"},"modified":"2026-09-08T09:35:22","modified_gmt":"2026-09-08T09:35:22","slug":"most-organizations-say-full-digital-sovereignty-is-an-unrealistic-goal-as-businesses-prioritize-resilience-over-total-independence","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/news\/press-releases\/most-organizations-say-full-digital-sovereignty-is-an-unrealistic-goal-as-businesses-prioritize-resilience-over-total-independence\/","title":{"rendered":"Pragmatischer Weg zur digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t: Die meisten Unternehmen setzen auf Resilienz statt vollst\u00e4ndiger Unabh\u00e4ngigkeit"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPragmatischer Weg zur digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t: Die meisten Unternehmen setzen auf Resilienz statt vollst\u00e4ndiger Unabh\u00e4ngigkeit\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Sep 8, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/09\/2026000903_PM_Digital_Sovereignty_AT.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download Pressemitteilung<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">175 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>93 Prozent der Organisationen weltweit diskutieren digitale Souver\u00e4nit\u00e4t auf Vorstandsebene<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Zwei Drittel definieren digitale Souver\u00e4nit\u00e4t als resiliente Interdependenz und sehen in der gezielten Kontrolle kritischer Technologien sowie strategischen Partnerschaften einen praktikableren Ansatz als vollst\u00e4ndige technologische Unabh\u00e4ngigkeit<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Mehr als die H\u00e4lfte ist \u00fcberzeugt, ihre digitale Souver\u00e4nit\u00e4t st\u00e4rken zu k\u00f6nnen, ohne ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu beeintr\u00e4chtigen<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wien, 8. September 2026 \u2013 <\/strong>Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist f\u00fcr die meisten Organisationen inzwischen ein Thema auf Vorstandsebene. Gleichzeitig halten 59 Prozent eine vollst\u00e4ndige digitale Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fcr kein realistisches Ziel. Dies geht aus dem aktuellen Report <em>\u201e<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/digital-sovereignty\/\">Digital Sovereignty: From Policy Ambition to Executive Imperative<\/a>\u201c<\/em> des Capgemini Research Institute hervor. F\u00fcr die Studie wurden weltweit 1.300 Entscheider aus Wirtschaft und Technologie befragt. Die Studie zeigt, dass Unternehmen statt einer vollst\u00e4ndigen technologischen Unabh\u00e4ngigkeit einen pragmatischen Ansatz verfolgen. Im Fokus stehen der Schutz kritischer Gesch\u00e4ftsprozesse, die Kontrolle \u00fcber zentrale digitale F\u00e4higkeiten sowie die Vermeidung von Abh\u00e4ngigkeiten von einzelnen Anbietern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Technologieabh\u00e4ngigkeiten machen Unternehmen verwundbar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut der Studie haben Unternehmen in den vergangenen zehn Jahren die Migration in die Cloud, die Einf\u00fchrung von KI sowie ihre digitale Transformation massiv vorangetrieben \u2013 h\u00e4ufig schneller, als sich Governance- und Resilienzmodelle weiterentwickeln konnten. Gleichzeitig sind sie zunehmend von einer kleinen Zahl globaler Technologieanbieter abh\u00e4ngig geworden; geopolitische Spannungen und St\u00f6rungen von Lieferketten haben in den vergangenen Jahren die Risiken dieser Konzentration deutlich gemacht. Wie stark diese Risiken ausgepr\u00e4gt sind, zeigt der erg\u00e4nzend zur Befragung entwickelte Digital Sovereignty Index von Capgemini. Er basiert auf der Analyse von 866 Organisationen in den USA, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) entlang von f\u00fcnf Souver\u00e4nit\u00e4tsdimensionen. Die Ergebnisse zeigen: 86 Prozent sind erheblichen Abh\u00e4ngigkeiten von ausl\u00e4ndischen oder extern kontrollierten Lieferketten ausgesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die hohe Abh\u00e4ngigkeit wird durch eine starke Konzentration auf wenige Anbieter, begrenzte Transparenz entlang der Lieferkette und lange Wechselzeiten zus\u00e4tzlich verst\u00e4rkt. Dadurch steigt ihre Anf\u00e4lligkeit gegen\u00fcber St\u00f6rungen. Dennoch ist die Notfallplanung je nach Region unterschiedlich ausgepr\u00e4gt. Nur 42 Prozent der Organisationen, die in j\u00fcngster Zeit operative St\u00f6rungen erlebt haben, verf\u00fcgen \u00fcber entsprechende Vorkehrungen. Am besten vorbereitet sind die USA, wo nahezu zwei Drittel der Organisationen \u00fcber Notfallpl\u00e4ne verf\u00fcgen. In Europa und APAC liegt dieser Anteil jeweils nur etwas \u00fcber einem Drittel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t r\u00fcckt auf der Vorstandsebene nach oben<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist inzwischen ein zentrales Thema f\u00fcr das Top-Management. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t z\u00e4hlt f\u00fcr 44 Prozent der Organisationen zu den wichtigsten Themen auf Vorstandsebene. Dies schl\u00e4gt sich zunehmend in konkreten Ma\u00dfnahmen nieder: Fast vier von f\u00fcnf Organisationen setzen bereits eine entsprechende Strategie um oder entwickeln derzeit eine. Weitere rund 20 Prozent planen, innerhalb der kommenden zw\u00f6lf Monate eine solche Strategie einzuf\u00fchren. Diese Investitionen spiegeln die wachsende Sorge wider, kritische Gesch\u00e4ftsprozesse in einem zunehmend unsicheren geopolitischen Umfeld aufrechterhalten zu k\u00f6nnen \u2013 mehr als drei Viertel der Organisationen sind diesbez\u00fcglich in hohem Ma\u00dfe besorgt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Operative Resilienz gegen\u00fcber geopolitischen Unsicherheiten und St\u00f6rungen ist der wichtigste Treiber von Initiativen zur digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t und wird von vier von f\u00fcnf Befragten genannt. K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) hat sich dabei zum wichtigsten Schwerpunkt entwickelt. Drei Viertel der Organisationen identifizieren KI als zentrales Handlungsfeld auf ihrem Weg zu mehr digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t. Ein besonders starker Fokus zeigt sich in Branchen wie Aerospace &amp; Defense sowie Transport und Logistik, die kritische Infrastrukturen, Informationen oder Betriebsabl\u00e4ufe steuern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201eUnternehmen agieren heute in hochgradig vernetzten Technologie\u00f6kosystemen. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet daher nicht vollst\u00e4ndige Autonomie. Vielmehr geht es darum, ein klares Verst\u00e4ndnis der eigenen Technologieabh\u00e4ngigkeiten zu entwickeln, um die notwendige Kontrolle und Flexibilit\u00e4t zur Steuerung von Risiken zur\u00fcckzugewinnen\u201c,<\/em> sagt Martina Sennebogen, Vorstandsvorsitzende von Capgemini in \u00d6sterreich. <em>\u201eAuf dieser Grundlage k\u00f6nnen Unternehmen einen pragmatischen Fahrplan entwickeln, der ihre strategischen Ziele unterst\u00fctzt und gleichzeitig Anforderungen an Datenlokalisierung, Zugriffssteuerung, Betriebsprozesse sowie regulatorische und technologische Rahmenbedingungen ber\u00fccksichtigt. <\/em><em>Die eigentliche Herausforderung besteht darin, Resilienz aufzubauen, ohne die Wettbewerbsf\u00e4higkeit einzuschr\u00e4nken. Gleichzeitig braucht es vertrauensvolle Partnerschaften, damit Unternehmen Innovationen vorantreiben und langfristiges Wachstum sichern k\u00f6nnen.<\/em><em>\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Trotz regionaler Unterschiede wird digitale Souver\u00e4nit\u00e4t nicht mit vollst\u00e4ndiger Unabh\u00e4ngigkeit gleichgesetzt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obwohl digitale Souver\u00e4nit\u00e4t weltweit zu einer gesch\u00e4ftlichen Priorit\u00e4t geworden ist, verfolgen Organisationen in den verschiedenen Regionen unterschiedliche Strategien. In APAC, Kontinentaleuropa und Gro\u00dfbritannien wird digitale Souver\u00e4nit\u00e4t vor allem mit Risikominimierung und dem Aufbau von Resilienz verbunden. In den USA betrachten hingegen mehr als die H\u00e4lfte der Organisationen (52 Prozent) digitale Souver\u00e4nit\u00e4t in erster Linie aus einer Compliance-Perspektive, 40 Prozent verstehen sie vor allem als Instrument zur St\u00e4rkung der Resilienz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dar\u00fcber hinaus \u00e4u\u00dfern Organisationen im asiatisch-pazifischen Raum und in Kontinentaleuropa deutlich gr\u00f6\u00dfere Sorgen hinsichtlich der Aufrechterhaltung kritischer Gesch\u00e4ftsprozesse in Zeiten geopolitischer Unsicherheit als Unternehmen in den USA und Gro\u00dfbritannien. Trotz dieser regionalen Unterschiede besteht weitgehend Einigkeit dar\u00fcber, dass digitale Souver\u00e4nit\u00e4t nicht mit vollst\u00e4ndiger technologischer Unabh\u00e4ngigkeit gleichzusetzen ist. Weltweit definieren zwei Drittel der Organisationen digitale Souver\u00e4nit\u00e4t als resiliente Interdependenz. In Europa ist dieser Anteil mit 75 Prozent deutlich h\u00f6her als in den USA mit 50 Prozent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch hinsichtlich der Umsetzung unterscheiden sich die Ans\u00e4tze. Weltweit erwarten mehr als zwei Drittel der befragten Organisationen, digitale Souver\u00e4nit\u00e4t durch eine Kombination aus interner Entwicklung und externer Zusammenarbeit zu erreichen. Organisationen in den USA setzen dabei st\u00e4rker auf \u00d6kosysteme und Branchenpartnerschaften zur gemeinsamen Entwicklung von F\u00e4higkeiten als Organisationen in APAC und Europa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mangelnde Transparenz, Vendor Lock-in und Kosten erschweren die Umsetzung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nur 14 Prozent der Organisationen verf\u00fcgen \u00fcber eine vollst\u00e4ndige End-to-End-Transparenz ihrer Abh\u00e4ngigkeiten innerhalb des erweiterten Technologie\u00f6kosystems. Dadurch f\u00e4llt es vielen Unternehmen schwer, Risiken im Zusammenhang mit geopolitischen Entwicklungen oder kritischen Lieferanten fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu bewerten. Eine weitere H\u00fcrde besteht darin, die Abh\u00e4ngigkeit von kritischen Technologieanbietern zu verringern. Laut eigenen Angaben w\u00fcrde ein Wechsel von einem kritischen Anbieter bei mehr als einem Drittel (36 Prozent) der Organisationen mehr als zw\u00f6lf Monate dauern. Jede zehnte Organisation gibt an, \u00fcber keine realistische Alternative zu verf\u00fcgen. Zudem ist nur knapp die H\u00e4lfte der befragten Organisationen bereit, f\u00fcr mehr digitale Souver\u00e4nit\u00e4t einen Aufpreis zu zahlen. Diejenigen, die dazu bereit sind, w\u00fcrden im Durchschnitt Mehrkosten von 23 Prozent akzeptieren. Dies verdeutlicht die Herausforderung, die steigenden Anforderungen an digitale Souver\u00e4nit\u00e4t mit Kosten- und Wettbewerbsdruck in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Methodik der Studie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr diese Studie befragte das Capgemini Research Institute im April 2026 insgesamt 1.300 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Wirtschaft und Technologie verschiedener Branchen. Die befragten Organisationen verf\u00fcgen \u00fcber einen Jahresumsatz von mehr als einer Milliarde US-Dollar, staatliche Einrichtungen \u00fcber ein Jahresbudget von mehr als einer Milliarde US-Dollar. Die Untersuchung umfasst Organisationen in den USA, Gro\u00dfbritannien, Kontinentaleuropa (Deutschland, Frankreich, Italien, die Niederlande, Spanien und Schweden) sowie im asiatisch-pazifischen Raum (Australien, China, Indien und Japan).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrte das Forschungsteam Interviews mit 13 F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fchrender globaler Organisationen durch.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00dcber Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capgemini ist der Partner f\u00fcr die Gesch\u00e4ftstransformation im KI-Zeitalter. Das Unternehmen unterst\u00fctzt Organisationen dabei, eine intelligente und nachhaltige Zukunft zu gestalten. Dabei verbindet Capgemini KI, Technologie sowie menschliche Kreativit\u00e4t und ver\u00e4ndert somit, wie Unternehmen agieren, Innovationen vorantreiben und Wachstum generieren. \u00dcber Strategieentwicklung, Technologie, Engineering und Intelligent Operations hinweg verbindet das Unternehmen fundierte Branchenexpertise mit marktf\u00fchrenden F\u00e4higkeiten in den Bereichen KI, Cloud und Daten. So entsteht aus ambitionierten Vorhaben echter, skalierbarer Gesch\u00e4ftserfolg. Seit fast 60 Jahren und gemeinsam mit einem starken Partnernetzwerk stehen 410.000 Mitarbeitende in mehr als 50 L\u00e4ndern f\u00fcr Verantwortung wie auch Vielfalt. Die Gruppe erzielte im Jahr 2025 einen Umsatz von 22,5 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Make it real | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/at-de\">www.capgemini.com\/at-de<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Read more about Reindustrialisierung tritt in Europa und den USA in selektivere, strategischere Phase ein\" 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