{"id":630170,"date":"2021-12-09T12:55:00","date_gmt":"2021-12-09T12:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/?post_type=press-release&#038;p=630170"},"modified":"2026-01-20T08:44:26","modified_gmt":"2026-01-20T08:44:26","slug":"klimaschutzziele-fuehren-zu-neuen-geschaeftsmodellen-im-energie-und-versorgungssektor","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/at-de\/news\/press-releases\/klimaschutzziele-fuehren-zu-neuen-geschaeftsmodellen-im-energie-und-versorgungssektor\/","title":{"rendered":"Klimaschutzziele f\u00fchren zu neuen Gesch\u00e4ftsmodellen im Energie- und Versorgungssektor"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tKlimaschutzziele f\u00fchren zu neuen Gesch\u00e4ftsmodellen im Energie- und Versorgungssektor\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Dec 9, 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" 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Versorgungsunternehmen ist die Begrenzung der Auswirkungen des Klimawandels die Motivation f\u00fcr diese Umorientierung.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Den meisten Unternehmen allerdings fehlt es noch an den notwendigen F\u00e4higkeiten, um neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Wien, 15. Dezember 2021 \u2013 Der Klimawandel und Forderungen von Investoren sind die wichtigsten Beweggr\u00fcnde zur Transformation des Energie- und Versorgungssektors: Mehr als zwei Drittel der Unternehmen (68 Prozent) nennen die Begrenzung der Klimawandelfolgen als Grund ihrer Umorientierung, bei 63 Prozent sind Forderungen von Investoren Ausl\u00f6ser des Wandels. Die Profitabilit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsmodelle mit Bezug zur Energiewende<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a> gab f\u00fcr lediglich 44 Prozent der Manager den Ausschlag daf\u00fcr, sie einzuf\u00fchren \u2013 doch die Energie- und Versorgungsunternehmen, die sie eingef\u00fchrt haben, profitieren von ihnen. Zu diesen Ergebnissen kommt die j\u00fcngste Studie \u201e<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/research\/remodeling-the-future-neue-geschaeftsmodelle-fuer-die-energiewende\/\">Remodeling the future: How energy transition is driving new models in energy and utilities<\/a>\u201c des <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/capgemini-research-institute\/\"><strong>Capgemini Research Institute<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Branche muss sich am Erfolg der Energiewende messen lassen, da die energiebedingten Treibhausgasemissionen f\u00fcr \u00fcber 73 Prozent aller CO<sub>2<\/sub>-Emissionen weltweit verantwortlich sind. Gem\u00e4\u00df der Studie haben Organisationen, die aktiv Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr die Energiewende umsetzen, bislang zum einen eine Verringerung der Scope-3-Emissionen<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a> um 4,6 Prozent erreicht; eine weitere Reduzierung um 13 Prozent wird f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Jahre erwartet. Zum anderen verzeichnen sie einen Umsatzzuwachs von bis zu 6 Prozent.<\/p>\n\n\n\n<p>Bernd Bugelnig, Country Manager von Capgemini in \u00d6sterreich, sagt dazu: <em>\u201eDie Energiewende ist die treibende Kraft des Jahrzehnts. Unternehmen m\u00fcssen damit beginnen, unternehmensweite Strategien im gro\u00dfen Ma\u00dfstab zu entwickeln, um Transformationsprogramme zum Erfolg zu f\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus besteht erheblicher Bedarf nach mehr Innovation und Tempo: Erst bei einem Drittel der Unternehmen ist Innovation in die Standardprozesse integriert. So k\u00f6nnen sie kontinuierlich neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln, verproben und zur Produktreife bringen. Es ist an der Zeit, dass die Akteure agil handeln und neue Partnerschaften eingehen \u2013 sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb bestehender \u00d6kosysteme.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gut f\u00fcr das Business und den Planeten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Neue Gesch\u00e4ftsmodelle mit Bezug zur Energiewende erh\u00f6hen zudem die Upselling-M\u00f6glichkeiten der Unternehmen und sind attraktiv f\u00fcr Neukunden. International t\u00e4tige Unternehmen haben durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle im Energiesektor bereits einen Anstieg ihrer Upselling-M\u00f6glichkeiten um 4 Prozent verzeichnet. In den n\u00e4chsten drei Jahren wird dieser Wert voraussichtlich auf 9 Prozent steigen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Strategie und Expertise sind kritische Herausforderungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Sektor befindet sich in einer \u00dcbergangsphase: W\u00e4hrend die Notwendigkeit zur Transformation offensichtlich ist, setzen aktuell sehr wenige Unternehmen neue Gesch\u00e4ftsmodelle im Rahmen der Energiewende um. So planen beispielsweise 64 Prozent der Unternehmen, in Zukunft Energiespeicherl\u00f6sungen einzuf\u00fchren und nur 19 Prozent tun dies schon heute. Eine Gesch\u00e4ftsstrategie f\u00fcr neue Energiel\u00f6sungen m\u00fcssen die meisten Unternehmen gem\u00e4\u00df der Studie erst noch entwickeln. Lediglich 18 Prozent der Befragten gaben an, bereits \u00fcber eine umfassende Strategie mit klar definierten Zielen und Zeitvorgaben zu verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hinzu kommt, dass sich die Kenntnisse, die f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsmodelle wie alternative Energiequellen und Energie-Plattformen erforderlich sind, erheblich von den derzeitigen F\u00e4higkeiten der Energie- und Versorgungsunternehmen unterscheiden. Die Untersuchung zeigt, dass die Qualifikationen, die zur Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr die Energiewende erforderlich sind, den meisten Unternehmen (70 Prozent) derzeit fehlen. Dies schr\u00e4nkt sie in einigen Bereichen ein, z. B. bei ihrer Technologiekompetenz und im Hinblick auf neue Technologien (68 Prozent), bei servicebezogenen Qualifikationen (62 Prozent) und ihrer Datenkompetenz (56 Prozent).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine z\u00fcgigere Umsetzung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wenn die Klimaziele erreicht werden sollen, muss die Transformation in den kommenden Jahren beschleunigt werden. \u00dcber Strategie und Innovation hinaus weist die Studie darauf hin, wie dringend notwendig es ist, in die Entwicklung von Technologie- und Datenkompetenzen zu investieren, die zur Transformation des Gesch\u00e4ftsbetriebs erforderlich sind. W\u00e4hrend der Energie- und Versorgungssektor in seiner gesamten Wertsch\u00f6pfungskette einen grundlegenden Wandel durchl\u00e4uft, profitieren Vorreiter bereits von der Transformation und einem kulturellen Wandel. Eine erfolgreiche Umsetzung und Skalierung neuer Energiewende-bezogener Gesch\u00e4ftsmodelle erfordert gro\u00dfe Unterst\u00fctzung durch die gesamte Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Methodik<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im August und September 2021 hat das Capgemini Research Institute 530 leitende Angestellte aus Energie- und Versorgungsunternehmen befragt. Jede dieser Organisationen verzeichnete im vorangegangenen Gesch\u00e4ftsjahr einen Umsatz von mehr als 200 Millionen US-Dollar. Capgemini hat dar\u00fcber hinaus Tiefeninterviews mit leitenden Angestellten aus dem Energie- und Versorgungssektor gef\u00fchrt, um die relevanten neuen energiebezogenen Gesch\u00e4ftsmodelle, Implementierungsherausforderungen und die Aussichten f\u00fcr den Energiesektor zu untersuchen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/de-de\/news\/klimaschutzziele-fuehren-zu-neuen-geschaeftsmodellen-im-energie-und-versorgungssektor\/\">Die Studie steht hier zum Download f\u00fcr Sie bereit<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00dcber Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini ist einer der weltweit f\u00fchrenden Partner f\u00fcr Unternehmen bei der Steuerung und Transformation ihres Gesch\u00e4fts durch den Einsatz von Technologie. Die Gruppe ist jeden Tag durch ihren Purpose angetrieben, die Entfaltung des menschlichen Potenzials durch Technologie zu f\u00f6rdern \u2013 f\u00fcr eine integrative und nachhaltige Zukunft. Capgemini ist eine verantwortungsbewusste und diverse Organisation mit einem Team von \u00fcber 300.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in fast 50 L\u00e4ndern. Eine \u00fcber 50-j\u00e4hrige Unternehmensgeschichte und tiefgehendes Branchen-Know-how sind ausschlaggebend daf\u00fcr, dass Kunden Capgemini das gesamte Spektrum ihrer Gesch\u00e4ftsanforderungen anvertrauen \u2013 von Strategie und Design bis hin zum Gesch\u00e4ftsbetrieb. Dabei setzt das Unternehmen auf die sich schnell weiterentwickelnden Innovationen in den Bereichen Cloud, Data, KI, Konnektivit\u00e4t, Software, Digital Engineering und Plattformen. Der Umsatz der Gruppe lag im Jahr 2020 bei 16 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/at\">www.capgemini.com\/at<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00dcber das Capgemini Research Institute<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Capgemini Research Institute ist Capgeminis hauseigener Think-Tank in digitalen Angelegenheiten. Das Institut ver\u00f6ffentlicht Forschungsarbeiten \u00fcber den Einfluss digitaler Technologien auf gro\u00dfe Unternehmen. Das Team greift dabei auf das weltweite Netzwerk von Capgemini-Experten zur\u00fcck und arbeitet eng mit akademischen und technologischen Partnern zusammen. Das Institut hat Forschungszentren in Indien, Singapur, Gro\u00dfbritannien, und den USA.<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\">www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Neue Gesch\u00e4ftsmodelle mit Bezug zur Energiewende (\u201eNew-energy models\u201c in der Studie) umfassen neue Produkte und Services sowie neue M\u00f6glichkeiten, bereits existierende Gesch\u00e4ftsmodelle zu betreiben. Dazu geh\u00f6ren etwa Energiedienstleistungen, -Plattformen und \u2011Speicherl\u00f6sungen, alternative Kraftstoffe, Mobilit\u00e4ts- und Netzmanagement-Services sowie saubere Energie.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Scope-3-Emissionen sind alle indirekten Emissionen, die in der Wertsch\u00f6pfungskette des berichtenden Unternehmens anfallen, einschlie\u00dflich der vor- und nachgelagerten Emissionen, die nicht in Scope 2 (indirekte Emissionen aus der Erzeugung bezogener Energie) enthalten sind.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Read more about Studie: 85 Prozent der Firmenkunden 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